產(chǎn)品開發(fā)課程體系
天一、產(chǎn)品開發(fā)管理體系本單元學習目標：1）理解研發(fā)管理的本質、根本目的，如何從根本上真正提升企業(yè)研發(fā)管理水平；2）理解研發(fā)管理的體系架構，強調(diào)系統(tǒng)化、結構化的思維方式，改變“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的國內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀；3）掌握研發(fā)管理各要素之間的關聯(lián)關系，了解研發(fā)管理的佳模式；1．案例討論：研發(fā)管理的根本目的和本質是什么？如何從根本上真正提升研發(fā)管理水平？2...
講師：靖爽咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言新產(chǎn)品開發(fā)面臨的主要問題、什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品開發(fā)的關鍵能力章：項目和項目管理的概念1、什么是項目（Project）、項目的特征練習一：識別項目與非項目2、項目的三重約束、項目管理3、項目管理的發(fā)展、項目管理的五大過程4、項目管理九大知識領域、項目與運作的區(qū)別第二章：結構化的同步開發(fā)流程1、流程需要優(yōu)化的征兆、新產(chǎn)品開發(fā)流程的結構化2、流程非結構化...
講師：王繼武咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗，現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理思路一、產(chǎn)品研發(fā)——中國企業(yè)成長的必由之路1、宏觀環(huán)境的變化2、新時代市場的特點3、企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略定位研發(fā)有很多層次，包括：基礎技術研究、技術預研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。4、企業(yè)研發(fā)體系成功的核心要素正確的研發(fā)...
講師：張寶雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言新產(chǎn)品開發(fā)面臨的主要問題、什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品開發(fā)的關鍵能力章：項目和項目管理的概念1、什么是項目（Project）、項目的特征練習一：識別項目與非項目2、項目的三重約束、項目管理3、項目管理的發(fā)展、項目管理的五大過程4、項目管理九大知識領域、項目與運作的區(qū)別第二章：結構化的同步開發(fā)流程1、流程需要優(yōu)化的征兆、新產(chǎn)品開發(fā)流程的結構化2、流程非結構化...
講師：王繼武咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、產(chǎn)品研發(fā)——中國企業(yè)成長的必由之路1、宏觀環(huán)境的變化2、新時代市場的特點3、企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略定位研發(fā)有很多層次，包括：基礎技術研究、技術預研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。4、企業(yè)研發(fā)體系成功的核心要素正確的研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)研發(fā)成功的前提，而研發(fā)團隊、研發(fā)流程和研發(fā)績效考核體系則是保證研發(fā)成功的三大...
講師：張寶雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇產(chǎn)品開發(fā)章產(chǎn)品開發(fā)管理概述■研發(fā)管理體系框架和思想■產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念■產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項目管理的關系與區(qū)別■影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析■演練與問題討論第二章產(chǎn)品開發(fā)團隊構建■產(chǎn)品開發(fā)團隊存在的典型問題■典型的研發(fā)團隊的組織模式■產(chǎn)品開發(fā)團隊的建立產(chǎn)品策劃團隊的組成及職能項目管理團隊的組成...
講師：周加貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題o中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)o中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題o企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法論體系o研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進o各級別的特征o研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺o產(chǎn)品戰(zhàn)略的層...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章產(chǎn)品開發(fā)管理概述■研發(fā)管理體系框架和思想■產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念■產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項目管理的關系與區(qū)別■影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析■演練與問題討論第二章產(chǎn)品開發(fā)團隊構建■產(chǎn)品開發(fā)團隊存在的典型問題■典型的研發(fā)團隊的組織模式■產(chǎn)品開發(fā)團隊的建立產(chǎn)品策劃團隊的組成及職能項目管理團隊的組成及...
講師：周加貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理 課時：12H
市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理（Market-DrivenNPDProcessManagement）――顧問式培訓參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術管理部經(jīng)理、流程管理部/質量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。課程背景華成咨詢顧問在為企業(yè)提供研發(fā)管理培訓和咨詢服務...
講師：董奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理 課時：12H
新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2.如何建立一個真正的以客戶為中心、以市場為導向的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作；4.矩陣式組織運作出現(xiàn)的...
講師：董奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理 課時：12H
【時間地點】2010年11月56日(深圳)課時：14小時（2天）【培訓費用】標準費用：3200元/人（含培訓、資料、中餐、茶點）【邀請對象】總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場技術經(jīng)理、質量部經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專員、研發(fā)技術骨干及相關研發(fā)管理與策劃人員課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問...
講師：曹修洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 課時：12H
【課程對象】項目管理部、研發(fā)部、市場部、技術部、工程部、生產(chǎn)部、質量部、采購部的管理者及工程師【課程時間】2人天（6H/人天）【課程背景】目前，在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理中，客戶需求錯誤漏項、立項標準不明確、階段性總結不到位、時間節(jié)點控制不到位、職能錯位、職能部門參與項目不夠、輸出不符合立項標準、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是我們企業(yè)在推進新產(chǎn)品...
講師：楊家來咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 課時：12H
【課程對象】研發(fā)工程人員，體系負責人/工程師，品質管理人員，品質工程師，生產(chǎn)制造管理人員、采購等設計開發(fā)（APQP）團隊成員【課程時間】2人天或3人天（6H/人天）【課程背景】目前，在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理中，客戶需求錯誤漏項、立項標準不明確、階段性總結不到位、時間節(jié)點控制不到位、職能錯位、職能部門參與項目不夠、輸出不符合立項標準、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么，但...
講師：楊家來咨詢電話：010-82593357下載需求表
參加人員：負責研發(fā)的副總、項目管理部、研發(fā)部、市場部、技術部、工程部、生產(chǎn)部和質量部的管理者及工程師。課程時間：（12小時/2天）課程背景：進度延誤、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是企業(yè)在推進新產(chǎn)品開發(fā)流程時，最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構來推動企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，執(zhí)行任務的方法也因人而異。項目管理是解決這些問題的有力工具。...
講師：王繼武咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式—IPD流程 課時：12H
課程背景：隨著中國經(jīng)濟全球化進程的發(fā)展，中國企業(yè)正在由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉變。企業(yè)領導人們越來越認識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發(fā)體系才能適應全球化的競爭？如何打造領先的研發(fā)體系？企業(yè)家們可能存在一些不系統(tǒng)、不清晰，甚至不正確的地方。IPD（IntegratedProductDevelopment：集成產(chǎn)品開發(fā)）是關于產(chǎn)品開發(fā)全過程...
