生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率提升（12H） 課時(shí)：12H
IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率提升（12H）【課程背景】面對(duì)訂單呈多種少量化，交期越來越短，而內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定－生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價(jià)格越來越低，想通過備庫(kù)存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)？如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們
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生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練 課時(shí)：18H
生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練主講：王哲光課程背景任何一支軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力都靠訓(xùn)練有素的士兵展現(xiàn)出來，作為最直接最基層的團(tuán)隊(duì)管理者，班長(zhǎng)素質(zhì)的高低決定了整個(gè)戰(zhàn)斗小組的成敗，企業(yè)中的班組長(zhǎng)同樣如此。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的今天，班組長(zhǎng)如何同上級(jí)緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯的尤為重要！沒有一個(gè)高度凝聚力、
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招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)與法律法規(guī)課程大綱【課程大綱】第1章招標(biāo)采購(gòu)概述1．1采購(gòu)概述1．1．1采購(gòu)的目標(biāo)和原則1．1．2采購(gòu)的分類1．1．3采購(gòu)的方式1．1．4采購(gòu)的任務(wù)1．2招標(biāo)投標(biāo)制度概述1．2．1招標(biāo)投標(biāo)概念1．2．2招標(biāo)投標(biāo)制度的建立與發(fā)展1．2．3招標(biāo)投標(biāo)制度的作用1．2．4招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)行體制改革展望1．3招標(biāo)投標(biāo)制度的主要規(guī)定1．3．1依法必須招標(biāo)的規(guī)定
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招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)課程大綱【課程大綱】第1章招標(biāo)采購(gòu)概述1.1招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制1.1.1招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制特性1.1.2招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制的適用前提1.1.3強(qiáng)制招標(biāo)制度1.1.4招標(biāo)投標(biāo)的基本原則1.1.5招標(biāo)與采購(gòu)的關(guān)系1.1.6招標(biāo)與拍賣的區(qū)別1.1.7招標(biāo)投標(biāo)與合同1.1.8招標(biāo)投標(biāo)與項(xiàng)目管理1.2招標(biāo)的分類1.2.1公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)1.2.2國(guó)內(nèi)招標(biāo)與國(guó)際招標(biāo)1.
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招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理課程大綱【課程大綱】第1章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1.1項(xiàng)目1.1.2項(xiàng)目管理1.2項(xiàng)目管理任務(wù)1.2.1按知識(shí)體系歸納的九大管理任務(wù)1.2.2項(xiàng)目管理任務(wù)的三個(gè)層面1.2.3特殊的項(xiàng)目管理任務(wù)1.2.4項(xiàng)目管理任務(wù)的設(shè)定1.3項(xiàng)目管理組織1.3.1項(xiàng)目管理組織方式1.3.2項(xiàng)目管理組織方式的選擇1.3.3復(fù)雜項(xiàng)目組織方式
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招標(biāo)采購(gòu)合同管理課程大綱【課程大綱】第一章招標(biāo)采購(gòu)合同管理總論1.1招標(biāo)采購(gòu)合同的概念和分類1.1.1招標(biāo)采購(gòu)合同的概念和特點(diǎn)1.1.2招標(biāo)采購(gòu)合同的分類2招標(biāo)采購(gòu)合同管理的概念和內(nèi)容1.2.1招標(biāo)采購(gòu)合同管理的概念和特點(diǎn)1.2.2招標(biāo)采購(gòu)合同管理內(nèi)容1.3招標(biāo)采購(gòu)合同管理方法1.3.1招標(biāo)采購(gòu)合同管理方法的種類1.3.2招標(biāo)采購(gòu)合同管理方法的適用1.4招標(biāo)
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新安全生產(chǎn)法宣貫與解讀 課時(shí)：12H
新安全生產(chǎn)法宣貫與解讀【課程背景】本課程的設(shè)計(jì)是以新《安全生產(chǎn)法》為主線，重點(diǎn)解讀新《安全生產(chǎn)法的》內(nèi)容條款，并在解讀過程中將新《安全生產(chǎn)法》涉及到其他法律法規(guī)內(nèi)容與要求一并進(jìn)行解釋，作為新《安全生產(chǎn)法》的補(bǔ)充，如《刑法》、《勞動(dòng)合同法》、《事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國(guó)發(fā)（2010）23號(hào)文）》、《GB18218-
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新安全生產(chǎn)法解析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 課時(shí)：12H
新安全生產(chǎn)法解析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避【課程背景】本課程的設(shè)計(jì)是以新《安全生產(chǎn)法》為主線，重點(diǎn)解讀新《安全生產(chǎn)法的》內(nèi)容條款，并在解讀過程中將新《安全生產(chǎn)法》涉及到其他法律法規(guī)內(nèi)容與要求一并進(jìn)行解釋，作為新《安全生產(chǎn)法》的補(bǔ)充，如《刑法》、《勞動(dòng)合同法》、《事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國(guó)發(fā)（2010）23號(hào)文）》、《GB1821
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項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理 課時(shí)：12H
項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理【課程背景】項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。項(xiàng)目采購(gòu)的成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目主要目標(biāo)和計(jì)劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的核心領(lǐng)域之一，其工作內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、具有挑戰(zhàn)性，項(xiàng)目采購(gòu)管理者應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與能力。項(xiàng)目采購(gòu)管理主要通過合同完成，其過程可大致
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生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序-PPAP 課時(shí)：12H
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序-PPAP【課程背景】PPAP是顧客對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過程等方面的書面約定與認(rèn)可。PPAP的目的是用來確定供應(yīng)商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，以及其生產(chǎn)過程是否具有潛在能力，在實(shí)際生產(chǎn)過程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍滿足顧客要求的產(chǎn)品。【授課時(shí)長(zhǎng)】一至兩天(6至12小時(shí))【課程收益】掌握PPAP分析的方法。通過PPAP講解
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：6H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理【課程背景】現(xiàn)在很多中小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理凌亂，現(xiàn)場(chǎng)管理老是不知道從什么地方下手？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復(fù)原樣?，F(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用比較迷惘。【授課時(shí)長(zhǎng)】?jī)商欤?2小時(shí))【課程收益】課程以現(xiàn)場(chǎng)管理金科玉律開篇，達(dá)到拋磚引玉的效果。課程介紹了生產(chǎn)管理六原則、日常工作、管理方法等內(nèi)容。介紹了一些現(xiàn)場(chǎng)管理的一些工具：7S、PDCA、Q
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制【課程背景】企業(yè)50的不良品都源自物料問題。銷售預(yù)測(cè)總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員素質(zhì)有待提高。庫(kù)存問題越來越嚴(yán)重，想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)。生產(chǎn)計(jì)劃年年制定，實(shí)施過程卻事與愿違生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！
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生產(chǎn)成本管理與控制 課時(shí)：12H
生產(chǎn)成本管理與控制【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來越低，但是原材料的價(jià)格卻越來越高，企業(yè)的利潤(rùn)越來越薄。為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國(guó)企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級(jí)干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生
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如何成為一名專業(yè)的采購(gòu)人員 課時(shí)：12H
如何成為一名專業(yè)的采購(gòu)人員【課程背景】本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購(gòu)成本分析，為未來
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排期控制 課時(shí)：12H
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排期控制【課程背景】“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火，產(chǎn)能不夠，人力不夠，材料告急，客戶催貨；要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假，生產(chǎn)停線。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化
