課程體系
大數(shù)據(jù)產品規(guī)劃與設計 課時：18H
大數(shù)據(jù)產品規(guī)劃與設計課程大綱【學習方式】：面授【課程分類】：業(yè)務類—培訓【培訓對象】：產品經理、中高級產品經理、項目經理、數(shù)據(jù)技術工程師、中高層、中基層、產品營銷人員/產品創(chuàng)意人員/設計人員【核心講師】：徐增利【學習目標】：大數(shù)據(jù)產品的產品規(guī)劃-業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺大數(shù)據(jù)產品商業(yè)模式；產品需求分析；數(shù)據(jù)指標體系的建立；大數(shù)據(jù)產品設計-數(shù)據(jù)中臺；數(shù)據(jù)產品經理的級...
講師：徐增利咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷組織轉型變革 課時：6H
敏捷組織轉型變革【學習方式】：面授【課程分類】：業(yè)務類—培訓【培訓對象】：中高層、中基層、產品、研發(fā)、銷售人員【核心講師】：徐增利【關鍵詞】：組織變革扁平化創(chuàng)業(yè)型組織敏捷轉型數(shù)據(jù)中臺數(shù)字化變革的要素敏捷的企業(yè)文化【學習目標】：了解敏捷的來源；掌握如何設立扁平化去中心的組織來提高管理效率；敏捷管理中的一些方法論與工具；人力資源是如何支持轉型的；了解組織變革的成...
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產品創(chuàng)新思維及創(chuàng)意商品化---產品創(chuàng)新設計【學習方式】：面授【課程分類】：業(yè)務類—公開課【培訓對象】：中高層、中基層、產品負責人、研發(fā)負責人、產品營銷人員/產品創(chuàng)意人員/設計人員、產品經理、項目經理【核心講師】：徐增利【關鍵詞】：創(chuàng)新思維TRIZ消費者心理學行為市場營銷產品經理用戶體驗用戶研究用戶參與CEUEDUCD交互設計UI產品文化【學習目標】：創(chuàng)新思維...
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從客戶思維到用戶思維-2天 課時：12H
從客戶思維到用戶思維課程大綱---向騰訊/華為/小米學用戶思維【學習方式】：面授【課程分類】：業(yè)務類—公開課【培訓對象】：中高層、中基層、產品負責人、研發(fā)負責人、產品營銷人員/產品創(chuàng)意人員/設計人員、產品經理、項目經理、工程師【核心講師】：徐增利【關鍵詞】：消費者心理學用戶思維五環(huán)節(jié)產品經理用戶體驗要素用戶研究用戶參與創(chuàng)新設計【學習目標】：客戶思維與用戶思維...
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產品經理能力提升實戰(zhàn)-兩天 課時：12H
產品經理能力提升實戰(zhàn)【學習方式】：面授【課程分類】：業(yè)務類—培訓【培訓對象】：全員【核心講師】：徐增利【關鍵詞】：產品戰(zhàn)略規(guī)劃產品思維用戶思維用戶體驗用戶研究用戶參與CE產品流程交互設計視覺設計場景設計運營設計能力模型【學習目標】：用戶研究、市場研究的方法與過程；產品的需求獲取與用戶調研；競品分析；產品設計、快速決策與快速驗證的方法；產品研發(fā)項目管理；產品上...
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產品運營-兩天 課時：12H
產品運營課程大綱【學習方式】：面授【課程分類】：業(yè)務類—培訓【培訓對象】：CEO、產品經理、項目經理、運營經理、運營人員、中基層管理者、研發(fā)人員、設計人員【核心講師】：徐增利【關鍵詞】：發(fā)展趨勢用戶運營活動運營內容運營數(shù)據(jù)運營用戶體驗運營數(shù)據(jù)指標團隊管理【學習目標】：產品運營基本知識產品不同階段的運營目標及組織架構、團隊分工運營標準的操作流程及運營方案的編寫...
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《非人》 課時：12H
《非人》（1天/2天均可，可以定制化設計）課程背景和培訓需求2023年是企業(yè)恢復正常經營和尋求突破發(fā)展的重要一年！在2023年，企業(yè)希望全體員工上下一心，形成合力，挽回過去的損失，并實現(xiàn)新的目標！為此，各分子公司，用人部門，項目團隊的管理者們，需要開拓性的發(fā)揮人的智慧和潛能。從某種意義上來說，只有提升了人力資源的管理水平，才有可能提升企業(yè)的競爭實力！在新的發(fā)...
