團隊管理課程體系
《領(lǐng)導力與團隊管理》（課綱）1D-2D 課時：12H
《領(lǐng)導力與團隊管理》課程收益:?理解卓越團隊領(lǐng)導者應有的角色定位與核心職能?掌握領(lǐng)導風格與應變藝術(shù)?掌握團隊目標管理的技巧?掌握360度溝通與沖突解決技能；?掌握團隊激勵技巧。課程對像：中高層領(lǐng)導課程時長：2天第一單元：團隊領(lǐng)導動機與行為?管理與領(lǐng)導的區(qū)別?領(lǐng)導力測評?領(lǐng)導角色認知與定位?針對不同部屬不同領(lǐng)導風格?權(quán)變與情景領(lǐng)導力?管理與領(lǐng)導的區(qū)別?領(lǐng)導的系...
講師：班紅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《員工輔導與團隊管理》 課時：12H
課程名稱：《員工輔導與團隊管理》主講：韓穎老師12課時培訓目的：通過案例解析、小組討論、世界咖啡等授課方式，為中高層管理者提升員工輔導能力，并通過識別員工不同行為風格對其進行有效管理與激勵，針對不同員工采用相應的溝通，運用教練式問話的方式提升員工的內(nèi)在動力，為組織建設人才梯隊、提升帶領(lǐng)團隊領(lǐng)導能力，從而為組織持續(xù)創(chuàng)造效益。培訓收益：轉(zhuǎn)變業(yè)務專家為管理角色應用...
講師：韓穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織溝通效能與團隊管理技能》 課時：12H
課程名稱：《組織溝通效能和團隊管理技能》主講：韓穎老師12課時培訓目的：通過不同的體驗方式，幫助學員梳理自己在組織內(nèi)人際效能與管理效能，學習在可能引起沖突的情境下，尋求合理的有效的溝通方式，既能處理好工作也能維護好關(guān)系，同時，學習如何提升團隊激勵與凝聚力，管理好團隊關(guān)鍵節(jié)點，建立更堅固的長期的團隊合作關(guān)系，使組織業(yè)績穩(wěn)固發(fā)展。培訓收益：掌握績效反饋的談話技巧...
講師：韓穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理沙盤培訓-沙漠掘金 課時：12H
《沙漠掘金》課程----團隊管理沙盤課程----講師：李豪【課程背景】?已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程；?已被Coco-cola、Philips、JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首創(chuàng)置業(yè)、聯(lián)想科技、浦發(fā)銀行浙江分行、上汽集團等多家公司采用作為...
講師：李豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
溫暖與感動----有辨識度的服務設計及服務團隊管理 課時：12H
溫暖與感動----有辨識度的服務設計及服務團隊管理課程目標：設計有辨識度的品牌化服務；打造有溫度的服務，提升客戶體驗；掌握培養(yǎng)有溫度有靈活度的服務團隊管理方法。課程對象：客服中心管理者課時：2天，12小時課程內(nèi)容：服務的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢服務的發(fā)展現(xiàn)狀服務的技術(shù)現(xiàn)狀服務的常見指標服務的客戶體驗客戶體驗的維度客戶體驗的觸點客戶體驗的維度客戶體驗的冰山模型二、服務的...
講師：楊萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《積極心理學在團隊管理中的運用》 課時：6H
【課程講師】金毅峰【課程時長】1天【培訓對象】管理人員【課程背景】[pic]面對激烈市場競爭和工作壓力，“幸福指數(shù)”停滯不前，“郁悶”、“糾結(jié)”等情緒大行其道；由此，許多員工在工作中表現(xiàn)出：職業(yè)倦怠、職業(yè)焦慮和職業(yè)松懈，責任心日益下滑，創(chuàng)造力和主動性低下，得過且過和追求“安逸、舒適、一成不變”等負面情緒日益積累，“抱怨”、“牢騷”、“指責”在企業(yè)和員工中“蔓...
講師：金毅峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷與創(chuàng)新團隊管理講師：李豪課程簡介：新形勢之下房地產(chǎn)項目營銷和銷售成功，40來源于營銷創(chuàng)新，60來源于營銷團隊創(chuàng)新結(jié)構(gòu)與有效管理。本課根據(jù)2013－2014兩年中成效較好的項目營銷團隊結(jié)構(gòu)與管理的案例為基礎，提升全面構(gòu)建2015年房地產(chǎn)營銷團隊管理新模式。課程時間：1－2天課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理人員，項目策劃經(jīng)理，銷售經(jīng)理、銷售主管、拓客經(jīng)...
