執(zhí)行力課程體系
營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)/團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【品牌課程】營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)心態(tài)與執(zhí)行力訓(xùn)練（1天精華版理論建構(gòu)+落地工具篇）——精美設(shè)計(jì)精彩呈現(xiàn)心智開(kāi)啟效能提升——[pic]【培訓(xùn)背景】什么是工作成敗的決定因素？知識(shí)？技能？待遇？都不是，真正優(yōu)秀的員工是具有先進(jìn)的價(jià)值觀、堅(jiān)定的內(nèi)心信念和高度的成就動(dòng)機(jī)的一群人。在商界，二戰(zhàn)以后，世界500強(qiáng)企業(yè)里有1000多位董事長(zhǎng)，2000多位副...
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模塊一：卓越五大心態(tài)模塊課程單元重點(diǎn)內(nèi)容備注卓越五大心態(tài)破冰，團(tuán)建小組破冰，團(tuán)隊(duì)組建管理游戲1-改變與適應(yīng)1、新的環(huán)境需主動(dòng)適應(yīng)2、轉(zhuǎn)變角色與思維方式精彩演講2-學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)1、從口頭學(xué)習(xí)到習(xí)慣養(yǎng)成2、從關(guān)注短期到關(guān)注長(zhǎng)期互動(dòng)測(cè)試3-積極與正面1、永遠(yuǎn)保持正面關(guān)注2、積極狀態(tài)提高效率理論建構(gòu)4-責(zé)任與擔(dān)當(dāng)1、他人負(fù)責(zé)到為自己負(fù)責(zé)2、從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題精彩演講...
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講卓越領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)力的定義2.領(lǐng)導(dǎo)力的模型3.領(lǐng)導(dǎo)力的作用4.領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次5.如何讓部屬心甘情愿第二講執(zhí)行認(rèn)知1.執(zhí)行力的概念與衡量標(biāo)準(zhǔn)2.西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力文化3.執(zhí)行力的行為表現(xiàn)4.執(zhí)行的兩大要義與七大要素第三講執(zhí)行軌道1.執(zhí)行基因2.成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要3.執(zhí)行秘訣4.執(zhí)行方針原則戰(zhàn)略真經(jīng)5.科學(xué)執(zhí)行的卓越績(jī)效模式第四講執(zhí)行文化1.執(zhí)行力問(wèn)題造成的...
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一、執(zhí)行力的概念與意義？1、什么是執(zhí)行力？我做了就是執(zhí)行力強(qiáng)嗎？2、主題互動(dòng)游戲：高效團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建3、執(zhí)行與執(zhí)行到位，執(zhí)行與有效執(zhí)行4、執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性5、員工跟執(zhí)行力有什么關(guān)系？6、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因——執(zhí)行三層次7、提升有效執(zhí)行的維度與策略二、執(zhí)行力提升策略之——職業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃管理1、互動(dòng)討論：我為什么而工作？2、職業(yè)目標(biāo)不明確，導(dǎo)致執(zhí)行動(dòng)因不足...
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一、執(zhí)行力的概念與意義？1、什么是執(zhí)行力？我做了就是執(zhí)行力強(qiáng)嗎？2、主題互動(dòng)游戲：高效團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建3、執(zhí)行與執(zhí)行到位，執(zhí)行與有效執(zhí)行4、執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性5、員工跟執(zhí)行力有什么關(guān)系？6、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因——執(zhí)行三層次7、提升有效執(zhí)行的維度與策略二、執(zhí)行力提升策略之——職業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃管理1、互動(dòng)討論：我為什么而工作？2、職業(yè)目標(biāo)不明確，導(dǎo)致執(zhí)行動(dòng)因不足...
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章執(zhí)行力概述什么是執(zhí)行和執(zhí)行力執(zhí)行力對(duì)企業(yè)管理的重要性中國(guó)企業(yè)普遍執(zhí)行力欠缺的原因文化因素、制度因素、和人才因素惠普的執(zhí)行力模型執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求高效執(zhí)行的企業(yè)文化打造執(zhí)行文化的步驟執(zhí)行力：流程管事、制度管人第二章提高執(zhí)行力七步法1.了解企業(yè)及員工2.堅(jiān)持以事實(shí)和制度為基礎(chǔ)案例討論：“法、理、情”的順序?qū)ζ髽I(yè)規(guī)章制度的理解立法與執(zhí)法之間的關(guān)系如何保證企業(yè)...
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高效執(zhí)行力（三天） 課時(shí)：18H
章管理者角色認(rèn)知什么是管理：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制我們?yōu)槭裁葱枰芾砉芾淼暮诵氖鞘裁春饬抗芾砗脡牡臉?biāo)準(zhǔn)是什么管理的基本職能管理者的職權(quán)內(nèi)容、有效性及發(fā)揮管理環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)外環(huán)境因素組織與文化管理思想及管理理論發(fā)展對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以事實(shí)和制度為基礎(chǔ)案例討論：大賣(mài)場(chǎng)出納見(jiàn)義勇為管理者應(yīng)具備的素質(zhì)不同層級(jí)管理者對(duì)管理技能的需求的不同概念技能、人際技能和業(yè)務(wù)技...
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章執(zhí)行力概述什么是執(zhí)行和執(zhí)行力執(zhí)行力對(duì)企業(yè)管理的重要性中國(guó)企業(yè)普遍執(zhí)行力欠缺的原因惠普的執(zhí)行力模型執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求高效執(zhí)行的企業(yè)文化打造執(zhí)行文化的步驟第二章高效執(zhí)行力對(duì)員工的要求高效執(zhí)行人才的特點(diǎn)權(quán)責(zé)階梯對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的影響員工職業(yè)化成長(zhǎng)階梯職業(yè)化心態(tài)塑造第三章高效執(zhí)行力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求了解企業(yè)及員工堅(jiān)持以事實(shí)和制度為基礎(chǔ)案例討論：“法、理、情”的順序確定...
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章執(zhí)行力概述什么是執(zhí)行和執(zhí)行力執(zhí)行力對(duì)企業(yè)管理的重要性中國(guó)企業(yè)普遍執(zhí)行力欠缺的原因惠普的執(zhí)行力模型執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求高效執(zhí)行的企業(yè)文化打造執(zhí)行文化的步驟第二章高效執(zhí)行力對(duì)員工的要求高效執(zhí)行人才的特點(diǎn)權(quán)責(zé)階梯對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的影響員工職業(yè)化成長(zhǎng)階梯職業(yè)化心態(tài)塑造第三章高效執(zhí)行力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求了解企業(yè)及員工堅(jiān)持以事實(shí)和制度為基礎(chǔ)案例討論：“法、理、情”的順序確定...
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管理執(zhí)行力——結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程管控 課時(shí)：3H
管理執(zhí)行力——結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程管控第一部分：何為執(zhí)行（力）1、正確理解執(zhí)行力1）執(zhí)行中的困惑2）態(tài)度與結(jié)果關(guān)系職責(zé)與結(jié)果關(guān)系任務(wù)與結(jié)果關(guān)系3）執(zhí)行力的含義2、執(zhí)行力為什么重要3、執(zhí)行（力）弱化現(xiàn)象及成因分析第二部分：執(zhí)行力的的三大基石1、管理者七項(xiàng)基本行為2、共同的信念和文化3、管理者的關(guān)鍵任務(wù)——知人善任如何做到知人善任第三部分：執(zhí)行的三個(gè)核心流程1、人員流...
