產(chǎn)品開發(fā)課程體系
課程大綱簡(jiǎn)介：《新產(chǎn)品開發(fā)策略和產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》培訓(xùn)大綱★課程目的課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。★培訓(xùn)收益: ←了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；←學(xué)習(xí)選擇...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)管理系列培訓(xùn)課程:課程名稱《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。課程背景顧問老師在為企業(yè)提供研發(fā)咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理上都存在許多共同的問題，如：1....
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD（2天） 課時(shí)：12H
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理（2天，12小時(shí)）一、課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)...
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新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一、為什么要學(xué)此課程我們都知道新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的先天性質(zhì)量，另外企業(yè)產(chǎn)品成本很大部分是由產(chǎn)品開發(fā)決定的，產(chǎn)品開發(fā)又決定了企業(yè)生命力的延伸。目前在國(guó)內(nèi)很多不規(guī)范的企業(yè)管理中，首先就體現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)的不規(guī)范，新產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量低下，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量水平低下，開發(fā)效率低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足，一旦市場(chǎng)有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的...
講師：王小偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理 課時(shí)：12H
|IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理||（2天，13小時(shí)）|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在...
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《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 課時(shí)：12H
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》【課程背景】顧問老師在為企業(yè)提供研發(fā)咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理上都存在許多共同的問題，如：1、新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快)2、新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了(客戶投訴/退貨越來越多)3、新產(chǎn)品的種類/型號(hào)越來越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多4、企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢(與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)品開發(fā)一、工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)品營(yíng)銷和銷售1.1.個(gè)性化需求逐漸盛行1.2.產(chǎn)品生命周期越來越短1.3.精準(zhǔn)營(yíng)銷和銷售成為必須的技能二、工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)2.1.時(shí)間、成本、供應(yīng)鏈和能力2.2.工具、技術(shù)和融合三、數(shù)字化的研發(fā)平臺(tái)，3.1.集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）需要強(qiáng)大的數(shù)字化、集成化的研發(fā)平臺(tái)3.2.面向用戶的研發(fā)，面向技術(shù)...
講師：辛玉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》（V4）課程大綱 課時(shí)：6H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）課程介紹一、課程名稱：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）二、課程時(shí)間：精編版：1天（6小時(shí)）、標(biāo)準(zhǔn)版：2天（12小時(shí)）三、講師介紹徐紀(jì)罡2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主時(shí)代光華、北大縱橫、和君咨詢等機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等總裁班特聘教授北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司總裁首席咨詢師前京東方科技集團(tuán)-技術(shù)研發(fā)中心（國(guó)家級(jí)實(shí)...
講師：徐紀(jì)罡咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》課程大綱 課時(shí)：6H
《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》一、課程時(shí)間：精編版：1天（6小時(shí)）、標(biāo)準(zhǔn)版：2天（12小時(shí)）二、講師介紹徐紀(jì)罡2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主時(shí)代光華、北大縱橫、和君咨詢等機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等總裁班特聘教授北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司總裁首席咨詢師前京東方科技集團(tuán)-技術(shù)研發(fā)中心（國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室）資深高級(jí)研究員高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、創(chuàng)新管...
講師：徐紀(jì)罡咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)管理 課時(shí)：6H
營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)管理|為什么學(xué)|某企業(yè)新品上市討論會(huì),產(chǎn)品經(jīng)理都已經(jīng)把磨具開好了,營(yíng)銷總監(jiān)才看||習(xí)本課程|到效果說不好,但是時(shí)間已經(jīng)來不及了,老板只好決定匆忙上市,上市后|||發(fā)現(xiàn)居然有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)沒有通過國(guó)家有關(guān)部門審核,只好召回大批產(chǎn)品,|||損失巨大,而在年初確定費(fèi)用預(yù)算時(shí)老板是一分錢一分錢地和產(chǎn)品經(jīng)理|||和營(yíng)銷總監(jiān)算賬,而結(jié)果是得不償失.|||這樣...
講師：程紹珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題3.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架1.IPD的核心思想2.IPD的框架3.IPD的方法論體系4.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)5.各級(jí)別的特征6.研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析（2008年某行個(gè)金業(yè)務(wù)的市場(chǎng)細(xì)分與客戶需求）二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃概述1.高層關(guān)心什么？銀行應(yīng)該做什么？2.產(chǎn)品開發(fā)在做什么？（技術(shù)、架構(gòu)、產(chǎn)品、流程）3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（市場(chǎng)成功與財(cái)務(wù)成功）4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)為什么要分離？5.MARKETING與SALES為什么要分離？6.客戶需求管理、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑管理、產(chǎn)品研發(fā)管...
講師：李鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理 課時(shí)：3H
一、IPD模式概述（3小時(shí)）1.什么是IPD？IPD的全貌介紹2.做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語(yǔ)解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）6.三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離8.三大分...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
章新產(chǎn)品的定義與特征一、什么是新產(chǎn)品二、新產(chǎn)品的五大特征三、創(chuàng)新的概念與途徑1、創(chuàng)新的概念2、創(chuàng)新的三種途徑第二章新營(yíng)銷環(huán)境特征及對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的影響一、新營(yíng)銷環(huán)境的特征1.從產(chǎn)品導(dǎo)向時(shí)代進(jìn)入顧客導(dǎo)向時(shí)代2.大部分行業(yè)進(jìn)入低競(jìng)爭(zhēng)差異性時(shí)代3.行業(yè)供求矛盾日益突出競(jìng)爭(zhēng)更激烈4.企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)手段和層次多極化5.購(gòu)買決定權(quán)越來越集中在顧客手中二、新營(yíng)銷環(huán)境對(duì)新產(chǎn)品...
講師：閆治民咨詢電話：010-82593357下載需求表
章新產(chǎn)品的定義與特征一、什么是新產(chǎn)品二、新產(chǎn)品的五大特征三、創(chuàng)新的概念與途徑1、創(chuàng)新的概念2、創(chuàng)新的三種途徑第二章新營(yíng)銷環(huán)境特征及對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的影響一、新營(yíng)銷環(huán)境的特征1.從產(chǎn)品導(dǎo)向時(shí)代進(jìn)入顧客導(dǎo)向時(shí)代2.大部分行業(yè)進(jìn)入低競(jìng)爭(zhēng)差異性時(shí)代3.行業(yè)供求矛盾日益突出競(jìng)爭(zhēng)更激烈4.企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)手段和層次多極化5.購(gòu)買決定權(quán)越來越集中在顧客手中二、新營(yíng)銷環(huán)境對(duì)新產(chǎn)品...
