目標管理課程體系
決勝目標管理與執(zhí)行力 課時：6H
【課程前言】企業(yè)在飛速發(fā)展過程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標？目標在制定后卻無法達成，怎么辦？如何進行目標分解？如何執(zhí)行？如何跟蹤目標進度？如何調整、調配所有資源以達到期望目標？如何提升自己的執(zhí)行力？如何檢查部屬的執(zhí)行力？如何利用績效考核塑造強有力的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)和塑造部屬成為執(zhí)行型人才？如何打造團隊的高效執(zhí)行力？如何依靠團隊拿到我們想要的結果，實現(xiàn)企業(yè)的高...
講師：黃牧春咨詢電話：010-82593357下載需求表
《決勝目標管理與執(zhí)行力》 課時：6H
部分目標管理章正視目標存在的意義目的：了解目標的重要性，以及目標的可行性一、目標制訂在終端的現(xiàn)狀1.商業(yè)職能不明確2.目標完成率偏低3.目標過于單一4.目標制訂與執(zhí)行脫節(jié)5.有目標，無支援目標第二章達成目標所要具備的條件目的：制定目標，分解目標，制定目標作戰(zhàn)計劃一、如何制訂終端有效目標1.確定目標五原則1)：是誰確定的目標2)第二：目標必須跟愿景相連接3)第...
講師：黃牧春咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：(領導開訓:強調學習的意義和紀律)導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于目標管理的難題每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析、示范指導、模擬演練。篇：目標管理準備：XX電纜公司的公司的遠景，宗旨是什么生產(chǎn)目標，管理過程中出現(xiàn)的難題前言：為什么要進行目標管理一、當今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)(一)、追...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：目標管理概要sup2;目標管理有何意義？sup2;目標管理含義是什么？sup2;目標管理有哪五要素？sup2;目標管理的威力？sup2;目標對人的期望強度？sup2;目標管理的理論基礎sup2;目標管理的兩大特征sup2;目標管理的實質是什么？sup2;案例：目標管理的作用？第二篇：目標管理的程序sup2;目標管理的三大階段sup2;目標管理的過程sup...
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理-給我結果 課時：6H
目標管理-給我結果（6小時）【課程背景】設計規(guī)劃一套好的目標管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻，更應該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達成組織的績效目標；而績效評估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應用不力、文化阻礙等困惑？本課程正是為有效解決企業(yè)和部門在目標管理和成果考核中，被反復困擾的幾個現(xiàn)實問題而設計的。...
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標分解與目標管理實務 課時：6H
目標分解與目標管理實務主講：翁士增一、課題名稱目標分解與目標管理實務。二、課程背景企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。三、課程收益通過學習本課程，...
講師：翁士增咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的時間管理與目標管理 課時：12H
管理者的時間管理與目標管理課程收益1、明確目標管理對于現(xiàn)代經(jīng)理人的重要意義及實務作用；2、掌握目標制定、分解及計劃分析的全過程，樹立目標管理思維；3、理解時間管理體系構成，掌握經(jīng)理人時間管理要點，提升工作效率；4、提高團隊凝聚力，改善團隊建設，提高團隊績效。課程時間2天，6小時/天課程對象希望提高自身工作效率與團隊效能的有關人士課程大綱第一篇目標管理時間管理...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在目標——目標管理與計劃落實 課時：12H
課程背景：目標管理（ManagementbyObjective，簡稱MBO）是由世界級管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當代管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標管理，可以使組織的成員親自參加工作目標的制訂，實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標。對于員工的工作成果，有...
講師：張華咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對象】高層管理者、中層管理者、項目管理人員【課程時間】2天，6小時/天，共12小時【課程背景】你是否每到年底才發(fā)現(xiàn)，年初訂立的業(yè)績目標一半沒完成？你是否經(jīng)常感覺工作如同救火一般，總是有處理不完的突發(fā)事件？你是否感覺每天從早忙到晚，重要的工作卻一件沒完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目標管理一定出了問題。如何能讓每年業(yè)績目標達成率超過90？如何能讓每天...
講師：樸宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：6H
課程背景：一個組織當中：▲干部技能是崗位專長，還是管理實踐？▲團隊內(nèi)部是目標清晰，還是打哪指哪？▲團隊成員是相互信任，還是冷眼旁觀？▲團隊實踐是心無旁騖，還是各懷心思？▲產(chǎn)品優(yōu)勢是市場紅利，還是創(chuàng)新迭代？▲團隊基層是主動匯報，還是悄悄遮掩？……眾多組織在發(fā)展壯大中終究會遇到各式各樣的挑戰(zhàn)，也許是競爭對手，也許是市場環(huán)境，還有可能是組織本身能否匹配當前的體量規(guī)...
講師：林曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
結果導向：目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
課程背景：德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。企業(yè)每個管理人員和工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時也是員工對企業(yè)總目標的貢獻。只有完...
講師：肖承建咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與工作效率提升技術 課時：12H
課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)各部門各層級管理者、儲備干部、骨干員工等課程背景：對于個人，管理好目標就是成功的人生，對于企業(yè)，管理好目標就是巨大的財富管理學大師彼得·德魯克在著作《卓有成效的管理者》中曾說：“時間是世界上最短缺的資源，除非善加管理，否則一事無成”。按照大師的觀點，目標管理其實就是如何更加有效地利用時間?！赌繕斯芾砼c工作效率提升技術》...
講師：李乾咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效的目標管理與有效執(zhí)行 課時：12H
課程背景：沒有目標，就沒有管理，達成目標就達成績效。企業(yè)管理中，常常會出現(xiàn)忘記目標、目標漂移、目標模糊、目標缺失和如何確保績效達成等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標與計劃相結合，可以給我們的工作提供一個綱領性的指導，為我們的行為、行動樹立一個基本指南。如此，可提高工作的計劃性、條理性，讓...
講師：周黎輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的目標管理與承上啟下溝通力構建 課時：12H
課程背景：“VUCA”時代，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部突發(fā)變化加劇，團隊如何在不確定性和困局中度過難關并持續(xù)發(fā)展，這是高中基層企業(yè)管理者需要思考和解決的問題。變化、危機并不可怕，可怕的組織內(nèi)部不敢或不能面對危機變化、可怕的思維已習慣不愿變化，可怕的是各執(zhí)己見、缺乏團隊協(xié)同產(chǎn)生的執(zhí)行力不足等內(nèi)耗現(xiàn)象。每一個危機都有危險和機會并存，事實證明，那...
講師：周黎輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線銷售人員的角色認知和目標管理 課時：6H
課程背景：蘇格拉底告誡世人：認識你自己。有良好的職業(yè)角色認知有利于職場人士更好地成就組織從而成就更好的自我。作為公司拓展業(yè)務的主力軍——一線銷售人員，最重要的職場角色就是組織的績效創(chuàng)造者，而把組織目標變成結果正是最常規(guī)的績效創(chuàng)造方式，因此一線銷售人員也必要掌握目標管理這一管理學和管理實戰(zhàn)技能中最基石性的方法和手段。課程收益：1.深刻認識到自己是自我績效的第一...
