目標(biāo)管理課程體系
高效目標(biāo)管理的PDCA法 課時(shí)：12H
為業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)保駕護(hù)航《高效目標(biāo)管理的PDCA法》主講老師：樸宏【課程背景】你是否每到年底才發(fā)現(xiàn)，年初訂立的業(yè)績(jī)目標(biāo)一半沒(méi)完成？你是否經(jīng)常感覺(jué)工作如同救火一般，總是有處理不完的突發(fā)事件？你是否感覺(jué)每天從早忙到晚，重要的工作卻一件沒(méi)完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目標(biāo)管理一定出了問(wèn)題。如何能讓每年業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率超過(guò)90？如何能讓每天的時(shí)間更多的花在關(guān)鍵業(yè)績(jī)...
講師：樸宏 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)KPI目標(biāo)管理與BSC績(jī)效管理2天 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)企業(yè)的KPI目標(biāo)管理與BSC績(jī)效管理---房地產(chǎn)企業(yè)360度全方位績(jī)效管理、績(jī)效量化管理技術(shù)---一、內(nèi)容簡(jiǎn)介：隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來(lái)能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實(shí)，具體的體現(xiàn)就是房企業(yè)公司的目標(biāo)與績(jī)效管理，目標(biāo)管理與績(jī)效管理扎實(shí)，極有效地促進(jìn)企業(yè)高速的成長(zhǎng)，從而在房地產(chǎn)企...
講師：金劍峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程背景：明確地設(shè)定目標(biāo)可以讓組織專(zhuān)注于有效的資源利用及制定未來(lái)發(fā)展的方針。具體的目標(biāo)保證了付諸行動(dòng)之后將目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。而設(shè)定目標(biāo)是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，對(duì)組織中每個(gè)成員的技能都有較高的要求。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱(chēng)“成果管理”，俗稱(chēng)責(zé)任制。它是企業(yè)個(gè)體職工的積極...
講師：甘萬(wàn)龍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行力 課時(shí)：6H
高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行力【課程前言】企業(yè)在飛速發(fā)展過(guò)程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)？目標(biāo)在制定后卻無(wú)法達(dá)成，怎么辦？如何進(jìn)行目標(biāo)分解？如何執(zhí)行？如何跟蹤目標(biāo)進(jìn)度？如何調(diào)整、調(diào)配所有資源以達(dá)到期望目標(biāo)？如何提升自己的執(zhí)行力？如何檢查部屬的執(zhí)行力？如何利用績(jī)效考核塑造強(qiáng)有力的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)和塑造部屬成為執(zhí)行型人才？如何打造團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力？如何依靠團(tuán)隊(duì)拿到我們...
講師：黃牧春 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《堅(jiān)信不疑——向解放軍學(xué)習(xí)目標(biāo)管理》2.0 課時(shí)：12H
堅(jiān)定不移——解放軍的目標(biāo)管理課程背景：企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)不能發(fā)展，部門(mén)沒(méi)有目標(biāo)不能前進(jìn)，個(gè)人沒(méi)有目標(biāo)無(wú)法成功。目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向；目標(biāo)并非命令，而是承諾。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)；而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。可是，很多職業(yè)經(jīng)理卻經(jīng)常遇到以下的問(wèn)題：◆沒(méi)有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過(guò)河，走到哪里算哪里；◆目標(biāo)大而空，聽(tīng)起來(lái)像口號(hào)，喊起來(lái)振...
講師：李乾 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理詳解與操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理詳解與操作實(shí)務(wù)【課程背景】：設(shè)計(jì)規(guī)劃一套好的目標(biāo)管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門(mén)和員工真實(shí)的貢獻(xiàn)，更應(yīng)該能協(xié)助部門(mén)和員工不斷提升績(jī)效，以達(dá)成組織的績(jī)效目標(biāo)；而績(jī)效評(píng)估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑？本課程正是為有效解決企業(yè)和部門(mén)在目標(biāo)管理和成果考核中，被反復(fù)困擾的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。【培...
講師：蔡林 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效考核《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程大綱一、目標(biāo)管理推行目標(biāo)管理體制建立目標(biāo)管理的步驟目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)施的步驟：成果獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)執(zhí)行二、績(jī)效考核績(jī)效考核的目的績(jī)效考核的做法績(jī)效考核的含義績(jī)效考核的方法：傳統(tǒng)考核結(jié)果的等級(jí)分配傳統(tǒng)考核常見(jiàn)的困惑傳統(tǒng)考核的改善訓(xùn)練的目的、阻力、途徑、內(nèi)容三、目標(biāo)設(shè)定為什么不愿意設(shè)定...
講師：唐淵 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《時(shí)間管理與目標(biāo)管理提升與訓(xùn)練 》 課時(shí)：6H
《時(shí)間管理與目標(biāo)管理提升訓(xùn)練》課程大綱-----凡耀勝老師主講本教材是在國(guó)際大公司（13000）電子廠，通過(guò)實(shí)際調(diào)查開(kāi)發(fā)出來(lái)的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫(xiě)出來(lái)的實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)性訓(xùn)練，通過(guò)培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。【課程對(duì)象】：公司中高層管理人員，公司基層班組長(zhǎng)，人員【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版1天【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭...
