課程體系
認真學習貫徹落實：習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》解讀暨《風險分級管控與隱患排查治理》體系建設(shè)13970825500認清形勢理清思路落實責任為了深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要講話精神，圍繞安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理機制、安全紅線意識、安全責任落實、重大風險防范、機制體制改革、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)等核心內(nèi)容，進一步宣傳領(lǐng)
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遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人 課時：12H
遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人認真學習貫徹落實：習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》解讀《刑法修正案十一》關(guān)于安全生產(chǎn)部分解讀貫徹落實《國務(wù)院安全生產(chǎn)十五條硬措施》13970825500認清形勢理清思路落實責任為了深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要講話精神，圍繞安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理機制、安全紅線意識、安全責任落實
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現(xiàn)代化設(shè)備維修管理 課時：12H
現(xiàn)代化設(shè)備維修管理課程大綱：第一講：現(xiàn)代化設(shè)備維修理論1、現(xiàn)代維修理論2、維修的概念3、維修的分類4、維修方式5、四種預(yù)防維修工作類型6、維修目標第二講：現(xiàn)代化設(shè)備維修管理的重要性1、現(xiàn)代化設(shè)備維修管理在企業(yè)中應(yīng)占的地位2、現(xiàn)代化設(shè)備維修管理的總目標3、當前擺在設(shè)備管理部門的主要課題第三講：設(shè)備管理及維修發(fā)展史1、維修發(fā)展史（1）事后維修階段（2）預(yù)防維修階
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現(xiàn)代設(shè)備管理 課時：12H
現(xiàn)代設(shè)備管理課程大綱：第一講：如何做好設(shè)備預(yù)防性管理PM一、預(yù)防性維修的目的二、預(yù)防性維修的意義三、建立制度1、基礎(chǔ)資料檔案管理制度2、設(shè)備設(shè)施承接檢查制度3、設(shè)備臺賬管理4、維護保養(yǎng)制度及計劃編制5、巡視檢查制度6、現(xiàn)場管理制度7、應(yīng)急管理制度8、備品備件管理制度9、工器具管理制度10、設(shè)備設(shè)施更新改造管理制度四、預(yù)防性維護維保計劃編制五、預(yù)防性維護保養(yǎng)P
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現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新與人工智能維護邀請函一、課程目標：課程內(nèi)容第一項第一章新時代現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新1.新時代設(shè)備管理模式的變革與創(chuàng)新2.企業(yè)設(shè)備管理重點的重新定位3.現(xiàn)代設(shè)備管理理念及設(shè)備管理的現(xiàn)代化4.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式第二章構(gòu)建科學的精益設(shè)備管理體系1.精益設(shè)備管理的模式2.精益設(shè)備管理的核心目標3.實施精益設(shè)備管理的幾點對策第三章全員生產(chǎn)維修（T
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卓越班組長管理能力提升（兩天版） 課時：12H
卓越班組長管理能力提升【課程背景】俗話說基礎(chǔ)不牢，地動山搖，班組是企業(yè)的細胞，也是公司各項工作的落腳點，而班組管理是企業(yè)的靈魂。班組管理水平凸顯出的不只是企業(yè)形象，更是企業(yè)前進的主動力，也是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。要保證企業(yè)健康發(fā)展，就必須使基層班組良性發(fā)展，在科學中發(fā)展、在完善中發(fā)展、在精細化中發(fā)展，適應(yīng)時代的氣息，穩(wěn)步推進。【授課時長】2天（6小時∕天）【課
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新時期“五型”班組建設(shè)實施路徑與技巧課程背景：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。新時期“五型”班組，是指技能型、清潔型、精益型、創(chuàng)新型與和諧型班組。經(jīng)實踐證明，這“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設(shè)的基本目標和發(fā)展方向，為優(yōu)秀的班組建設(shè)建構(gòu)了理論與實踐的橋梁。課程收益：理解新時期班組建設(shè)新思維；理解新時
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關(guān)于深入學習貫徹：習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》解讀暨風險分級管控與隱患排查治理為了深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要講話精神，圍繞安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理機制、安全紅線意識、安全責任落實、重大風險防范、機制體制改革、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)等核心內(nèi)容，進一步宣傳領(lǐng)會黨中央國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)，企業(yè)復工之后面臨疫情感染
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全員安全意識與應(yīng)急管理 課時：6H
全員安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理形勢嚴峻、刻不容緩！尊敬的各企事業(yè)單位領(lǐng)導，讓我們共同回顧近年來重大安全事故：2016年8月11日，湖北省當陽市發(fā)電廠爆炸事故致22死4傷2016年6月22日，中鋁河南分公司氧化鋁廠槽頂墜落致11死8傷2016年11月24日，江西豐城發(fā)電廠“11·24”事故致74死的慘痛教訓2017年3月25日，廣州在建垃圾焚燒廠腳手架倒塌致9死
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解讀碳達峰碳中和 課時：12H
解讀碳達峰碳中和——暨（EHS）環(huán)境、健康與安全管理課程背景：根據(jù)世界資源研究所近期發(fā)布的報告，全球已經(jīng)有54個國家的碳排放實現(xiàn)達峰，占全球碳排放總量的40。1990年、2000年、2010年和2020年碳排放達峰國家的數(shù)量分別為18、31、50和54個，其中大部分屬于發(fā)達國家。2020年，排名前十五位的碳排放國家中，美國、俄羅斯、日本、巴西、印度尼西亞、德
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認真學習貫徹落實：遵守安全生產(chǎn)法、當好第一責任人新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》解讀暨《企業(yè)如何落實全員安全責任與安全意識》學習13970825500認清形勢理清思路落實責任課程大綱：第一講：安全生產(chǎn)的總體形勢1、面臨的形勢之一：安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)2、面臨的形勢之二：非傳統(tǒng)高危行業(yè)（領(lǐng)域）事故頻發(fā)3、面臨的形勢之三：城市化快速發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)第二講：習近平總書
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設(shè)備故障解析及維修管理 課時：12H
設(shè)備故障解析及維修管理課程大綱：第一部分：設(shè)備故障解析實現(xiàn)零故障第一講：零故障的設(shè)備管理一、故障的基本概念1、故障；2、點點停(或稱“短暫停機”)二、故障發(fā)生的五個原因1、基本條件不完備；2、未遵守使用條例；3、未處置劣化；4、設(shè)計上的弱點；5、技能缺陷三、設(shè)備故障表現(xiàn)狀態(tài)1、輸出參數(shù)的變化；2、振動異常；3、聲響異常；4、過熱現(xiàn)象；5、磨損殘余物的激增；6
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全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任 課時：2H
全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任今年6月是第19個全國“安全生產(chǎn)月”。5月12日，國務(wù)院安委會辦公室和應(yīng)急管理部聯(lián)合下發(fā)通知，以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，部署開展全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動。現(xiàn)階段我國安全生產(chǎn)特點：總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)、重特大事故沒有得到有效遏制；從傳統(tǒng)高危行業(yè)向其他行業(yè)蔓延；從中小企業(yè)向大型國企、央企蔓延；由中小城市向
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生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理【課程背景】☆“我們的企業(yè)如何進行現(xiàn)場管理”☆“如何將精細化管理的理念落實到現(xiàn)場管理的具體工作中”☆在競爭激烈的今天，資源類材料（煤、電、油、氣、礦石等）、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標志著微利時代的到臨，如何向現(xiàn)場要效益？☆老子說過：“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易?！薄詈柤瘓F總裁張瑞敏
