生產(chǎn)采購課程體系
全員生產(chǎn)維護(hù)TPM 特訓(xùn)營 課時(shí)：12H
全員生產(chǎn)維護(hù)TPM特訓(xùn)營課程背景何為TPM？TPM就是工廠通過全面改善活動，將工廠所有損耗降低為零，挑戰(zhàn)四大零化極限目標(biāo)。TPM的根本目標(biāo)就是“把生產(chǎn)線作業(yè)員培養(yǎng)成設(shè)備操作能手;把設(shè)備管理人員培養(yǎng)成診斷者和維修醫(yī)生;把產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的TPM專家”。日本和韓國所有知名企業(yè)都推行TPM，世界500強(qiáng)企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。日產(chǎn)汽車，
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精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理特訓(xùn)班 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理特訓(xùn)班課程背景精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理是當(dāng)今每個(gè)企業(yè)在新的戰(zhàn)略形勢下均需要思考的管理模式,但如何深入理解和消化精益思想和精細(xì)化管理的內(nèi)涵,是企業(yè)家十分關(guān)注的要?jiǎng)?wù),也是每個(gè)企業(yè)的管理者們迫切的需求,并結(jié)合自身特色打造出中式的精益和精細(xì)化管理體系,為此,特推薦此課程.培訓(xùn)對象企業(yè)高層\中層\基層管理人員課程收獲使培訓(xùn)人員認(rèn)識現(xiàn)狀\進(jìn)而提升認(rèn)知\認(rèn)
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科學(xué)練內(nèi)功，精益管理顯神通 課時(shí)：12H
科學(xué)練內(nèi)功，精益管理顯神通【課程背景】企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入精益化管理時(shí)代，企業(yè)做大了，精打細(xì)算，精益求精是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心主題。如何精益求精？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐感悟結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律去尋找企業(yè)管理的真諦和精益化管理系統(tǒng)構(gòu)
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基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績效能力的 課時(shí)：12H
基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績效能力的職位工作分析與評估實(shí)務(wù)工作坊【課程背景】：當(dāng)我們檢查崗位績效時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)：原來崗位績效怎么操作出來的呢？很難有清晰的指引；接下來我們又發(fā)現(xiàn)人崗匹配不知怎么做，人放到崗位上，可是總有覺得不匹配的？再下來，當(dāng)我們想幫助崗位任職人員提升操作,改善效能培訓(xùn)，又提出該崗位的內(nèi)訓(xùn)需求，好像不是那么準(zhǔn)確和實(shí)際？結(jié)果培訓(xùn)實(shí)際促進(jìn)成
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基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構(gòu)建 課時(shí)：12H
基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構(gòu)建背景：精益化管理的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，可是許多企業(yè)常發(fā)生這樣的現(xiàn)象：市場客戶訂單、發(fā)貨、在途數(shù)據(jù)等，倉庫有多少物料，材料在制品、半成品、不良品是多少？交貨期為何不準(zhǔn)確？品質(zhì)如何預(yù)防？管控？公說公的，婆說婆的；以致例會常常議而不決。。甚至計(jì)劃失控，過程失控，結(jié)果失控，管理失控！都因數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不一致。。。可見，數(shù)據(jù)收集與應(yīng)用
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基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算與成本控制管理 課時(shí)：12H
基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算與成本控制管理【課程背景與目的】會做不如會算。企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財(cái)務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，預(yù)算管理與控制管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財(cái)務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預(yù)算的理念與成本理念，到運(yùn)用科學(xué)和人
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基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理【課程背景】會做不如會算，會算不如會管。企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入精益化管理時(shí)代，企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財(cái)務(wù)管理的永恒主題。如何精打細(xì)算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財(cái)務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐感悟結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素和精益化管理
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基于精益化的全面預(yù)算管理與成本控制 課時(shí)：12H
基于精益化的全面預(yù)算管理與成本控制【課程背景與目的】會做不如會算。精打細(xì)算，是財(cái)務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，具備精益管理思維和預(yù)算管理與預(yù)防控制的團(tuán)隊(duì)理財(cái)文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財(cái)務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律去探尋企業(yè)預(yù)算與成本管控的理念，運(yùn)用精
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最新安全生產(chǎn)法（2014）（通用）課程 課時(shí)：12H
最新安全生產(chǎn)法（2014）（通用）課程【課程背景】2014年8月31日公布的新安全生產(chǎn)法（簡稱新法），是認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示精神，從強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的地位、進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任，政府安全監(jiān)管定位和加強(qiáng)基層執(zhí)法力量、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究等四個(gè)方面入手，著眼于安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)問題和發(fā)展要求，補(bǔ)充完善了相關(guān)法律制度規(guī)定，主要
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生產(chǎn)制造型企業(yè)中高層管理能力提升沙盤模擬 課時(shí)：6H
生產(chǎn)制造型企業(yè)中高層管理能力提升沙盤模擬（用運(yùn)營類沙盤道具）講師：任景鋒【課程介紹】企業(yè)中高層管理人員能力高低，決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，如何成為一名合格的企業(yè)中高層管理者，并從優(yōu)秀走向卓越，是每位管理者時(shí)刻應(yīng)該思考的問題。本沙盤課程通過2天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高相關(guān)管理素質(zhì)的目的。還將會在思想深處發(fā)
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程目標(biāo):①掌握精益思想②能夠識別和消除浪費(fèi)③掌握一個(gè)流、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和視覺管理等精益技術(shù)④能用物流信息流圖分析浪費(fèi)⑤掌握IE工具，提升改善水平課程內(nèi)容設(shè)置:|單元名稱|主要學(xué)習(xí)內(nèi)容|時(shí)間||第一講|精益生產(chǎn)方式|第一天9:00-||精益基本思維|為什么是精益生產(chǎn)方式|12:00|||精益生產(chǎn)方式的基本概念||||精益生產(chǎn)方式的核心思想|
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 采購成本控制與價(jià)格分析 課時(shí)：6H
課程背景◆目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法是越來越多，哪種適合我們企業(yè)呢？◆如何掌握實(shí)施降低采購成本的技巧？◆很多企業(yè)不知道供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法？以及不同形勢下的降低采購成本的策略、比質(zhì)比價(jià)的策略?！舳聪げ少彶块T橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系？課程收益◆了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法?！粽莆?/p>
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 采購人員綜合技能提升 課時(shí)：12H
課程背景◆當(dāng)前中國制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手供應(yīng)鏈之間的競爭，在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的，具有視野前沿，掌握先進(jìn)、系統(tǒng)采購工具與技術(shù)
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幕：前期準(zhǔn)備階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個(gè)小組，選出小組長（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評估小組，評估流程和方法
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：采購認(rèn)知篇——采購管理的本質(zhì)及采購流程優(yōu)化一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購成本的五個(gè)要素和方法2、互動：什么時(shí)候采購性價(jià)比高，成本低3、互動：解讀企業(yè)采購的四大重要作用4、排除對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身5、案例分析：某公司采購管理成功的關(guān)鍵二、采購組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化1、采購組織的基本類型2、練習(xí)：采購組織如何設(shè)計(jì)3、互動：如
