生產(chǎn)采購課程體系
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》 課時：1H
一、認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善◆企業(yè)競爭環(huán)境特點◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 ◆現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容◆現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用◆新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位三、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題◆異常問題與解決問題的思考點 ◆問題的分析方法及解決問題方法?！敉诰騿栴}的類型和問題的再認(rèn)識 ◆
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理之精細(xì)化管理 課時：12H
精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。）精益企業(yè)模型精益管理內(nèi)涵精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項目管理等特征精益管理模型精益管理內(nèi)涵企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀人與企業(yè)的治病方式？企業(yè)管理體系模型導(dǎo)致企業(yè)或社會現(xiàn)象的根源到底是什么？員工與企業(yè)管理體系關(guān)系中國企業(yè)現(xiàn)象2）戰(zhàn)略管理體系
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟全球化促進(jìn)采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時俱進(jìn)——EDI的廣泛運用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺和具體
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動利益2、柔性生產(chǎn)方式的特征3、柔性生產(chǎn)方式的種類4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點6、柔性生產(chǎn)方式與庫存的關(guān)系二、“一個流”的基本構(gòu)成1、實現(xiàn)“一個流”的基礎(chǔ)基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項條件---單元生產(chǎn)的實施步驟---改善案例3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制4、柔性生
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產(chǎn)管理概述 1.1安全管理的概念 1.2我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 1.3安全生產(chǎn)管理方針 1.4安全生產(chǎn)管理體制 1.5鐵路建設(shè)安全管理形勢 1.6思索：“安全行為”與“六個三”的管理 1.7案例：白國周的六個“三”和事跡 1.8安全管理的特點 二、安全生產(chǎn)法規(guī) 2.1安全立法的重要性 2.2安全生產(chǎn)法規(guī)體系結(jié)構(gòu) 2.3《安全生
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.0H講：6S概述一、從個人角度談--為什么說”5S”使事情“簡單”二、從客戶角度談一審核就要看現(xiàn)場1、習(xí)慣的遷移2、問題能否暴露三、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S三、中國與西方企業(yè)管理之差異四、6S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、6S起源與發(fā)展3、6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、6S改善對象與目標(biāo)5、6S管理三級水平5S三級水
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】講：采購專業(yè)的基本知識和采購的角色21世紀(jì)采購的特點采購和利潤的關(guān)系采購以及采購管理的目標(biāo)采購的基本要點采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位采購工作的游戲規(guī)則采購的權(quán)限與基本采辦流程采購的目錄管理采購部門組織結(jié)構(gòu)要求第二講：采購業(yè)務(wù)操作內(nèi)容采購需求描述與確認(rèn)企業(yè)基本采購流程采購供應(yīng)商與產(chǎn)品目錄管理下定單時要注意什么采購過程控制驗收和檢查常見的發(fā)票與實物不符現(xiàn)象
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、采購招標(biāo)合同管理的法律法規(guī)一、法治化管理進(jìn)程1、人大立法，做到有法可依2、政府行政，完善法規(guī)制度3、機構(gòu)設(shè)置，招投標(biāo)管理辦4、交易平臺，完善中介組織二、采購招投標(biāo)合同法律體系1、采購的法律法規(guī)體系2、招標(biāo)的法律法規(guī)體系3、合同的法律法規(guī)體系三、法律化進(jìn)程的三大里程碑1、合同法2、招投標(biāo)法3、政府采購法四、法律應(yīng)用的五行與五化五、互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場問題匯總第二
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
分供應(yīng)商（3）識別客戶需求8、評估設(shè)備配件備品采購及財務(wù)支持（1）評估你的采購流程:正式的非正式的（2）流程的比較（3）識別和記錄系統(tǒng)支持（4）系統(tǒng)的類型:直接的間接的（5）記錄和測試計劃,安排及控制系統(tǒng)（6）檢討財務(wù)系統(tǒng)–確定供應(yīng)商付款周期（7）檢驗采購訂單9、分析MRO品采購現(xiàn)狀及與期望表現(xiàn)的差距（1）識別差距（2）改進(jìn)的障礙（3）了解客戶的期望（4）了
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講、班組長的角色定位與職責(zé)案例導(dǎo)入:牛肉拉面的故事一、班組長的角色定位與職責(zé)1、企業(yè)組織縱向管理層次2、班組長代表的三個立場3、班組長的重要作用二、成功班組長的能力要素視頻案例：亮劍片段三、班組長與企業(yè)間的關(guān)系國家—企業(yè)—平臺—個人—價值四、班組長的勝任力模型案例：克林頓案例1、班組長必備的知識與技術(shù)（兩知三技）2、班組
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】章柔性銷售計劃與控制管理1、如何制訂滾動的銷售計劃2、如何優(yōu)化接單后的事務(wù)流程管理3、制訂銷售計劃的管理規(guī)范4、銷售訂單總量N2時間（月、周、天、時）滾動管理模式5、銷售訂單客戶別N2時間滾動管理模式6、銷售訂單品名別N2時間滾動管理模式7、樹立銷售部門傳統(tǒng)模式的改革意識案例：標(biāo)桿電子廠多品種小批量生產(chǎn)案例解析第二章柔性生產(chǎn)計劃的制作（APS系統(tǒng)
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1）7S---“0”災(zāi)害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強制認(rèn)證等）1.5）企業(yè)情報安全管理1.6）安全達(dá)標(biāo)（2015年全面實施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實務(wù)）二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】上篇：全面預(yù)算管理講：從胡雪巖的“八壇七蓋”說起------什么是預(yù)算引子：數(shù)字中的迷惑1)預(yù)算的定義與特點2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認(rèn)識財務(wù)預(yù)算管理----3)公司預(yù)算與公司計劃的異同點4)預(yù)算管理的內(nèi)容與分類5)預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系案例與互動：第二講：如何讓財務(wù)成為真正的“紅管家”？---預(yù)算管理組織流程化引子：財務(wù)為何“一身牙齒印”？
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代企業(yè)采購和物流現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)趨勢一、為什么要進(jìn)行采購供應(yīng)物流管理創(chuàng)新1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則二、采購物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）（一）新形勢：全球化與信息時代1、全球化經(jīng)濟化進(jìn)程勢不可檔2、信息時代風(fēng)起云涌3、企業(yè)競爭模式變革4、采購物流面臨的新挑戰(zhàn)（1）采購物流人員思想的轉(zhuǎn)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
n前言-《安全生產(chǎn)法》的作用-《安全生產(chǎn)法》取得的成效-《安全生產(chǎn)法》的立法目的-如何看待《安全生產(chǎn)法》的修訂？-如何做好本職工作，保護(hù)自己？n模塊一：《安全生產(chǎn)法》修訂的時代背景-社會責(zé)任：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-企業(yè)存在目標(biāo)-企業(yè)的社會定位-條要求-第七十五條要求ü案例分析：福喜過期肉與德國面包店ü國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)（2010）23號