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《金牌面試官之面試官賦能》（校招+社招）-1天版 課時：6H
《金牌面試官之面試官賦能》（校招+社招，1天，6.5小時）一、培訓目的：1、兼顧校招和社招需求，重實戰(zhàn)，需要充分演練；2、規(guī)范面試官的對外形象和面試口徑，吸引候選人；3、提升用人部門面試官的面試技巧及甄別候選人的能力；4、澄清面試過程中的誤區(qū)及注意事項，在限定時間內高效完成面試工作。二、培訓對象：HR和用人部門面試官（例如：來自于技術研發(fā)、業(yè)務部門、營銷管理...
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《金牌面試官之面試官賦能》（校招+社招）-2天版 課時：12H
金牌面試官之面試官賦能》（社招+校招，2天，標準時間12小時）一、培訓目的：1、兼顧校招和社招需求，需要充分演練；2、規(guī)范面試官的對外形象和面試口徑，吸引候選人；3、提升用人部門面試官的面試技巧及甄別候選人的能力；4、澄清面試過程的誤區(qū)及注意事項，在限定時間內高效完成面試工作。二、培訓對象：HR和用人部門的面試官（例如：來自于技術研發(fā)、業(yè)務部門、營銷管理、財...
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《面試官培訓+認證》-說明 課時：24H
《金牌面試官》-企業(yè)內訓+認證項目實施方案（2023年新版）項目概述該項目包括面試官內訓和認證兩部分。通過“培訓+認證”的方式，顯著提升學員面試和識人的專業(yè)能力，并讓認證合格的學員獲得企業(yè)認可的“面試官資質”。項目收益推動參訓學員重視面試選才重要性，重視招聘工作；顯著提升學員在面試識人方面的理論、方法、技巧；集中訓練學員在面試方面的實戰(zhàn)能力，萃取眾人智慧，分...
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《政企大客戶破冰之道》課程目標：政企（集團）大客戶是我們市場布局中非常重要的一塊，工程建設市場的底層邏輯已經改變，曾經的大客戶分類也已經改變，全新認識自己、認識客戶、重新評估我們與大客戶，在發(fā)力之前不得不定位好我們的重點客戶；現(xiàn)階段政企的組織認識也已經發(fā)生了翻天覆地的變化，繼續(xù)用十年前的思維是無法與他們打交道的。?本課程破冰之道不同于消費品營銷，更不是官場厚...
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《新政策下RPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風險防范實務》“新時期業(yè)主方工程現(xiàn)場管理及合同風險管控暨政府投資項目管理與項目全過程管理”培訓方案課程提綱：一、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-2017應用及問題解決1.管理規(guī)范的主要內容與亮點；2.管理規(guī)范的主要問題與解決辦法；3.管理規(guī)范...
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《新形勢下工程總承包管理與風險防控》 課時：12H
《新形勢下工程總承包管理與風險防控》課程目標：過對法規(guī)、政策的解讀判斷趨勢緊跟形勢，面對疫情影響積極調整策略。全面認識工程總承包中的各種形態(tài)關鍵點等；第二天的課程主要通以案例為線索結合講師自身的工作實踐，剖析工程總承包實踐過程中的關鍵點，讓各位學員不再“踩坑”，有更好更高的起點開展工程總承包業(yè)務。適用人群：工程公司及咨詢公司從事工程總承包業(yè)務及工程投資類業(yè)務...
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《市場策劃招投標商務談判》一、市場策劃1、市場目標定位與企業(yè)戰(zhàn)略2、需求引導的企業(yè)競爭力心3、需求模型分析4、營銷的本質5、企業(yè)三維營銷體系6、工程營銷八步走7、教學活動:市場拓展沙盤實戰(zhàn)演練8、顧問式營銷在工程場景中的應用9、營銷中的團隊建設管理五要素小10、營銷者的自我修養(yǎng)三要素二、招投標策劃組織1、招標策劃，承包人不得不參與的環(huán)節(jié)2、投標策劃，承包人深...
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項目經理綜合能力提升系統(tǒng)培訓——項目經理的職業(yè)素養(yǎng)課程時長：1天6小時授課形式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑課程提綱：一、項目中的高效溝通管理1.?有效項目會議管理及技巧2.?與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會的技巧及案例3.?溝通協(xié)調與談判管理的內容4.?溝通協(xié)調與談判策略（針對與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）5.?如何進行有效的談判6.?...
