項目管理課程體系
項目管理核心工具與軟件應用及呈現(xiàn) 課時：12H
1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用 2.掌握項目管理核心工具圖表模板的用法及實際使用 3.提高項目管理實戰(zhàn)能力 4.提高對項目管理理論、方法的進一步深入了解和反思 5.全面了解微軟Project軟件的用戶界面，以及后臺運行。 6.能夠為自己的項目創(chuàng)建一個有效的動態(tài)模型 7.掌握MSProject制訂進度的佳實踐 8.成為優(yōu)化項目計劃的講...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目啟動： A項目化管理理念 B分析項目成功要素 C熟悉沙盤項目環(huán)境 D解讀項目沙盤規(guī)則 E項目干系人分析 F項目便捷工具準備 G沙盤項目經(jīng)理授權 H團隊角色職責定位 I故事案例分享 過程演練技能提升 過程沙盤： A沙盤項目章程制定 B項目工作分解排序 C項目進度計劃制定 D項目管理計劃制定 E項目計劃實施執(zhí)行 F項目監(jiān)...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理 課時：2H
項目管理12小時一、國內(nèi)現(xiàn)代化演變加入WTO第四年相關生產(chǎn)總值管理制度定義二、何謂項目管理信息化與工業(yè)化成熟靠人完成受有限資源項目管理定義三、項目管理操作模塊內(nèi)涵—概念的內(nèi)涵不同主體來看從項目生命周期來看從基本過程看職能領域看從知識要素看四、項目的生命周期及核心工作概念階段實施階段開發(fā)階段收尾階段五、項目方案策劃步驟功能目標任務設想方案選擇可行性研究六、分組...
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)項目管理與實施 課時：6H
【課程目標】清楚地掌握項目管理的理念;?2、加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；3、了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn);?4、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力?！具m合人群】13年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責人、項目管理專員來自企業(yè)各部門（市場、銷...
講師：步英咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行基層人員項目管理技能提升 課時：6H
課程背景：習慣上一提到項目管理大家都會和研發(fā)類企業(yè)、施工類企業(yè)或者工程類企業(yè)結(jié)合。很少聯(lián)系到銀行業(yè)等服務行業(yè)也適合用項目管理來進行管理運營。銀行業(yè)項目管理的也需要目標為導向，注重項目范圍管理，從而達到在規(guī)定時間內(nèi)，計劃成本額度內(nèi)，高質(zhì)量完成任務，目標也是適應各個干系人的需求，這同樣需要提升項目管理技能。銀行基層員工對涉及到的項目工作應該掌握項目管理的哪些理論...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC 工程總承包項目管理 課時：6H
課程背景：Engineering-Procurement-Construction（EPC）設計采購施工/交鑰匙總承包管理模式20世紀80年代首先出現(xiàn)在美國，其后廣泛應用承包商承擔設計采購施工總承包，多用于電力、化工、石化、地鐵等項目。EPC工程需要總承包企業(yè)完成設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對項目建設的質(zhì)量、工期、造價、安全、環(huán)保、風險全面負責。這...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
非項目管理者的項目管理 課時：12H
課程背景：日常工作和生活中，我們遇到的大事小情都是“項目”或者和項目有關，項目就是這種有時間和資源限制，且為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀核心管理模式”。對非項目經(jīng)理的非專業(yè)人事，如何在工作和生活中得心應手做好項目呢？項目開始前應該做哪些準備工作？如何系統(tǒng)控制項目的執(zhí)行情況？如何做到質(zhì)量問題的提前...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
服務行業(yè)項目管理技能提升 課時：6H
課程背景：習慣上一提到項目管理大家都會和研發(fā)類企業(yè)、施工類企業(yè)或者工程類企業(yè)結(jié)合。很少聯(lián)系到服務行業(yè)也適合用項目管理來進行管理運營。服務行業(yè)項目管理的也需要目標為導向，注重項目范圍管理，從而達到在規(guī)定時間內(nèi)，計劃成本額度內(nèi)，高質(zhì)量完成任務，目標也是適應各個干系人的需求，這同樣需要提升項目管理技能。優(yōu)秀的項目管理者應該掌握項目管理的哪些理論知識？項目開始前應該...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程類項目管理方法 課時：12H
