課程體系
《情商領導力——建構(gòu)深層信任關系》 課時：12H
情商領導力——與團隊建構(gòu)深層信任關系主講：王震【課程背景】【課程收益】了解共贏情商領導力三要素模型圖掌握4種領導者與成員互動的情商模式發(fā)掘領導者的4種人際互動優(yōu)勢掌握情緒管理4步曲掌握領導者覺察自我與覺察員工的1個提高情商的冰山模型管理成員情緒的2個關鍵技能掌握4種與員工提高情商的關鍵方法掌握6種落地與員工建立深層信任的關系的方法【課程特色】萃取心理學+教練
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《企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》 課時：12H
企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊主講：王震【課程背景】【課程收益】文化成果部分1.企業(yè)文化整體的理念架構(gòu)體系；2.企業(yè)文化核心理念關鍵詞條（愿景使命價值觀）及闡釋；3.將價值觀延伸至業(yè)務和管理的員工行為規(guī)范文化認同部分1.參與者對企業(yè)文化更深層的認同；2.參與者對組織未來發(fā)展更有信心；3.參與者對現(xiàn)狀改善方向的共識備注：具體產(chǎn)出根據(jù)客戶需要來協(xié)商，一般來說一天時間只能到理
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同行同德同未來團隊融合工作坊 課時：12H
同行同德同力同未來團隊融合工作坊主講：王震【課程背景】【課程收益】參與體驗部分1.團隊成員對彼此更進一步了解和認同；2.團隊成員對團隊整體優(yōu)勢和特質(zhì)更清晰；3.團隊成員對公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識；4.團隊成員就彼此工作責任劃分與協(xié)作機制更清晰現(xiàn)場成果部分1.團隊成員優(yōu)勢特質(zhì)墻；2.團隊成功要素大樹（團隊文化與規(guī)則）；3.團隊戰(zhàn)略方向、定位或戰(zhàn)略實現(xiàn)
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《共創(chuàng)團隊目標分解》 課時：12H
共創(chuàng)團隊目標分解——將目標分解到位工作坊主講：王震【課程背景】【課程收益】現(xiàn)場形成《任務分解責任書》，包含具體工作以及節(jié)點計劃對任務目標分解過程更順暢，結(jié)果更有共識增強成員完成目標的信心，提升士氣通過長期實踐應用，掌握一套可復制的目標分解方案【課程特色】采用workshop研討會/工作坊的形式，由專業(yè)教練帶領全場，提供教練+引導為主輔以培訓和過程咨詢的先進服
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打造卓越企業(yè)文化，鑄造企業(yè)的靈魂，提升企業(yè)競爭力一背景介紹：企業(yè)文化是企業(yè)共同的夢想、價值觀、共同信仰、行為準則；企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，所有的競爭力中只有文化才是真正的競爭力；3.因為競爭對手會我們模仿我們企業(yè)的產(chǎn)品等，但是不能復制一模一樣的文化；4.企業(yè)文化是企業(yè)的精神，吸引牛人，凝聚人心，成員奮斗狀態(tài)乃至逆境崛起；5.企業(yè)文化實質(zhì)上是支撐公司持續(xù)有序健康
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《教練型領導力打造卓越團隊》 課時：12H
教練型領導力打造卓越團隊主講：王震【課程背景】數(shù)字化時代，對組織的創(chuàng)新能力升級提出了更高的要求，面對新生代的員工：如何讓他們更快適應變化跟上公司發(fā)展，充分激發(fā)智慧，從而真正釋放成員潛能？如何迅速促使他們心往一處想，勁往一處使，迅速提升團隊的凝聚力戰(zhàn)斗力？如何真正激發(fā)成員的積極性，最大化提升成員的責任感與敬業(yè)度，促進達成團隊目標？這套課程通過實用方法+實戰(zhàn)演練
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《賦能中層管理干部向管理思維轉(zhuǎn)變》 課時：6H
賦能中層管理干部向管理思維轉(zhuǎn)變主講：王震【課程背景】如何促使中層干部與核心骨干從業(yè)務技術(shù)思維轉(zhuǎn)向管理思維？如何提升中層干部與核心骨干從公司從部門出發(fā)，擴大格局，提升自身管理水平？有哪些非常核心方法、工具、流程強有力提升中層干部與核心骨干的管理思維？通過課程從管理者自身定位到與成員建立信任關系——鼓舞士氣增強團隊凝聚力——聚焦團隊目標——激發(fā)成員積極性——客觀
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《跨部門協(xié)作與溝通工作坊》 課時：12H
