產(chǎn)品開發(fā)課程體系
講NPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議1、介紹NPD的總體框架。案例分析：某大型通信公司為例，引進NPD后達到的效果2、介紹企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開發(fā)方式案例分析：研發(fā)模式分析3、介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和部門設(shè)置案例分析：業(yè)界三種不同的開發(fā)模式的研發(fā)架構(gòu)和CTO的設(shè)置，第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹:...
講師：黃飛宏在線咨詢下載需求表
一、全流程產(chǎn)品開發(fā)流程1.公司研發(fā)定位以及存在哪些問題？2.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別？3.全流程產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容4.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型5.產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)二、影響產(chǎn)品開發(fā)周期的主要因素1.產(chǎn)品設(shè)計階段；2.產(chǎn)品開發(fā)階段；3.產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容；4.產(chǎn)品開發(fā)流程；5.產(chǎn)品開發(fā)團隊；6.產(chǎn)品評價標(biāo)準(zhǔn)；7.產(chǎn)品開發(fā)計劃。三、如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期1.市場需求管理-確...
講師：黃飛宏在線咨詢下載需求表
課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑...
講師：黃飛宏在線咨詢下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn) 課時：12H
|集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（Product||AndCycle||Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)||管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理||思想、模式和方...
講師：楊修平在線咨詢下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 課時：18H
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理（3天）一、課程背景在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項目開發(fā)費用90％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使研發(fā)項目管理人員通過項目管理，有效利...
講師：陳和蘭在線咨詢下載需求表
增值業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣策劃（2天）2004年年底，中國通信運營商全面實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要推動企業(yè)由“傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商”向“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變。圍繞通信運營商轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)，全面落實創(chuàng)新發(fā)展模式，大力發(fā)展綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)、努力提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增量增收。近期，我公司陳和蘭老師圍繞移動運營商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃、移動產(chǎn)品開發(fā)過程管理、移動產(chǎn)品創(chuàng)新思維，以及移動產(chǎn)品的營...
講師：陳和蘭在線咨詢下載需求表
破冰(一)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃1、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品在企業(yè)組織中的位置2、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理的任務(wù)3、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理的重要性(二)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理體系1、戰(zhàn)略層面2、管理層面3、運營層面4、對前端（產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品營銷支持）5、對后端（開發(fā)支撐協(xié)調(diào)、產(chǎn)品開通協(xié)調(diào)）(三)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品過程管理1、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品過程階段1.1增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品概念確定1.2增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)與測試1....
講師：陳和蘭在線咨詢下載需求表
講IBM、華為的IPD故事 1、IBM面臨的困局 2、游擊隊遇到管理瓶頸 3、市場對華為的挑戰(zhàn) 4、如何殺出一條血路 5、燒不死的鳥就是鳳凰 案例分析：華為如何推行IPD取得的成就 分析：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)案例！ 解析：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理課程案例分析！ 第二講IPD的總體架構(gòu) 1、什...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、新產(chǎn)品開發(fā)流程概念與流程設(shè)計新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較名家對流程的定義新產(chǎn)品開發(fā)流程7要素新產(chǎn)品開發(fā)流程的6個特點新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計方法價值鏈分析法生命周期法新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計圖例新產(chǎn)品開發(fā)流程的簡化與整合二、新產(chǎn)品開發(fā)流程組織保障與角色管理案例研討:某企...
講師：陳和蘭在線咨詢下載需求表
部分：新產(chǎn)品開發(fā)進度計劃的制訂、管理與監(jiān)控1、ScheduleManagementManual進度計劃管理指導(dǎo)2、新產(chǎn)品開發(fā)進度管理3、新產(chǎn)品開發(fā)進度模型4、業(yè)務(wù)計劃轉(zhuǎn)換為開發(fā)計劃的評估指導(dǎo)5、新產(chǎn)品開發(fā)項目集中式進度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍6、新產(chǎn)品開發(fā)項目分布式進度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍7、進度計劃的分層原則8、分布式進度計劃制訂時間9、集...
講師：陳和蘭在線咨詢下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討分析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例！解析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例案例：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃課程案例分析！第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
《保險產(chǎn)品開發(fā)與營銷》 課時：6H
課程名稱《保險產(chǎn)品開發(fā)與營銷》主講：杜曉婕老師6課時課程背景：銀保產(chǎn)品的開發(fā)是非常重要的工作，立足于客戶需求的產(chǎn)品線，適合的價格策略和營銷方式，是銀保系統(tǒng)達成績效，完成業(yè)績的關(guān)鍵因素。本次課程主要包含兩塊內(nèi)容：一是產(chǎn)品開發(fā)，包括目前市場產(chǎn)品的分類，銀行面對的主要客戶群體的需求，以及滿足這些需求所提供的產(chǎn)品及產(chǎn)品組合的方案。二是營銷方式的配合，如何通過產(chǎn)品來拓...
講師：杜曉婕在線咨詢下載需求表
集成新產(chǎn)品開發(fā)管理實用戰(zhàn)術(shù)SMARTIPD培訓(xùn)講師】：劉朝陽（女士）【課程背景】產(chǎn)品是企業(yè)的利潤來源，而新產(chǎn)品更是企業(yè)利潤池的發(fā)動機和蓄水管。任何新產(chǎn)品從概念形成到研制開發(fā)，再到導(dǎo)入生產(chǎn)制造和銷售運輸，無一不是在新產(chǎn)品管理的整體鏈條上，由各部門、各相關(guān)崗位的協(xié)同工作、共同努力完成的。那么，深入了解新產(chǎn)品開發(fā)和導(dǎo)入的過程、理解各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系、明確各崗位職責(zé)、...
講師：劉朝陽在線咨詢下載需求表
《生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)（中制環(huán)節(jié)）的DFX》讓企業(yè)產(chǎn)品從出生就具有優(yōu)良基因主講：范斌【課程背景】企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理之痛的根源：產(chǎn)品生產(chǎn)效率不高；質(zhì)量不穩(wěn)定；市場、客戶質(zhì)量投訴多,生產(chǎn)人員和研發(fā)人員相互埋怨；生產(chǎn)管理人員疲于應(yīng)付質(zhì)量投訴；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；和供應(yīng)商扯不清的來料質(zhì)量問題；交貨不及時，甚至發(fā)出的貨還需召回。背后的原因：產(chǎn)...
講師：范斌在線咨詢下載需求表
《新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計》【培訓(xùn)時間】1天(6小時/天)【授課對象】產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理軟件開發(fā)與測試工程師新晉管理者中高層管理人員商務(wù)與市場經(jīng)理儲備干部骨干優(yōu)秀員工【課程大綱】、產(chǎn)品的架構(gòu)與設(shè)計：三種架構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖案例、用戶體驗五層次與分析：用戶體驗五層次五層次設(shè)計思路五層次設(shè)計過程產(chǎn)品分析五維度戰(zhàn)略產(chǎn)品定位市場定位產(chǎn)品效應(yīng)需求痛點需求癢點需求暗點需求功...
