產(chǎn)品開發(fā)課程體系
一：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1.企業(yè)研發(fā)的擴(kuò)張戰(zhàn)略2.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析3.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃4.研發(fā)創(chuàng)新策略與佳實(shí)踐二：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個基本管理要點(diǎn)5.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討三...
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1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題-中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)-中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題-企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架-IPD的核心思想-IPD的框架-IPD的方法論體系-研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)-各級別的特征-研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺-產(chǎn)品戰(zhàn)略的層...
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1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題-中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)-中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題-企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架-IPD的核心思想-IPD的框架-IPD的方法論體系-研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)-各級別的特征-研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺-產(chǎn)品戰(zhàn)略的層...
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程課程背景：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛...
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項(xiàng)目管理課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。隨著IBM在華為公司...
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產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理課程背景Qualitycannotbeinspected，itmustbebuiltin.”（質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是設(shè)計出來的。）????????——?W.?Edwards?Deming（全面質(zhì)量管理理論的奠基人之一）??隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)對質(zhì)量的不斷追求，企業(yè)認(rèn)識到僅僅靠生產(chǎn)質(zhì)量管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶對質(zhì)量越來越高的要求，因此逐漸把眼光投...
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研發(fā)質(zhì)量管理課程背景Qualitycannotbeinspected，itmustbebuiltin.”（質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是設(shè)計出來的。）????????——?W.?Edwards?Deming（全面質(zhì)量管理理論的奠基人之一）??隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)對質(zhì)量的不斷追求，企業(yè)認(rèn)識到僅僅靠生產(chǎn)質(zhì)量管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶對質(zhì)量越來越高的要求，因此逐漸把眼光投向研...
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項(xiàng)目管理課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)...
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章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、IPD概念介紹1.IPD產(chǎn)生的背景2.IPD體系的核心思想3.企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與實(shí)驗(yàn)室科研的差異4.產(chǎn)品研發(fā)管理中的通病5.面向市場的產(chǎn)品研發(fā)6.產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理二、IPD研發(fā)與傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)的顯著差異1.需求管理2.產(chǎn)品生命周期分析3.物料分析4.制造工藝分析5.成本分析6.投資回報分析三、IPD流程管理1.集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)--IPMT2.產(chǎn)品開...
講師：王振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推...
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PD01《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》 課時：12H
《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講背景介紹：研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題：?研發(fā)速度和質(zhì)量不高；?研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn)；?研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制；?總是...
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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推...
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《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》 課時：12H
《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講背景介紹：研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題：?研發(fā)速度和質(zhì)量不高；?研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn)；?研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制；?總是...
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項(xiàng)目管理-新產(chǎn)品開發(fā)類 課時：12H
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理課程背景：工廠在項(xiàng)目管理中，經(jīng)常碰到樣品送樣沒有問題，或勉強(qiáng)把樣品做出，但一轉(zhuǎn)量產(chǎn)就問題頻發(fā)，究其原因，大概可以分為以下幾種，●新項(xiàng)目前期考慮不足，關(guān)鍵要求識別不清楚，導(dǎo)致在后續(xù)生產(chǎn)中沒有控制到?！駷橼s進(jìn)度，匆忙完成樣品制作，沒有認(rèn)真考慮各項(xiàng)功能要求是否已經(jīng)適合進(jìn)行量產(chǎn)。●根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計，設(shè)計的產(chǎn)品與客戶需求有差距，導(dǎo)致成本增加和時間浪費(fèi)?！?..
