財務(wù)管理課程體系

一、公司財務(wù)管理的兩大機制1.1什么是有效的公司財務(wù)管理機制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制1.3成本控制機制二、財務(wù)報表的閱讀和分析2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財務(wù)報表的閱讀2.4財務(wù)報表的分析案例2.5趣味題:一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析3.1...

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部分總經(jīng)理如何解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運能力1、如何快速讀懂財務(wù)報表-財務(wù)的目標(biāo):記賬只是手段,控制才是目的-公司的X光快照------資產(chǎn)負債表:報表的平衡原理:資金占用與資金來源的關(guān)系-從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作-各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映-如何利潤表解讀企業(yè)的盈利能力-利潤表各項成本內(nèi)容分解-稅收對利潤及現(xiàn)金的影響-報表中的重要項目...

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部分:總論第二部分:企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范第三部分:企業(yè)內(nèi)部控制五大要素第四部分:企業(yè)內(nèi)部控制七項措施第五部分:資金控制第六部分:采購控制第七部分:存貨控制第八部分:銷售控制第九部分:固定資產(chǎn)控制第十部分:投資控制第十一部分:籌資控制第十二部分:成本費用控制第十三部分:財務(wù)報告控制具體結(jié)構(gòu)部分:總論1、正確理解內(nèi)部控制2、現(xiàn)代內(nèi)部控制發(fā)展的啟示3、我國企業(yè)內(nèi)部控制...

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課程大綱:單元引言什么是財務(wù)管理財務(wù)管理對企業(yè)意義第二單元會計六大要素及會計等式會計是企業(yè)通用語言會計六大要素闡述會計等式第三單元三大報表透視資產(chǎn)負債表利潤表現(xiàn)金流量表如何避免報表陷阱第四單元財務(wù)分析數(shù)字就是財富財務(wù)分析方法重要財務(wù)指標(biāo)詳解第五單元財務(wù)管理6P模型全面掌握企業(yè)財務(wù)管控要點

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模塊一:基本財務(wù)ModuleoneBasicFINANCE練習(xí)確定學(xué)習(xí)目標(biāo)objectiVEBYEXERCISE現(xiàn)金流cashflow現(xiàn)金周期thecashcycle資金流flowoffunds財務(wù)管理的兩個基本問題twobasicfinancialquestions在損益表上發(fā)現(xiàn)信息informationfoundontheincomestatement在...

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一、內(nèi)部控制目標(biāo)1、內(nèi)部控制系統(tǒng)目標(biāo)2、內(nèi)部控制框架構(gòu)成與17個要素3、實施內(nèi)部控制的步驟與方法4、企業(yè)風(fēng)險管理的新內(nèi)容5、SOX法案的基本內(nèi)容二、流程控制1、目標(biāo):保證物流、人、信息流與資金流的安全2、流程圖:3、管理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)循環(huán)與控制關(guān)鍵點人的進出:組織結(jié)構(gòu)與人員素質(zhì)控制物的進:采購申報、授權(quán)審批程序及授權(quán)、驗收與記錄物的出:銷售訂單、授權(quán)審批、發(fā)貨及記...

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培訓(xùn)特點:讓財務(wù)課程生動活潑讓財務(wù)課程簡練實用讓經(jīng)理們講財務(wù)語言眾多模塊,任意選擇與組合,培訓(xùn)課程模塊包括:1、樹立正確的財務(wù)管理觀念2、輕輕松松讀財務(wù)報表3、企業(yè)財務(wù)報表分析4、企業(yè)成本費用控制5、預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧6、企業(yè)投資項目評價與分析7、企業(yè)內(nèi)部控制方法及其實施8、經(jīng)理如何配合企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范9、個人所得稅政策分析與籌劃

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1、企業(yè)高管認識財務(wù)管理的重要性。一家曾經(jīng)輝煌的品牌企業(yè)一夜銷聲匿跡,財務(wù)管理的失敗給讓人深思……2、企業(yè)高管需掌握的的基本財務(wù)知識(1)企業(yè)高管眼中的財務(wù)到底是什么樣的?(2)非財人員如何理解會計語言?(3)如何遵從會計語言規(guī)則?(4)會計語言的載體是什么?(5)財務(wù)會計報告告訴我們什么?企業(yè)要的是面子、還是底子還是日子?3、財務(wù)會計報表的閱讀和分析(1)...

