全面解讀勝任力模型 --《勝任力模型構(gòu)建方法》   12.30

【課程時間】2天，6小時/天【課程對象】?HRD\HRBP\COE、管理者咨詢顧問【課程背景】在組織管理中，您是否能把某崗位中表現(xiàn)優(yōu)異者和表現(xiàn)平平者科學合理的區(qū)別開，是否對組織中高潛個體能夠使用工具快速識別出來，這些都將依賴于是否構(gòu)建有勝任力模型。擁有世界500強背景的樸宏老師，有近30年人才梯隊建設管理經(jīng)驗，特別是在人才梯隊建設管理實踐經(jīng)驗豐富，勝任力模型

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為組織插上堅實的翅膀 --《戰(zhàn)略人力資源管理》   12.30

【課程對象】企業(yè)家、企業(yè)決策層、企業(yè)投資人、高層管理者、人力資源第一負責人?！菊n程時間】2天，6小時/天，共12小時【課程背景】您是否面臨著組織人工成本持續(xù)高漲，而人均產(chǎn)出卻不見提高？您是否面臨著組織跨部門溝通不暢，員工抱怨與沖突不斷？您是否面臨著組織目標制定明確，執(zhí)行效率卻很低？您是否面臨著組織中永遠缺少一位更能干的人？諸如此類問題不勝枚舉，如果您的回答是

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激發(fā)潛能，你只差一位導師 --《輕松玩轉(zhuǎn)導師制項目》   12.30

【課程時間】2天，6小時/天【課程對象】?HRD\HRBP\COE、管理者咨詢顧問【課程背景】您的組織是否出現(xiàn)人才流失率高居不下？是否出現(xiàn)管理者不知如何帶領團隊？是否關鍵崗位員工成長停滯？是否出現(xiàn)后備人才儲備嚴重不足？當這些問題成為組織持續(xù)發(fā)展中致命障礙時，是時候思考引入導師制來解決這一系列問題了。如何讓您的組織人才流失率得到有效控制？如何讓經(jīng)驗不足的員工可

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讓組織排好人才隊形 -- 《輕松玩轉(zhuǎn)人才盤點》   12.30

【課程時間】2天，6小時/天【課程對象】?HRD\HRBP\COE、管理者咨詢顧問【課程背景】當組織希望突擊提拔干部時，你去無從下手，您卻不知道更應提拔誰？當組織出現(xiàn)危機，希望精簡人員時，您卻不知道應該精簡誰？當組織盈利，希望獎勵貢獻更大的人時，您卻不知道應該獎勵誰？諸如此類問題出現(xiàn)，都說明組織在人才盤方面還沒有起步，是時候一起學習人才盤點技術(shù)了。如何讓您在

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讓組織騰飛-企業(yè)全流程績效管理   12.30

【課程對象】企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負責人及各部門負責人等?！菊n程時間】2天，6小時/天，共12小時【課程背景】您是否經(jīng)常為組織目標達不成、團隊業(yè)績上不去而困惑迷茫？您是否經(jīng)常會為因產(chǎn)品交期延遲、客戶滿意度低而失去訂單，為此灰心沮喪？您是否經(jīng)常會遇到部門之間相互推諉扯皮、協(xié)作不暢，而火冒三丈？等等，諸如此類問題不勝枚舉，如果您的回答是肯定的

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煉就火眼金睛，金牌面試官就是你 --《精準招聘之面試技巧》   12.30

【課程時間】2天，6小時/天【課程對象】?HRD\HRBP\COE、管理者咨詢顧問【課程背景】你是不是經(jīng)常會出現(xiàn)招聘時總是看走眼，候選人入職沒多久就離職？你是不是經(jīng)常在面試時不知道問什么，情形好尷尬？你是不是經(jīng)常會出現(xiàn)面試時，總是感覺不對頭，但又不知道哪些有問題？諸如此類問題如果經(jīng)常會出現(xiàn)的話，那說明你需要參加面試官的訓練了，你應該掌握一些必要的面試技巧。如

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《凝心聚力，攜手共建企業(yè)文化》-- 企業(yè)文化重構(gòu)   12.30

課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)中、高層管理者，人力資源管理者【課程背景】你是否發(fā)現(xiàn)組織每位員工能力很強，但整體凝聚力卻很弱，組織如同一盤散沙；你是否發(fā)現(xiàn)，組織在瘋狂追求利潤或高增長時，有些員工放棄了曾經(jīng)堅守的道德底線；你是否發(fā)現(xiàn)，組織內(nèi)部協(xié)作時經(jīng)常出現(xiàn)相互拆臺、相互抵毀等事件……諸如此類事件發(fā)生，在很大概率上告訴我們組織文化建設出現(xiàn)了問題，這些問題

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讓個人發(fā)展計劃IDP --《輕松玩轉(zhuǎn)個人發(fā)展計劃-IDP》   12.30

【課程時間】2天，6小時/天【課程對象】?HRD\HRBP\COE、管理者咨詢顧問【課程背景】當新員工入職后，你是否感覺無法提出對他個人更好的職業(yè)發(fā)展建議？當組織在人才選拔時，你是否發(fā)現(xiàn)老員工多年來能力并未提升？當關鍵崗位人才離職時，你才發(fā)現(xiàn)公司找不到可替代之人？諸如此類問題出現(xiàn)，都說明組織在員工個人發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃方面出現(xiàn)問題，讓我們一起來跟樸老師學習員

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深化國企改革的人才發(fā)展新政 《國企經(jīng)理人任期管理與中長期激勵機制》   12.30

【課程對象】企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負責人及各部門負責人等?！菊n程時間】2天，6小時/天，共12小時【課程背景】黨的十八屆三中全會指出：“建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用，國有企業(yè)要合理增加市場化選聘比例”，中共中央印發(fā)《關于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》進一步強調(diào)，要研究制定在國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的指導意見。2020年1月，

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讓人才效能倍增 -高潛人才梯隊建設三步法   12.30

【課程對象】企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負責人及各部門負責人等?！菊n程時間】2天，6小時/天，共12小時【課程背景】您是否遇到過關鍵崗位人員突然離職，工作面臨停滯？您是否遇到過開拓新業(yè)務或開發(fā)新產(chǎn)品時，外部、內(nèi)部無人可選？您是否遇到過培訓花費巨大，業(yè)績并無任何改變？諸如此類問題不勝枚舉，如果您的回答是肯定的，相信您的人才梯隊建設已經(jīng)100出現(xiàn)了

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