財(cái)務(wù)管理課程體系
企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程 課時(shí)：12H
作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬： 溝通時(shí)，聽(tīng)到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂； 決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從； 本課程是專為企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程?！ ?huì)計(jì)是國(guó)際通用商務(wù)的語(yǔ)言，也是企業(yè)各部門(mén)之間溝通的語(yǔ)言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，你是否會(huì)遇到以下問(wèn)題：銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成了就好了嗎？為什么企業(yè)的收入上升了，利潤(rùn)卻沒(méi)有同步上升？為什么利潤(rùn)上升了，企業(yè)的現(xiàn)金流卻是越來(lái)越緊張了？我們銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售質(zhì)量是否滿意？又應(yīng)如何衡量企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售質(zhì)量？企業(yè)SKU越多越好嗎？企業(yè)的客戶越多越好嗎？如何分析企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量？如何分析客戶的質(zhì)量？企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的...
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Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用 課時(shí)：12H
Excel作為MicrosoftOffice系列中專業(yè)數(shù)據(jù)處理與分析軟件，幾乎成為職場(chǎng)中財(cái)務(wù)崗位必備的辦公利器，也成為財(cái)務(wù)人員的得力幫手。但據(jù)微軟官方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80的職場(chǎng)人士只會(huì)應(yīng)用其中不到20的功能進(jìn)行日常辦公，對(duì)于絕大部分的功能不熟悉，因此導(dǎo)致其辦公效率非常低下，并且很多時(shí)候達(dá)不到工作中的數(shù)據(jù)處理要求：1分鐘處理好的Excel數(shù)據(jù)要花3小時(shí)？面對(duì)多文件的...
講師：王貴友咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)老板的財(cái)務(wù)管理》一、所有做大企業(yè)——老板均具備很強(qiáng)的財(cái)務(wù)知識(shí)素養(yǎng)！企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？——贏利！——并且是最大限度的贏利！——乃至現(xiàn)金！財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是什么？——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值！——最大限度的創(chuàng)造價(jià)值！——乃至現(xiàn)金！財(cái)務(wù)與企業(yè)的目標(biāo)是一致的！財(cái)務(wù)與老板的目標(biāo)是一致的！結(jié)論：財(cái)務(wù)是企業(yè)中統(tǒng)一性最大統(tǒng)籌性最大的一種業(yè)務(wù)！財(cái)務(wù)本來(lái)是最能幫助到現(xiàn)代企業(yè)、企業(yè)老板的...
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互聯(lián)網(wǎng)加直接幫企業(yè)賺錢(qián)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！您知道嗎？?財(cái)務(wù)不是會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是：創(chuàng)造價(jià)值！?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢(qián)、增加現(xiàn)金！?財(cái)務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的！?財(cái)務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門(mén)、業(yè)務(wù)、一切要素！?財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻是：——1、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)95以上做成會(huì)計(jì)、出納了——2、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)，是最不能幫助...
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《打通中高層管理者財(cái)務(wù)認(rèn)知的瓶頸》基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主講老師：劉少順【課程背景】中國(guó)企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，往往是決定生死的因素，財(cái)務(wù)是其中之一。中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有2.9年，每年超過(guò)100萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？據(jù)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理是最突出的問(wèn)題，而承載這些...
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“業(yè)財(cái)融合”——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理【課程背景】在工作中，你是否遇到過(guò)以下這些情況：?◇看到很多財(cái)務(wù)數(shù)字，但不知道與業(yè)務(wù)有什么關(guān)系?◇不知道如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀以及項(xiàng)目運(yùn)行的情況?◇和財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，總感覺(jué)不在一個(gè)頻道上……對(duì)于大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)思維的不足和財(cái)務(wù)管理技能的缺乏為高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理設(shè)下了障礙。他們往往沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)對(duì)于公司經(jīng)...
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《財(cái)務(wù)管理的視角贏銷(xiāo)年金險(xiǎn)》 課時(shí)：12H
財(cái)富管理的視角贏銷(xiāo)年金課程背景：當(dāng)下是?個(gè)迭變的時(shí)代，國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響、疫情到底何時(shí)結(jié)束等等，種種不確定性使得人們的不安全感急劇增長(zhǎng)。這背后也反映出?家對(duì)不確定性因素的恐懼，背后仍是希望更?的安定。大環(huán)境之下的壽險(xiǎn)行業(yè)亦是如此，過(guò)去的10年，健康險(xiǎn)熱賣(mài)的時(shí)代已然過(guò)去，我國(guó)全面進(jìn)入老齡社會(huì)，年金險(xiǎn)一片藍(lán)海而業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知提升、技能提高的速度遠(yuǎn)不能匹配...
