目標(biāo)管理課程體系
決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力 課時(shí)：6H
【課程前言】企業(yè)在飛速發(fā)展過程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)？目標(biāo)在制定后卻無法達(dá)成，怎么辦？如何進(jìn)行目標(biāo)分解？如何執(zhí)行？如何跟蹤目標(biāo)進(jìn)度？如何調(diào)整、調(diào)配所有資源以達(dá)到期望目標(biāo)？如何提升自己的執(zhí)行力？如何檢查部屬的執(zhí)行力？如何利用績效考核塑造強(qiáng)有力的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)和塑造部屬成為執(zhí)行型人才？如何打造團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力？如何依靠團(tuán)隊(duì)拿到我們想要的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高...
講師：黃牧春咨詢電話：010-82593357下載需求表
《決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
部分目標(biāo)管理章正視目標(biāo)存在的意義目的：了解目標(biāo)的重要性，以及目標(biāo)的可行性一、目標(biāo)制訂在終端的現(xiàn)狀1.商業(yè)職能不明確2.目標(biāo)完成率偏低3.目標(biāo)過于單一4.目標(biāo)制訂與執(zhí)行脫節(jié)5.有目標(biāo)，無支援目標(biāo)第二章達(dá)成目標(biāo)所要具備的條件目的：制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，制定目標(biāo)作戰(zhàn)計(jì)劃一、如何制訂終端有效目標(biāo)1.確定目標(biāo)五原則1)：是誰確定的目標(biāo)2)第二：目標(biāo)必須跟愿景相連接3)第...
講師：黃牧春咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理的難題每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析、示范指導(dǎo)、模擬演練。篇：目標(biāo)管理準(zhǔn)備：XX電纜公司的公司的遠(yuǎn)景，宗旨是什么生產(chǎn)目標(biāo)，管理過程中出現(xiàn)的難題前言：為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理一、當(dāng)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)(一)、追...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：目標(biāo)管理概要sup2;目標(biāo)管理有何意義？sup2;目標(biāo)管理含義是什么？sup2;目標(biāo)管理有哪五要素？sup2;目標(biāo)管理的威力？sup2;目標(biāo)對(duì)人的期望強(qiáng)度？sup2;目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)sup2;目標(biāo)管理的兩大特征sup2;目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么？sup2;案例：目標(biāo)管理的作用？第二篇：目標(biāo)管理的程序sup2;目標(biāo)管理的三大階段sup2;目標(biāo)管理的過程sup...
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理-給我結(jié)果 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理-給我結(jié)果（6小時(shí)）【課程背景】設(shè)計(jì)規(guī)劃一套好的目標(biāo)管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實(shí)的貢獻(xiàn)，更應(yīng)該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達(dá)成組織的績效目標(biāo)；而績效評(píng)估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑？本課程正是為有效解決企業(yè)和部門在目標(biāo)管理和成果考核中，被反復(fù)困擾的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問題而設(shè)計(jì)的。...
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目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)主講：翁士增一、課題名稱目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)。二、課程背景企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。三、課程收益通過學(xué)習(xí)本課程，...
講師：翁士增咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的時(shí)間管理與目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
管理者的時(shí)間管理與目標(biāo)管理課程收益1、明確目標(biāo)管理對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)理人的重要意義及實(shí)務(wù)作用；2、掌握目標(biāo)制定、分解及計(jì)劃分析的全過程，樹立目標(biāo)管理思維；3、理解時(shí)間管理體系構(gòu)成，掌握經(jīng)理人時(shí)間管理要點(diǎn)，提升工作效率；4、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)績效。課程時(shí)間2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象希望提高自身工作效率與團(tuán)隊(duì)效能的有關(guān)人士課程大綱第一篇目標(biāo)管理時(shí)間管理...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效執(zhí)行：中基層管理者的目標(biāo)管理》沉浸式劇場(chǎng)劇本殺 課時(shí)：12H
《高效執(zhí)行：中基層管理者的目標(biāo)管理》沉浸式劇場(chǎng)/劇本殺——《末日求生啟示錄：中基層管理者的目標(biāo)管理??》主講：劉力銘【課程背景】作為中基層管理者，在日常管理過程中往往會(huì)遇到很多問題：?1.中基層管理者“忙”且“盲”，主要職責(zé)卻不堪理想，不見效果；?2.上級(jí)頒布任務(wù)后，過一段時(shí)間毫無反饋，最后發(fā)現(xiàn)中基層管理者原來“忘了”；?3.只看得見眼前利益，沒有給下屬賦能...
