產(chǎn)品開發(fā)課程體系
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR...
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講IPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議 介紹IPD的總體框架。 介紹企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開發(fā)方式 介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和部門設(shè)置 第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹: (從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理) 產(chǎn)品管理概覽 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體...
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一、市場(chǎng)與客戶分析 1:產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功 介紹產(chǎn)品成功的要素是市場(chǎng)規(guī)模,市場(chǎng)份額和銷售利潤(rùn) 2:對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷 哪些是價(jià)值市場(chǎng)哪些是利潤(rùn)市場(chǎng)哪些是非利潤(rùn)市場(chǎng)哪些是大客戶哪些是非利潤(rùn)客戶 3:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 4:用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級(jí)的客戶群 二、市場(chǎng)需求分析 1:要進(jìn)入的客戶群特征分析 2:用APPEALS...
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章IBM、華為的IPD故事1、IBM面臨的困局2、游擊隊(duì)遇到管理瓶頸3、市場(chǎng)對(duì)華為的挑戰(zhàn)4、如何殺出一條血路5、燒不死的鳥就是鳳凰6、實(shí)施IPD后的效果：a)產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；b)產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；c)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；d)新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％案例分析：華為如何推行IPD取得的成就第二章...
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一、全流程產(chǎn)品開發(fā)流程1.公司研發(fā)定位以及存在哪些問題？2.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別？3.全流程產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容4.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型5.產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)二、影響產(chǎn)品開發(fā)周期的主要因素1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段；2.產(chǎn)品開發(fā)階段；3.產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容；4.產(chǎn)品開發(fā)流程；5.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)；6.產(chǎn)品評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；7.產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。三、如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期1.市場(chǎng)需求管理-確...
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章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見問題分析 2、什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要...
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講NPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議1、介紹NPD的總體框架。案例分析：某大型通信公司為例，引進(jìn)NPD后達(dá)到的效果2、介紹企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開發(fā)方式案例分析：研發(fā)模式分析3、介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和部門設(shè)置案例分析：業(yè)界三種不同的開發(fā)模式的研發(fā)架構(gòu)和CTO的設(shè)置，第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹:...
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一、全流程產(chǎn)品開發(fā)流程1.公司研發(fā)定位以及存在哪些問題？2.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別？3.全流程產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容4.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型5.產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)二、影響產(chǎn)品開發(fā)周期的主要因素1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段；2.產(chǎn)品開發(fā)階段；3.產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容；4.產(chǎn)品開發(fā)流程；5.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)；6.產(chǎn)品評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；7.產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。三、如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期1.市場(chǎng)需求管理-確...
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新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理-黃飛宏 課時(shí)：12H
課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑...
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集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
|集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（Product||AndCycle||Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)||管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理||思想、模式和方...
講師：楊修平咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)理念與實(shí)踐(2天) 課時(shí)：12H
課程概要課程前言對(duì)于企業(yè)而言，我們是不是經(jīng)常遇到下面問題產(chǎn)品研發(fā)依賴個(gè)人英雄主義，成功難以復(fù)制。流程不順暢，沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程，部門墻嚴(yán)重。不能一次把事情做好，樣品到量產(chǎn)困難重重。集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式作為世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)理念與流程，可以幫助企業(yè)解決上述問題。整個(gè)授課時(shí)間2天。課程收獲理解集成產(chǎn)品開發(fā)的基本理念掌握基本的集成產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施方法掌...
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：18H
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理（3天）一、課程背景在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20％－50％，研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使研發(fā)項(xiàng)目管理人員通過項(xiàng)目管理，有效利...
講師：陳和蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)與策劃 課時(shí)：12H
增值業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣策劃（2天）2004年年底，中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商全面實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要推動(dòng)企業(yè)由“傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商”向“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變。圍繞通信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)，全面落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展模式，大力發(fā)展綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)、努力提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增量增收。近期，我公司陳和蘭老師圍繞移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃、移動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)過程管理、移動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新思維，以及移動(dòng)產(chǎn)品的營(yíng)...
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破冰(一)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃1、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品在企業(yè)組織中的位置2、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理的任務(wù)3、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理的重要性(二)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理體系1、戰(zhàn)略層面2、管理層面3、運(yùn)營(yíng)層面4、對(duì)前端（產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷支持）5、對(duì)后端（開發(fā)支撐協(xié)調(diào)、產(chǎn)品開通協(xié)調(diào)）(三)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品過程管理1、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品過程階段1.1增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品概念確定1.2增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)與測(cè)試1....
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講IBM、華為的IPD故事 1、IBM面臨的困局 2、游擊隊(duì)遇到管理瓶頸 3、市場(chǎng)對(duì)華為的挑戰(zhàn) 4、如何殺出一條血路 5、燒不死的鳥就是鳳凰 案例分析：華為如何推行IPD取得的成就 分析：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)案例！ 解析：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理課程案例分析！ 第二講IPD的總體架構(gòu) 1、什...