講師：劉思辰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《財(cái)務(wù)管理的視角贏銷(xiāo)增額終身壽》 課時(shí)：12H
財(cái)富管理的視角贏銷(xiāo)終身壽課程背景：當(dāng)下是?個(gè)迭變的時(shí)代，國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響、疫情到底何時(shí)結(jié)束等等，種種不確定性使得人們的不安全感急劇增長(zhǎng)。這背后也反映出?家對(duì)不確定性因素的恐懼，背后仍是希望更大的安定。大環(huán)境之下的壽險(xiǎn)行業(yè)亦是如此，健康險(xiǎn)熱賣(mài)的時(shí)代已然過(guò)去。資管新規(guī)出臺(tái)，我國(guó)全面進(jìn)入老齡社會(huì)，都使得獨(dú)特金融屬性的增額終身壽險(xiǎn)，成為客戶青睞，市場(chǎng)熱捧的...
講師：劉思辰咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)決策——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管控能力。透過(guò)數(shù)字進(jìn)行管理，才能讓你真正了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心！企業(yè)管理的目標(biāo)就是提升利潤(rùn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，錢(qián)流到的地方就是需要財(cái)務(wù)管理的地方，所以各個(gè)部門(mén)都和錢(qián)有關(guān)，都和財(cái)務(wù)有關(guān)，財(cái)務(wù)意識(shí)的提升，也是企業(yè)管理整體提升的一部分。企業(yè)管理者不需要學(xué)習(xí)做賬...
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《管理增值引擎——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
管理增值引擎——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：近年來(lái)隨著業(yè)財(cái)融合理念的深入，不少企業(yè)要求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙向融合，尤其強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)人員需要掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，例如南坡集團(tuán)要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率等財(cái)務(wù)知識(shí)、中糧集團(tuán)要求經(jīng)理必會(huì)三張報(bào)表等,非財(cái)經(jīng)理的財(cái)管思維是企業(yè)不可缺失的一課。本課程從非財(cái)務(wù)管理者為何要懂財(cái)務(wù)展開(kāi)，引入非財(cái)經(jīng)理人的“管理者駕駛艙”模型，并將晦...
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財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬-非財(cái) 課時(shí)：6H
曉財(cái)大用-財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬（非財(cái)財(cái)課程1天版或2天版）非財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作中需要看到大量的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，要和各個(gè)部門(mén)或者財(cái)務(wù)部門(mén)，老板溝通經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)結(jié)果，在多個(gè)約束條件和機(jī)會(huì)下做出或者合作出最優(yōu)的決策。這需要所有的財(cái)務(wù)知識(shí)都是為商業(yè)情境服務(wù)，為經(jīng)營(yíng)上的最終決策而服務(wù)，而不是掌握大量繁雜的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)和公式，專業(yè)的財(cái)務(wù)記賬，成本歸屬，稅收籌劃等讓公司專業(yè)的財(cái)務(wù)人員...
講師：劉錦秀咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤(pán)模擬：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概覽-企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)架構(gòu)圖 A.從做事情到做生意-企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)本質(zhì) B.資本市場(chǎng)及其對(duì)企業(yè)的期望–剩余價(jià)值及其創(chuàng)造效率 C.代理人成本-仰融、楊斌事件所折射的基本經(jīng)濟(jì)矛盾 D.資金的流轉(zhuǎn)和增值-企業(yè)創(chuàng)造剩余價(jià)值過(guò)程 E.管理人員財(cái)務(wù)職能-有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值 二、沙盤(pán)模擬...
講師：李朝曙咨詢電話：010-82593357下載需求表
章資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)家底狀況一、從一個(gè)家庭的例子談起二、摸清企業(yè)的家底狀況三、資產(chǎn)負(fù)債表列示了哪些內(nèi)容四、資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的影響五、資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么原理編制的？第二章利潤(rùn)是怎樣產(chǎn)生的一、收入：利潤(rùn)的主要來(lái)源二、利得：偶發(fā)性收益三、費(fèi)用：為取得利潤(rùn)而耗費(fèi)的資產(chǎn)四、損失：不再帶來(lái)收益的資產(chǎn)五、凈利潤(rùn)：終經(jīng)營(yíng)成果第三章利潤(rùn)表：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況一、為什么要編制利...
講師：白璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)演練 課時(shí)：12H
一、教學(xué)方法 經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練是面對(duì)非財(cái)專業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理體驗(yàn)培訓(xùn)課程，每個(gè)培訓(xùn)班由20-30名學(xué)員組成，每4-5名學(xué)員組成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，共形成5-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，連續(xù)從事六至八期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，課程設(shè)置為2天。名公司根據(jù)市場(chǎng)信息和演練規(guī)則制定公司經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)行模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，借助生動(dòng)立體的教學(xué)模具進(jìn)行沙盤(pán)推演，期末結(jié)算經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。每年...
