生產(chǎn)采購課程體系
《精益管理—精益現(xiàn)場管理七大任務》 課時：12H
精益管理——精益班組管理的七大任務課程背景：“基礎不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層部門，是企業(yè)的基礎管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都依托班組來進行，因此班組工作的好壞直接關系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)千條線，班組一線牽，當前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設明顯不足，
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《精益管理——標準化（SOP）作業(yè)體系培訓》 課時：12H
精益管理——標準化（SOP）作業(yè)體系培訓課程背景：在企業(yè)運營過程中您有沒有經(jīng)常碰到以下情況：員工作業(yè)沒有標準或者標準不夠完善？產(chǎn)品變化太快沒法形成標準？有標準但是沒法落地，員工不遵守？改善沒有被員工遵守？需要提高生產(chǎn)效率？解決以上問題的方法就是建立精益標準化體系。標準作業(yè)是指在現(xiàn)有條件下最有效的人、機、料、法、環(huán)的組合，是精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善的基礎。精益生產(chǎn)的創(chuàng)
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《精益管理—精益生產(chǎn)及常用工具》 課時：12H
精益管理——精益生產(chǎn)及常用工具課程背景：如何在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中構建企業(yè)新核心競爭力？如何從粗放式的農(nóng)業(yè)文明向規(guī)范精細的工業(yè)文明轉變？作為企業(yè)經(jīng)營和管理者，在嘗試著探索用什么管理技術來構建新核心競爭力：精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益西格瑪、TPM、敏捷生產(chǎn)、ERP……?在各種生產(chǎn)管理技術的選擇中，精益生產(chǎn)管理是一種適應多品種小批量生產(chǎn)、快速提高生產(chǎn)效率、縮短交期
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《精益管理—TPM培訓》 課時：12H
精益管理——TPM（全員生產(chǎn)性維護）培訓課程背景：智能化時代，現(xiàn)場越來越多的自動化設備的加入是一種必然的趨勢，設備的可靠性也變得越來越重要。如何做好設備管理？TPM全員生產(chǎn)維護，讓全體員工都參與設備維護管理，做到我的設備我操作，我的設備我維護。TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理必備方法之一，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有設備為中心
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《精益的原點—工業(yè)工程技術培訓》 課時：12H
精益的原點——工業(yè)工程技術培訓課程背景：本次課程主要講述了工業(yè)工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產(chǎn)物流分析、搬運分析、動作經(jīng)濟原則、標準工時測量與管理、預置動作分析簡介，生產(chǎn)線平衡，布局分析與搬運效率提升等等基礎IE專業(yè)知識及實戰(zhàn)應用技法,重點在于系統(tǒng)全面的講述,與實戰(zhàn)應用技法的交流。期以通過以上培訓,使學員對IE有一個基本的了解,并能夠了解并運用其專
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《鐵路大亨》情景沙盤 課時：6H
《鐵路大亨》——銷售談判、沖突、壓力溝通精品沙盤【課程背景】在鐵路大亨中，學員參與的是一個富有活力與震撼力的體驗式課程。課程的設計主要讓學員們透過支持建造鐵路的過程，建立內(nèi)外部供貨商的伙伴關系，使利潤極大化，并且透過此活動讓參加者了解到真正伙伴關系的意義且省思現(xiàn)實工作中的伙伴關系型態(tài)。所有企業(yè)無不深思如何在需求有限的市場中擴大版圖，利潤最大化，然而真正能讓利
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工程項目安全生產(chǎn)管理--講義大綱主講：高擁軍一、培訓對象從事建筑施工安全管理和安全技術工作的管理人員。二、培訓目的通過培訓，加強現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標準和政策，補充、更新、拓展相關安全管理和安全技術方面的新理論、新方法、新技術，不斷完善專業(yè)知識結構，提升專業(yè)素質、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。三、培訓內(nèi)容案
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工程施工安全生產(chǎn)管理--講義大綱：主講：高擁軍一、培訓對象從事建筑施工安全管理和安全技術工作的現(xiàn)場管理人員?！《?、培訓目的通過培訓，加強現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標準和政策，補充、更新、拓展相關安全管理和安全技術方面的新理論、新方法、新技術，不斷完善專業(yè)知識結構，提升專業(yè)素質、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)?！∪?、
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工程建設項目招標采購與合同管理方案 課時：6H
工程建設項目招標采購與合同管理【背景分析】???建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為我國的國民經(jīng)濟發(fā)展作出了突出的貢獻。目前，中國經(jīng)濟高速增長，建設市場日益成熟，建設法規(guī)日臻完善。貫徹《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》，是推行建設工程招投標機制，促進建設市場完善的必由之路。對于建筑企業(yè)來說，法律是其參與市場競爭的必備武器，更是其健康發(fā)展的護航使者。作為當
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精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理 課時：6H
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理【課程背景】國內(nèi)制造業(yè)已經(jīng)從充沛的勞動力低廉的工資【人口紅利】時代，步入了用工荒工資成本節(jié)節(jié)攀升的【管理紅利】時代，如何提升效率成為現(xiàn)場管理人員和制造工程師的重要課題。許多制造型企業(yè)都或多或少面臨如下困擾：1)訂單少還沒事，訂單一多，緊急插單一多，現(xiàn)場一團亂麻，貨柜一拖再拖出不去；2)現(xiàn)場干部和員工對現(xiàn)場很多浪費、異常司空見慣，習以為常；3)
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TPM全員生產(chǎn)維護 課時：6H
TPM全員生產(chǎn)維護課程簡介：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上本課程以企業(yè)推行TPM實戰(zhàn)為目標，講述在企業(yè)實施中的各項工作的具體做法。是一門不可多得的以落地為主要方式的精益課程。課程收益：提高設備稼動率延遲設備壽命保證企業(yè)利潤增長課程用時：6H12H課程大綱：第一章：精益
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精益生產(chǎn)-VSM課程大綱（2天） 課時：12H
精益生產(chǎn)-VSM培訓課程大綱（6H）培訓意義：通過培訓，本課程通過VSM的方法，系統(tǒng)地介紹生產(chǎn)運作過程中的浪費點；知道目前生產(chǎn)狀態(tài)中，需要改變的地方。有能力會繪制現(xiàn)狀及未來VSM。透過七大浪費的消除節(jié)約成本；擬定未來的改善計劃，設定改善目標。通過學習精益生產(chǎn)的成功案例；具備完整的精益生產(chǎn)概念。同時，針對企業(yè)在實施精益生產(chǎn)的流程和關鍵要素，本課程也提供了一些有
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精益生產(chǎn)培訓+現(xiàn)場調(diào)研課程大綱（2天、12H）課程目的：通過培訓，本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時，重點引入了一個系統(tǒng)的全景式的沙盤演練，把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實戰(zhàn)的方式模擬出來，包括節(jié)拍生產(chǎn)（Takt?Time）、單件流（One?piece?flow）、拉動式生產(chǎn)（Pull?production）、七大浪費（7?wastes）等，讓
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精益生產(chǎn)課程大綱（2天） 課時：12H
精益生產(chǎn)培訓課程大綱（2天、12H）課程目的：通過培訓，本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時，重點引入了一個系統(tǒng)的全景式的沙盤演練，把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實戰(zhàn)的方式模擬出來，包括節(jié)拍生產(chǎn)（Takt?Time）、單件流（One?piece?flow）、拉動式生產(chǎn)（Pull?production）、七大浪費（7?wastes）等，讓參與者在參
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生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 課時：36H
獨創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬訓練，全體學員現(xiàn)學現(xiàn)用——《金牌生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練》課程背景：在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴酷的挑戰(zhàn)。特別
