精益生產課程體系
《精益生產管理實戰(zhàn)演練》 課時：6H
精益生產管理實戰(zhàn)訓練講師：劉名發(fā)【課程背景】一項使生產周期壓縮80的生產技術一種讓生產面積壓縮50的生產方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產平衡率達到95，從根本上解決生產計劃與物料控制困擾的生產方法一堂從根本上解決生產負責人困擾，打破傳統(tǒng)生產思維方式的培訓：今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個方面：研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。我們都渴望賺
講師：劉名發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產管理》 課時：18H
精益生產管理課時設計：12-18小時（2-3天）（具體視企業(yè)情況商定）培訓對象：企業(yè)全部中高層領導、精益辦管理者課程目的：管理技術創(chuàng)新升級，通過價值流分析，系統(tǒng)識別和消除浪費的管理能力提升，調動全員參與持續(xù)改善，提升品質、成本、交付競爭力。最終提升財務收益能力。課程背景：市場疲軟，人力成本增加，行業(yè)競爭白熱化......向管理要效益勢在必行。培訓目的：指導企
講師：陸忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產系統(tǒng) 課時：12H
精益生產系統(tǒng)1、課程背景精益生產系統(tǒng)，20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年代得以發(fā)展完善。它被世界500強企業(yè)紛紛引進實施。隨著微利時代的來臨,精益生產系統(tǒng)已經成為企業(yè)贏取市場的關鍵策略。課程由八個單元組成，全面系統(tǒng)的理念實操經驗分享，加上模擬訓練，使學員不僅可以掌握生產管理中的前沿思維和技術并且通過實施這一現(xiàn)代最具有效率和競爭力的生產系統(tǒng)
講師：王云飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產運營模式》 課時：12H
精益生產運營模式課程背景：隨著企業(yè)的高速發(fā)展，許多企業(yè)年營業(yè)額由過去300萬增加到6000萬，乃至未來的三個月要完成12000萬。生意蒸蒸日上過程中，中國制造業(yè)面臨著比以往更多的是來自低成本、短周期和高品質等方面的壓力。面對不斷變化的生產過程和競爭對手的壓力，我們應該如何在突圍中扮演核心引擎角色？在企業(yè)革新的道路上您還有哪些迷茫？為解決當前的困境，很多企業(yè)開
講師：吳東翰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產控制實務》 課時：18H
精益生產控制實務——向現(xiàn)場廢品堆與垃圾箱要利潤課程背景：企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內部運作管理中40的成本源于管理和產品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的各種浪費現(xiàn)象，激發(fā)現(xiàn)場員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的浪費挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。課程收益：●掌
講師：李劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產建筑企業(yè)精益建造（LC）管理——從精益生產到精益建造創(chuàng)新管理模式的構建主講老師：侯龍文課程背景：當前我國房地產建筑領域普遍存在著高消耗、高成本、低質量和拖延工期等方面的問題。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關利益方的效益，成為建筑領域亟需解決的問題。精益生產作為一種重要的生產方式，已經廣泛
講師：侯龍文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產管理系列》4天 課時：24H
《精益生產》系列課程大綱（4DAYS）主講：許忠寧課程背景精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。精益生產（LeanProduction），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲
講師：許忠寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產之浪費管理》 課時：18H
《浪費管理》“精益生產”課程訓練顧問：丁立明，工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問W003課程介紹：n浪費，有形與無形之中，促成成本增加；n浪費，系統(tǒng)與細節(jié)之間，促成品質降低；n浪費，管理與作業(yè)關系，無效無益的行為；n浪費可以管控，管控得力，效率效益顯著；n浪費管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持續(xù)改善之品質。培訓收益：2解讀浪費本源；2七個浪費，重點
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產---工廠現(xiàn)場管理》 課時：36H
《精益生產-----工廠現(xiàn)場管理（專業(yè)訓練）》課程訓練顧問：丁立明,(工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問)課程介紹：【工廠現(xiàn)場，品質第一，效率至上，安全保障】?現(xiàn)場車間管理，作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質/安全/設備/環(huán)境等，高效/系統(tǒng)次序平衡。?現(xiàn)場管理標準，組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標注/記錄/等，靈活/合理/順暢/無誤，制程優(yōu)化。?現(xiàn)場
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產實戰(zhàn)技法》 課時：12H
精益生產實戰(zhàn)技法課程背景：隨著全球經濟一體化進程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內企業(yè)的競爭，還有面對國外企業(yè)的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實施精益生產的企業(yè)一路過關斬將，發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。一時間精益生產方式成為企
講師：李開西咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產現(xiàn)場6s管理 課時：12H
精益生產現(xiàn)場6s管理【課程目標】有序的現(xiàn)場管理是企業(yè)有效生產的保障本課程旨在通過詳細講解企業(yè)生產管理、現(xiàn)場管理6S及案例分析，幫助學員了解企業(yè)生產控制過程的操作規(guī)則，并學會建設有序的生產現(xiàn)場和如何利用信息化制定生產計劃及進行過程控制。【授課特點】講師結合國內外一流企業(yè)的生產案例，進行授課。受益：通過學習，學員將：1．重新認識精益生產和現(xiàn)場管理的重要性2．學會
講師：王深咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精細化精益生產管理九環(huán)節(jié)》 課時：12H
《精細化精益生產管理九環(huán)節(jié)》課程主講：陶樹令課時:2天培訓大綱一、精益生產的精細化概論1.1、源自豐田生產系統(tǒng)的精神和意義重點：豐田向福特學習做汽車，卻在學會之余，又提出了七浪費1.2、還能更精細化的八種浪費重點：從七種浪費增加了管理稼動率，并且轉換成直觀的七個零缺點1.3、豐田生產體系過去的八大指導思想重點：指導學生如何應用八大指導思想，達到用最少的投入實
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產系統(tǒng)的應用LeanProductionSystem課程描述CourseDescription:中國是制造大國，而非制造強國。經濟增長主要靠的是大量投資，大量消耗，過量生產、薄利多銷、寅吃卯糧、超前消耗子孫后代資源，存在嚴重的浪費；有些企業(yè)的增值比例甚至低于1，非常可惜。90以上的中國制造業(yè)仍然是偏執(zhí)大批量生產的“傳統(tǒng)型企業(yè)”，與精益企業(yè)距離很大，有極
講師：施增虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
服裝家紡企業(yè)精益生產流程規(guī)范化管理技能高級研修班現(xiàn)狀分析：1.現(xiàn)任車間主任和廠長、生產經理和部門經理大都是從生產一線提升上來的，缺乏專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理培訓和進修。2.改革開放二十多年來，大多數管理者都是憑一股不怕苦、不怕累的熱情干到今天，當企業(yè)快速發(fā)展到400人以上規(guī)模時，無論從專業(yè)技能還是管理能力、思維方式、工作方法、溝通能力、心理素質、責任感等
講師：沈維良咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理（JIT） 課時：18H
精益生產管理（JIT）課程課程背景精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90，在制品庫存減少50-80，生產效率提高10-100，不合格率降低30，與工作有關的傷害減少50。被喻為“改變世界的機器”。精益生產的關