跨部門協(xié)作與溝通工作坊主講：王震【課程背景】【課程收益】面對當下兩個部門協(xié)作遇到的挑戰(zhàn)共創(chuàng)產(chǎn)出解決方案大家打開心扉，互相聆聽需求，聚焦共同目標，激發(fā)部門協(xié)作的動力通過長期實踐，找到一套可復制解決跨部門協(xié)作困難的解決方案【課程特色】采用workshop研討會/工作坊的形式，由專業(yè)教練帶出全場，提供教練+引導為主輔以培訓和過程咨詢的先進服務，讓目標產(chǎn)出更快速，、
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《績效分析與改進工作坊》 課時：12H
績效分析與改進工作坊主講：王震【課程背景】【課程收益】現(xiàn)場產(chǎn)出《績效分析與改進方案》明確造成績效的問題背后的深層原因梳理分析績效提升不力的原因，找到績效改進的措施通過長期實踐，找到一套業(yè)績提升可復制的方案，促進提升未來績效【課程特色】采用workshop研討會/工作坊的形式，由專業(yè)教練帶出全場，提供教練+引導為主輔以培訓和過程咨詢的先進服務，讓目標產(chǎn)出更快速
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跨部門協(xié)作與溝通工作坊 課時：12H
跨部門協(xié)作與溝通工作坊主講：王震【課程背景】【課程收益】面對當下兩個部門協(xié)作遇到的挑戰(zhàn)共創(chuàng)產(chǎn)出解決方案大家打開心扉，互相聆聽需求，聚焦共同目標，激發(fā)部門協(xié)作的動力通過長期實踐，找到一套可復制解決跨部門協(xié)作困難的解決方案【課程特色】采用workshop研討會/工作坊的形式，由專業(yè)教練帶出全場，提供教練+引導為主輔以培訓和過程咨詢的先進服務，讓目標產(chǎn)出更快速，、
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如何高效深度賦能員工教練式溝通 課時：6H
如何高效深度賦能員工教練式溝通主講：王震【課程背景】帶領團隊最重要的工作是溝通，則采用什么樣的關鍵技巧才能與成員產(chǎn)生深層信任關系，使得成員打開心扉，擁有強烈表達欲望，從而了解成員真實想法？如何溝通才能深度賦能團隊成員，從而促使雙方溝通感到舒服與高效？如何溝通引發(fā)成員積極創(chuàng)造項目的解決方案，從而促進成員擁有主人翁意識？遵循什么樣的關鍵流程促使溝通更加通暢有效呢
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年度復盤萃取成功經(jīng)驗 課時：12H
萃取成功經(jīng)驗——年度復盤會議主講：王震【課程背景】【課程收益】了解復盤的基本概念、原理、價值；掌握團隊成員個人對工作復盤的工具、方法、流程；掌握團隊復盤的工具、、方法、流程的使用；掌握在復盤各階段可能遇到的障礙以及解決問題的工具、方法；掌握復盤系統(tǒng)化表格的使用，聚焦真實場景演練，真正掌握復盤技術(shù)；通過復盤技術(shù)培養(yǎng)員工與團隊反思，持續(xù)校準目標，培養(yǎng)團隊成果導向
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企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊 課時：12H
企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊主講：王震【課程背景】【課程收益】文化成果部分1.企業(yè)文化整體的理念架構(gòu)體系；2.企業(yè)文化核心理念關鍵詞條（愿景使命價值觀）及闡釋；3.將價值觀延伸至業(yè)務和管理的員工行為規(guī)范文化認同部分1.參與者對企業(yè)文化更深層的認同；2.參與者對組織未來發(fā)展更有信心；3.參與者對現(xiàn)狀改善方向的共識備注：具體產(chǎn)出根據(jù)客戶需要來協(xié)商，一般來說一天時間只能到理
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年度戰(zhàn)略解碼工作坊 課時：12H
共創(chuàng)年度戰(zhàn)略解碼工作坊主講：王震【課程背景】【課程優(yōu)勢】【課程收益】1.現(xiàn)場形成《戰(zhàn)略任務分解計劃書》，包含戰(zhàn)略性關鍵工作及節(jié)點工作計劃等；讓戰(zhàn)略目標分解過程更順暢、結(jié)果更有共識；2.讓參與者掌握公司戰(zhàn)略，理解其內(nèi)涵及來源，并能夠主動將戰(zhàn)略分解為部門/團隊重點工作，保證戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地效果?！菊n程時間】依據(jù)戰(zhàn)略的清晰度、組織層級數(shù)量和產(chǎn)出顆粒度，一至兩天?！?/p>
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情商領導力——建構(gòu)深層信任關系 課時：12H
情商領導力——與團隊建構(gòu)深層信任關系主講：王震【課程背景】【課程收益】了解共贏情商領導力三要素模型圖掌握4種領導者與成員互動的情商模式發(fā)掘領導者的4種人際互動優(yōu)勢掌握情緒管理4步曲掌握領導者覺察自我與覺察員工的1個提高情商的冰山模型管理成員情緒的2個關鍵技能掌握4種與員工提高情商的關鍵方法掌握6種落地與員工建立深層信任的關系的方法【課程特色】萃取心理學+教練