講師：劉力銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
《結(jié)果管控：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 課時(shí)：12H
結(jié)果導(dǎo)向：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程背景：德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。企業(yè)每個(gè)管理人員和工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求，同時(shí)也是員...
講師：肖承建咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬》 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬主講：秦?zé)樍铡菊n程背景】企業(yè)的有效運(yùn)作與良性發(fā)展需要各部門、各崗位之間積極協(xié)作產(chǎn)生合力，通過無縫鏈接、高效溝通而降低各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與管理成本，提升組織效率與效益；克服各種障礙，打破部門壁壘，從而促進(jìn)內(nèi)部高效協(xié)作，提升凝聚力，鍛造卓越團(tuán)隊(duì)。如何為自己和團(tuán)隊(duì)設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)，如何制定計(jì)劃并有效實(shí)施，如何提升工作績效，如何進(jìn)行有效的自我...
講師：秦?zé)樍?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
《贏在目標(biāo)——目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》 課時(shí)：12H
贏在目標(biāo)——目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)課程背景：目標(biāo)管理（ManagementbyObjective，簡(jiǎn)稱MBO）是由世界級(jí)管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分，實(shí)施目標(biāo)管理將使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到的普遍的提升，被認(rèn)為是迄今為止“最有實(shí)戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標(biāo)管理，可以使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制訂，實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工...
講師：張華咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理學(xué)-目標(biāo)計(jì)劃管理 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：黨政干部、企事業(yè)單位管理者、后備干部【培訓(xùn)目標(biāo)】：公司目標(biāo)和計(jì)劃管理基本操作思路?！菊n程大綱】：1目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營管理體系中的作用2微利時(shí)代企業(yè)“兩大轉(zhuǎn)型”和目標(biāo)管理3現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的銳器——目標(biāo)計(jì)劃管理3.1有目標(biāo)在有方向，才有動(dòng)力，才有績效3.2管理就是建立目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程3.3目標(biāo)管理與激勵(lì)理論3.3.1行為與激勵(lì)3.3.2激勵(lì)的基本原則...
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行 課時(shí)：3H
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行，猶如企業(yè)航行中的指南針與引擎，共同驅(qū)動(dòng)著企業(yè)從夢(mèng)想的彼岸駛向現(xiàn)實(shí)的港灣。讓我們深入探討這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并揭示它們?nèi)绾螀f(xié)同作用，確保企業(yè)戰(zhàn)略從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。戰(zhàn)略解碼：繪制航圖戰(zhàn)略解碼是將企業(yè)的高層戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體、可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃的過程。這個(gè)過程如同繪制一張?jiān)敿?xì)的航海圖，確保每一步都清晰可見。1.戰(zhàn)略理解：首先，管理層需...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)計(jì)劃與管理 課時(shí)：3H
目標(biāo)計(jì)劃與管理目標(biāo)計(jì)劃與管理是一個(gè)廣泛的主題，涵蓋了從個(gè)人目標(biāo)設(shè)定到組織戰(zhàn)略規(guī)劃的各種活動(dòng)。以下是一些關(guān)鍵步驟和原則，可以幫助你有效地進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃與管理：1.目標(biāo)設(shè)定·明確性：目標(biāo)應(yīng)該是具體和明確的。模糊的目標(biāo)難以衡量和實(shí)現(xiàn)。·可衡量性：目標(biāo)需要能夠被量化，以便你可以跟蹤進(jìn)度。·可達(dá)成性：目標(biāo)應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)的，既具有挑戰(zhàn)性又可達(dá)成?！は嚓P(guān)性：目標(biāo)應(yīng)該與你的長期愿...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理提升演練 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理提升課程大綱目標(biāo)管理提升課程大綱旨在幫助企業(yè)管理者和員工理解并實(shí)施有效的目標(biāo)管理策略，以提高組織效率和員工績效。第一部分：目標(biāo)管理基礎(chǔ)1.目標(biāo)管理概念·定義目標(biāo)管理（ManagementbyObjectives,MBO）·目標(biāo)管理的歷史和演變·目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理方式的比較2.目標(biāo)設(shè)定的原則·SMART原則（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性、時(shí)限性）·目標(biāo)...