講師：凡耀勝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理技巧》課程大綱 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理技巧》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對(duì)象】：部門(mén)經(jīng)理【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標(biāo)】：1、明白目標(biāo)管理對(duì)于個(gè)人對(duì)于企業(yè)的重要意義；2、了解目標(biāo)制訂的方法和程序3、掌握目標(biāo)管理的方法與工具4、學(xué)會(huì)目標(biāo)管理中的一些實(shí)戰(zhàn)技術(shù)5、成為一個(gè)高效的職場(chǎng)人士，讓工作變得輕松有序！【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)...
講師：凡耀勝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與KPI績(jī)效考核》專(zhuān)業(yè)講師課程大綱 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與KPI績(jī)效考核》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對(duì)象】：企業(yè)人力資源主管、經(jīng)理，總監(jiān)，行政總監(jiān)等【課程時(shí)間】：1天【課程目標(biāo)】：1、懂得目標(biāo)管理的意義，設(shè)定目標(biāo)技巧。2、績(jī)效考核目的，考效3、克服和預(yù)防角色轉(zhuǎn)換中常見(jiàn)的問(wèn)題4、幫助專(zhuān)業(yè)技術(shù)成長(zhǎng)為技術(shù)型的管理人才【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭...
講師：凡耀勝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理和激勵(lì)》專(zhuān)業(yè)講師課程大綱 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理和激勵(lì)技巧》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對(duì)象】：高層管理者，中層管理干部【課程時(shí)間】：2天【課程目標(biāo)】：1、明白目標(biāo)管理對(duì)于個(gè)人對(duì)于企業(yè)的重要意義；2、了解目標(biāo)制訂的方法和程序3、掌握目標(biāo)管理的方法與工具4、學(xué)會(huì)目標(biāo)管理中的一些實(shí)戰(zhàn)技術(shù)5、成為一個(gè)高效的職場(chǎng)人士，讓工作變得輕松有序！6、能夠有效的激勵(lì)下屬和同事【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)...
講師：凡耀勝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
導(dǎo)入：我們?yōu)槭裁创颐﹄x開(kāi)，因?yàn)榉N種原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探險(xiǎn)隊(duì)=現(xiàn)實(shí)中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)（或者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)）金子=企業(yè)的利潤(rùn)路線(xiàn)=經(jīng)營(yíng)思路沙漠=變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境食物、=經(jīng)營(yíng)成本倒在沙漠=？決定我們活下來(lái)的關(guān)鍵的因素？一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)問(wèn)題1、我們是如何進(jìn)行決策的2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好，誰(shuí)的責(zé)任？客戶(hù)不滿(mǎn)意，誰(shuí)的責(zé)任？3、如何改進(jìn)可以獲得更高產(chǎn)出？4、目標(biāo)管理是什么？...
講師：李彥池 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理章正視目標(biāo)存在的意義目的：了解目標(biāo)的重要性，以及目標(biāo)的可行性一、目標(biāo)制訂在終端的現(xiàn)狀1.目標(biāo)指定的意義不明確2.目標(biāo)完成率偏低3.目標(biāo)過(guò)于單一4.目標(biāo)制訂與執(zhí)行和績(jī)效考核脫節(jié)5.有目標(biāo)，無(wú)資源支撐目標(biāo)第二章制定目標(biāo)匹配資源目的：制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，制定目標(biāo)作戰(zhàn)計(jì)劃一、如何制訂終端有效目標(biāo)1.確定目標(biāo)五原則1)目標(biāo)制定必須達(dá)成共識(shí)2)目標(biāo)必須跟愿景...
講師：黃牧春 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1.目標(biāo)管理的實(shí)際內(nèi)涵-目標(biāo)管理的作用/功能及意義-目標(biāo)管理的實(shí)際操作-PDCA與目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)用-目標(biāo)練習(xí):制定各層次目標(biāo)及分解2.目標(biāo)管理工具與項(xiàng)目型目標(biāo)-各類(lèi)實(shí)戰(zhàn)的管理工具-PDCA的運(yùn)作到SDCA-項(xiàng)目型計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定-如何有效進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)展3.BSC績(jī)效管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-和諧企業(yè)與BSC績(jī)效管理的或能-BSC績(jī)效管理的四大步驟與系統(tǒng)方法-BSC績(jī)效...
講師：金劍峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力 課時(shí)：6H
【課程前言】企業(yè)在飛速發(fā)展過(guò)程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)？目標(biāo)在制定后卻無(wú)法達(dá)成，怎么辦？如何進(jìn)行目標(biāo)分解？如何執(zhí)行？如何跟蹤目標(biāo)進(jìn)度？如何調(diào)整、調(diào)配所有資源以達(dá)到期望目標(biāo)？如何提升自己的執(zhí)行力？如何檢查部屬的執(zhí)行力？如何利用績(jī)效考核塑造強(qiáng)有力的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)和塑造部屬成為執(zhí)行型人才？如何打造團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力？如何依靠團(tuán)隊(duì)拿到我們想要的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高...