課程背景：新行業(yè)、新產(chǎn)品項目從可研、環(huán)評、安評、立項、審批、施工、調(diào)試全環(huán)節(jié)都離不開工程類項目管理，要做好工程類項目管理，項目經(jīng)理應該掌握項目管理的哪些理論知識？如何將項目管理理論落實到工程類項目的計劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項目的執(zhí)行進度？如何做到質(zhì)量問題的提前預防和及時解決？如何控制工程類項目的費用？項目執(zhí)行中如何控制風險？如何進行項目的資源、溝通、...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理實踐 課時：12H
課程背景：新行業(yè)、新產(chǎn)品項目從可研、環(huán)評、安評、立項、審批、施工、調(diào)試全環(huán)節(jié)都離不開工程類項目管理，要做好工程類項目管理，項目經(jīng)理應該掌握項目管理的哪些理論知識？如何將項目管理理論落實到工程類項目的計劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項目的執(zhí)行進度？如何做到質(zhì)量問題的提前預防和及時解決？如何控制工程類項目的費用？項目執(zhí)行中如何控制風險？如何進行項目的資源、溝通、...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
機電類項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
課程背景：市場快速變化要求企業(yè)需要快速響應，就需要企業(yè)研發(fā)了解市場前端的變化，熟悉客戶的真正需求，了解競爭對手的研發(fā)前沿動向。這就對企業(yè)研發(fā)、市場及項目經(jīng)理提出了越來越高的新要求，企業(yè)需要實操能力強、理論知識系統(tǒng)扎實的研發(fā)、市場及項目經(jīng)理。機電類項目經(jīng)理應該掌握項目管理的哪些理論知識？如何將項目管理理論落實到機電類項目的計劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項目的...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
機電項目管理技能提升 課時：6H
課程背景：新行業(yè)、新產(chǎn)品項目從可研、環(huán)評、安評、立項、審批、施工、調(diào)試全環(huán)節(jié)都離不開機電工程類項目管理，要做好機電工程類項目管理，項目經(jīng)理應該掌握項目管理的哪些理論知識？如何將項目管理理論落實到機電工程類項目的計劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項目的執(zhí)行進度？如何做到質(zhì)量問題的提前預防和及時解決？如何控制機電工程類項目的費用？項目執(zhí)行中如何控制風險？如何進行項...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于系統(tǒng)工程的項目管理方法 課時：12H
課程背景：如何在快速發(fā)展的時代，企業(yè)能迅速響應客戶需求，對客戶提出的項目目標進行敏捷響應跟進？這對企業(yè)管理者提出了越來越高的新要求，企業(yè)需要實操能力強、理論知識系統(tǒng)扎實的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行，勝在全面”的項目管理者，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。優(yōu)秀的項目管理者應該掌握項目管理的哪些理論知識？項目開始前應該做哪些準備工作？如何將項目管理理論落...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設工程項目管理精益施工 與精細化施工管理 課時：6H
課程背景：精益施工是由精益生產(chǎn)延伸而來，它是根據(jù)精益生產(chǎn)的思想，結(jié)合施工的特點，對施工過程進行改造，形成功能完整的一種施工系統(tǒng)。同時精益施工是以顧客為中心，通過采用全面質(zhì)量管理、拉動式JIT、并行工程來消除一切浪費，追求完美，以實現(xiàn)利潤的最大化和成本的最小化。本課程從精細化施工管理特點入手介紹工程項目的也需要做好現(xiàn)場的5S，同時還需要兼顧其他精細化管理手法進...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設工程項目管理與流程 課時：12H
課程背景：建設工程項目從可研、環(huán)評、安評、立項、審批、施工、調(diào)試全流程都離不開不同方的項目管理，要做好建設工程項目管理，項目相關人員應該掌握項目管理的哪些知識？如何將項目管理理論落實到建設工程項目的計劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項目的執(zhí)行進度？如何做到質(zhì)量問題的提前預防和及時解決？如何控制建設工程項目的費用？項目執(zhí)行中如何控制風險？如何進行項目的資源、溝通...