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天:財報分析與企業(yè)財務(wù)診斷1、幫助學(xué)員輕松掌握財務(wù)語言;2、幫助學(xué)員掌握房地產(chǎn)會計報表閱讀、分析技巧;3、幫助學(xué)員精準把握企業(yè)經(jīng)營運作情況、財務(wù)分析診斷企業(yè)財務(wù)實況,做更精準的決策。第二天:幫助分析企業(yè)經(jīng)營與改善方向及全面預(yù)算管理、成本管理研修1、幫助學(xué)員認識到財務(wù)分析、全面預(yù)算管理的奧妙和對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要意義;2、幫助學(xué)員掌握企業(yè)預(yù)算的編制流程、...

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概述整體財務(wù)管理觀凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制成本控制機制財務(wù)管理的三大決策財務(wù)管理決策一:經(jīng)營決策財務(wù)管理決策二:融資決策財務(wù)管理決策三:投資決策財務(wù)管理決策之間的關(guān)系一、財務(wù)報表的閱讀和分析1.1財務(wù)管理的目的1.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)1.2.1基本概念1.2.2會計恒等式1.2.3會計標(biāo)準的作用1.2.4三大財務(wù)報表格式和之間關(guān)系1.3三大財務(wù)報表的閱讀1.3.1資產(chǎn)...

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全面預(yù)算管理與控制課程目的:-明確全面預(yù)算管理的組織機構(gòu),了解全面預(yù)算管理的程序和流程-掌握各部門預(yù)算編制要點,學(xué)會預(yù)算執(zhí)行與管理方法-實施全面預(yù)算管理掌握依據(jù)預(yù)算對責(zé)任單位和個人進行考核的方法簡要大綱:(一)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵-預(yù)算的重要性-全面預(yù)算的四個循環(huán)管理-經(jīng)營計劃的制定要點-財務(wù)人員在預(yù)算制定中的角色-部門主管在預(yù)算制定中的角色-KPI(關(guān)鍵績效...

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讓數(shù)據(jù)說話課程目的:-讓非財務(wù)管理人員迅速掌握財務(wù)工具;-讀懂財務(wù)報表,學(xué)習(xí)運用財務(wù)工具經(jīng)營企業(yè);-利用財務(wù)信息有效地改進管理決策;-為公司提供開源節(jié)流、控制成本的依據(jù);-以豐富的案例和實踐機會提升學(xué)員分析和解決問題的能力;-使公司的財務(wù)與非財務(wù)管理有機的整合起來。課程大綱:管理人員應(yīng)具備的大財務(wù)理念-會計要素觀念-會計政策觀念-契約制度觀念-現(xiàn)金流量觀念-...

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全面財務(wù)管理簡要大綱:第一部分內(nèi)部控制1.建立內(nèi)部控制的重要性 什么是內(nèi)部控制 內(nèi)部控制系統(tǒng)涵蓋的范圍 企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的目的 缺乏內(nèi)部控制而導(dǎo)致的非正?,F(xiàn)象列舉 內(nèi)控與公司政策、會計程序2.內(nèi)部控制中的責(zé)任劃分 管理層的責(zé)任 財務(wù)(財務(wù)管理者)的責(zé)任 各部門及每位員工的角色定位3.內(nèi)部控制的建立程序 項目小組的設(shè)立與項目管理 內(nèi)部控制的程序設(shè)計 內(nèi)部控...

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“時間的朋友”--后疫情時代中國家庭財務(wù)管理(產(chǎn)說會客戶答謝會)課程背景:疫情讓所有人措手不及,這場疫情對當(dāng)今世界以及全球經(jīng)濟的未來走向產(chǎn)生了“深、遠、久”的長期影響。從全球宏觀經(jīng)濟的角度,舊的經(jīng)濟周期打破,新的全球經(jīng)濟格局正逐步形成;從微觀經(jīng)濟個體,絕大多數(shù)家庭不僅健康風(fēng)險意識增強,經(jīng)歷了收入中斷或銳減的財務(wù)風(fēng)險的考驗,在家庭財務(wù)管理中未來財務(wù)風(fēng)險評估和健...

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《戰(zhàn)略財務(wù)管理中的資本運作及決策支持》主講:池東【課程背景】認繳制下,企業(yè)的注冊資本認繳可以隨意嗎?注冊投資地點對未來風(fēng)險影響程度如何?對外投資或發(fā)起設(shè)立公司股權(quán)到底應(yīng)該持有多少?企業(yè)不同階段的財務(wù)策略如何謀劃?等等。經(jīng)辦的企業(yè)案件中,大多數(shù)企業(yè)對這些問題在開始投資設(shè)立時,壓根就沒有考慮或者根本不了解其后的風(fēng)險,對以后的發(fā)展、融資、引進及轉(zhuǎn)讓等產(chǎn)生了巨大的成...

 講師:池東咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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