產(chǎn)品開發(fā)課程體系
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題3.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架1.IPD的核心思想2.IPD的框架3.IPD的方法論體系4.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進5.各級別的特征6.研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案-企業(yè)研發(fā)管理常見問題-IPD是什么-IPD的核心思想-IPD的框架單元二、如何瞄準產(chǎn)品開發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點：產(chǎn)品規(guī)劃-目標客戶與產(chǎn)品需求-市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略-產(chǎn)品路標規(guī)劃六大步驟ü了解市場ü市場細分ü組合分析ü制定業(yè)務計劃ü綜合業(yè)務計劃ü管理業(yè)務計劃-案例單元三、如何把握產(chǎn)品開發(fā)的方向...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.請參考案例分析材料，并進行討論：A公司的項目管理存在哪些問題？如果你是吳總/CTO，你準備怎么辦？二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、市場研究1、消費者研究l消費者消費動機研究l消費者購買決策研究l消費者信息搜集模式研究l目標消費群定位研究2、競品研究l競品分群研究l標桿競品研究3、渠道研究l渠道構成研究l渠道、產(chǎn)品、消費群匹配性研究4、自我審視l本品市場競爭態(tài)勢l目標消費人群l優(yōu)劣勢分析5、市場研究綜合演練l建立市場研究模型：區(qū)域市場渠道、產(chǎn)品、消費群、品牌競爭態(tài)勢l如何市場研究找到...
講師：陳旻咨詢電話：010-82593357下載需求表
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理 課時：3H
一、IPD模式概述（3小時）1.什么是IPD？IPD的全貌介紹2.做正確的事情（市場管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術語解釋（平臺－技術－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領域、流程－項目管理）6.三大分離之：技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.三大分離之：商業(yè)決策同技術評審相分離8.三大分...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析（2008年某行個金業(yè)務的市場細分與客戶需求） 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃概述 1.高層關心什么？銀行應該做什么？ 2.產(chǎn)品開發(fā)在做什么？（技術、架構、產(chǎn)品、流程） 3.產(chǎn)品成功的標準是什么？（市場成功與財務成功） 4.技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)為什么要分離？ 5.MARKETING與SALES為什么要分離？ 6.客戶需求管理、市場管理、產(chǎn)...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、市場研究●市場研究研究那些內(nèi)容●如何進行渠道研究、研究什么內(nèi)容●如何進行消費者研究、研究什么內(nèi)容●如何進行競品研究、研究什么內(nèi)容案例●天瑞科技的產(chǎn)品線調整●金源食品的渠道構建●河北某企業(yè)的08市場布局規(guī)劃二、調研結果分析●學會辨別有用信息與無用信息●如何進行定性分析●如何進行定量分析三、產(chǎn)品定位與產(chǎn)品規(guī)劃●自身資源分析與市場研究結果尋找產(chǎn)品定位●根據(jù)定位...
講師：陳旻咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品開發(fā)管理 課時：12H
天： 1、產(chǎn)品開發(fā)流程的概念 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別 什么是產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)管理的思路 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置 2、產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結構化 產(chǎn)品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務） 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例 產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例 產(chǎn)品開發(fā)的操作指導書、舉例 產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例 ...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析（28年某行個金業(yè)務的市場細分與客戶需求）二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃概述1.高層關心什么？銀行應該做什么？2.產(chǎn)品開發(fā)在做什么？（技術、架構、產(chǎn)品、流程）3.產(chǎn)品成功的標準是什么？（市場成功與財務成功）4.技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)為什么要分離？5.MARKETING與SALES為什么要分離？6.客戶需求管理、市場管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑管理、產(chǎn)品研發(fā)管理的...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1.企業(yè)研發(fā)的擴張戰(zhàn)略2.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析3.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標規(guī)劃4.研發(fā)創(chuàng)新策略與佳實踐二：產(chǎn)品研發(fā)及技術人員的特點1.產(chǎn)品研發(fā)和技術研發(fā)的分類2.產(chǎn)品研發(fā)及技術人員與管理人員的不同特質3.產(chǎn)品研發(fā)及技術人員的工作和角色4.產(chǎn)品研發(fā)及技術人員的十大特點及四個基本管理要點5.技術人才走向管理者的角色轉換與定位：案例研討三...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題-中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)-中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題-企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架-IPD的核心思想-IPD的框架-IPD的方法論體系-研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進-各級別的特征-研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺-產(chǎn)品戰(zhàn)略的層...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題-中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)-中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題-企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架-IPD的核心思想-IPD的框架-IPD的方法論體系-研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進-各級別的特征-研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺-產(chǎn)品戰(zhàn)略的層...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） 課時：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃5、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審6、IPD結構化流程7、IPD組織平臺8、國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD講師顧問介紹附錄：東方培訓在線對張永杰老師的采訪課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程課程背景：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛...
講師：陳新春咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。隨著IBM在華為公司...