講師：李豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
多管齊下——銷售團隊管理實戰(zhàn)技能的提升課程背景：對于很多企業(yè)來講，銷售團隊是最難建設及管理的團隊，沒有之一！管嚴了怨聲載道，紛紛跳槽；管松了行為散漫，不出業(yè)績，真是一管就死，一放就亂！而銷售管理者，往往是業(yè)務出身，缺乏科學的管理方式與工具，所以，在應對銷售管理工作的高壓力性、管理的非現(xiàn)場性、業(yè)務的非標準化時一籌莫展?？偨Y(jié)起來，銷售團隊管理有四難——難招、難管...
講師：李莽咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)平臺營銷與團隊管理實戰(zhàn)一、課程背景：企業(yè)在進行互聯(lián)網(wǎng)觸網(wǎng)時，面臨著各種各樣的困境，其中懂平臺，有技能的人才嚴重短缺。二、課程目標：1、解決互聯(lián)網(wǎng)運營中的3大方向難題；2、掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺的運營流程、方法、策略；3、掌握平臺運營中模式、品牌、運營、推廣4個難題的突圍；4、解決產(chǎn)品轉(zhuǎn)化中的精準度、誘餌、搭配、客服、口碑等難題；三、針對對象：企業(yè)中高層管理者、...
講師：徐全咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊管理與激勵 課時：6H
銷售團隊管理與激勵主講：李臨春培訓時長：1天培訓大綱：第一章銷售目標與計劃管理一、銷售目標的分解1、任務分解的規(guī)劃2、產(chǎn)品規(guī)劃3、產(chǎn)品價格規(guī)劃4、人員規(guī)劃及工資獎金規(guī)劃5、費用及促銷規(guī)劃6、銷售網(wǎng)絡規(guī)劃案例：娃哈哈公司是目標完成最好的公司，它是怎樣進行目標分解的？二、銷售目標的落實和執(zhí)行1、銷售網(wǎng)絡建設2、分月落實銷售目標3、抓住銷售中的主要矛盾三、銷售目標...
講師：李臨春咨詢電話：010-82593357下載需求表
以情商促績效變革管理方式提升經(jīng)營效果一、基于實戰(zhàn)的理念提煉1、情商起源與管理價值2、西方理念與中國價值觀的沖突包容3、西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的情感治理文化4、情商領(lǐng)導力五個核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績效5、案例分享二、中國企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展的四個境界1、權(quán)治-沒落的方式2、人治-自以為是的方式3、法治-無基礎的空中樓閣4、心治-一切領(lǐng)導與管理績效的基礎...
講師：張顧嚴咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理的五大障礙 課時：12H
《團隊管理的五大障礙》——助力企業(yè)管理者叱詫職場的必修課當下的企業(yè)管理者在面對企業(yè)諸多的工作事宜中，有一項逃不掉的責任就是管理責任。在成為管理者之前您只需對自己負責，而成為管理者之后，您需要對您的團隊負責。今天我們就圍繞團隊管理的五大障礙開啟您的職場探索之旅，那么到底哪些障礙您已經(jīng)通關(guān)了，哪些還在修煉中呢？接下來我們就一起檢測一下，如下困擾是否還在困惑著您！...
講師：孫倩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于DISC性格色彩的團隊管理》 課時：6H
《基于DISC性格色彩的團隊管理》主講：孫倩【課程背景】團隊的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，達成價值的最好方法不是壓迫員工，而是定向激勵。人和人之間是有差異的，用同樣的方法，對待不同的人，卻想得到一樣激勵效果，是不可能的。應該是對不同的人，用不同的方法，才能得到一樣好的激勵效果。要想激勵他人，就要了解他人。DISC行為風格解析，是最佳工具。我們可以解讀TA的行為，深入了解...
講師：孫倩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理的五大障礙》 課時：12H
《團隊管理的五大障礙》——助力企業(yè)管理者叱詫職場的必修課【課程背景】當下的企業(yè)管理者在面對企業(yè)諸多的工作事宜中，有一項逃不掉的責任就是管理責任。在成為管理者之前您只需對自己負責，而成為管理者之后，您需要對您的團隊負責。今天我們就圍繞團隊管理的五大障礙開啟您的職場探索之旅，那么到底哪些障礙您已經(jīng)通關(guān)了，哪些還在修煉中呢？接下來我們就一起檢測一下，如下困擾是否還...
講師：孫倩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理的五大障礙》——助力企業(yè)管理者叱詫職場的必修課當下的企業(yè)管理者在面對企業(yè)諸多的工作事宜中，有一項逃不掉的責任就是管理責任。在成為管理者之前您只需對自己負責，而成為管理者之后，您需要對您的團隊負責。今天我們就圍繞團隊管理的五大障礙開啟您的職場探索之旅，那么到底哪些障礙您已經(jīng)通關(guān)了，哪些還在修煉中呢？接下來我們就一起檢測一下，如下困擾是否還在困惑著您！...
