商業(yè)模式課程體系
部分：連鎖戰(zhàn)略、發(fā)展與管控一、連鎖大未來1、制造業(yè)商業(yè)化沖動3、低成本擴張武器：連鎖復(fù)制2、贏利來源：產(chǎn)品、品牌、價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈二、連鎖制勝成功要素1、商業(yè)連鎖案例分析——沃爾瑪、國美們瘋狂復(fù)制2、服務(wù)業(yè)連鎖案例分析——麥當(dāng)勞、如家們風(fēng)光無限3、制造業(yè)連鎖案例分析——聯(lián)想、松下們的終端連鎖剖析總結(jié)：“本質(zhì)是什么？”三、連鎖經(jīng)營市場戰(zhàn)略連鎖經(jīng)營環(huán)境的分析連鎖企...
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、商業(yè)模式定義 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式的要素 二、歷史上商業(yè)模式的變更 1.福特汽車進入生產(chǎn)線時代 2.高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖 3.膠片公司退出歷史舞臺 4.21世紀(jì)商業(yè)模式的特點 5.TCL兼并國外企業(yè)的風(fēng)險 三、商業(yè)模式的構(gòu)成 1.營銷模式 2.人力資源模式 3.財務(wù)模式 4.生產(chǎn)模式 5.盈利模式 6....
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單元商業(yè)模式競爭的現(xiàn)代意義當(dāng)今企業(yè)之間的商業(yè)模式之爭什么是商業(yè)模式商業(yè)模式變革的時機決定商業(yè)模式的要素：1)企業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)2)企業(yè)的價值活動3)價值鏈及鏈條之間的聯(lián)系商業(yè)模式創(chuàng)新的維度和路徑本節(jié)案例：谷歌與阿里巴巴的商業(yè)模式分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓(xùn)案例！解析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值課程案...
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部分緒論講問題的提出與研究意義第二講商業(yè)模式的研究視角第三講研究思路與主要內(nèi)容第四講研究方法和技術(shù)路線第二部分企業(yè)商業(yè)模式基礎(chǔ)理論講企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵第二講企業(yè)商業(yè)模式的分類第三講企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成要素第三部分基于網(wǎng)絡(luò)視角的商業(yè)模式講網(wǎng)絡(luò)視角下的商業(yè)模式框圖第二講企業(yè)商業(yè)模式的演變第三講企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢第四部分全球價值網(wǎng)與跨國公司網(wǎng)絡(luò)講全球價值網(wǎng)與跨國公...
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一、如何創(chuàng)新商業(yè)模式定義什么是如何創(chuàng)新商業(yè)模式如何創(chuàng)新商業(yè)模式的要素分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)案例！解析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何創(chuàng)新商業(yè)模式課程案例分析！二、歷史上如何創(chuàng)新商業(yè)模式的變更1. 福特汽車進入生產(chǎn)線時代2. 高科技在如何創(chuàng)新商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖3. 膠片公司退出歷史舞臺4. 21世紀(jì)如何創(chuàng)新商業(yè)模式的特點5. TCL兼并國外企...
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一、商業(yè)模式及其評估診斷1商業(yè)模式的概念2優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個中心兩個基本點3商業(yè)模式評估診斷方法與工具互動：結(jié)合企業(yè)實際，對本企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進行診斷分析4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通5案例：阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠品等分析：商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新培訓(xùn)案例！解析：商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例案例：商業(yè)模式設(shè)計...
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1天商業(yè)模式的構(gòu)成 一、商業(yè)模式的概念與構(gòu)成 -什么是真正的商業(yè)模式？ -商業(yè)模式的內(nèi)涵：價值主張、實現(xiàn)方式、核心能力 -構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素 -客戶價值 -戰(zhàn)略定位 -贏利模式 -戰(zhàn)略控制手段 -價值鏈與價值網(wǎng) 分析：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計培訓(xùn)案例！ 解析：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計內(nèi)訓(xùn)案例 案例：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計課程案例分析！ 二、商業(yè)模...
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一、商業(yè)模式原理 1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設(shè) 1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化 1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍 2、商業(yè)模式體系 2-1看不見的手：商業(yè)模式 2-2商業(yè)模式的涵義與特征 2-3商業(yè)模式的競爭與演變 2-4商業(yè)模式設(shè)計優(yōu)化流程 案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營、工廠與...
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.企業(yè)與企業(yè)家成功的三要素：態(tài)度、系統(tǒng)、模式 2.企業(yè)價值：當(dāng)你能為客戶解決問題，為客戶創(chuàng)造價值，任何價格由你來定?！ ∩虡I(yè)模式就是：打造平臺，創(chuàng)造舞臺 3.商業(yè)模式：造船 管理模式：官兵 投融模式：補給 打造平臺：做好人，做對事?！ ∩虡I(yè)模式：制定游戲規(guī)則，主導(dǎo)企業(yè)增值?！ ?.商業(yè)模式設(shè)計：擊中客戶價值，增長企業(yè)價值。 商業(yè)模式設(shè)計的重點...
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部分商業(yè)模式創(chuàng)新 一、商業(yè)模式創(chuàng)新課程導(dǎo)入 ?。ㄉ虡I(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例） 二、商業(yè)模式的類型 1、運營性商業(yè)模式 2、策略性商業(yè)模式 三、如何從2010年度108個大趨勢中找到商機？ 1、哥本哈根會議的契機 2、未來商機：讓有限裝入無限 3、中國三大關(guān)注點： （1）貧富差距 ?。?）城鄉(xiāng)差距 ?。?）節(jié)能減排 四、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個突破...
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一、課程目錄(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理與行業(yè)選擇(二)戰(zhàn)略分析模型與競爭策略(三)客戶需求與市場競爭分析(四)商業(yè)模式設(shè)計與企業(yè)價值(五)商業(yè)模式創(chuàng)新的八個思路(六)戰(zhàn)略目標(biāo)三層業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃(七)企業(yè)品牌文化建設(shè)與管理(八)企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地實施二、課程大綱(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理與行業(yè)選擇1.企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度2.為什么要進行戰(zhàn)略管理3.什么事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略4.對戰(zhàn)...
講師：高長勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
、利潤規(guī)律 高利潤的來源及利潤轉(zhuǎn)移規(guī)律 行業(yè)不同發(fā)展階段商業(yè)模式的預(yù)測與重構(gòu) 2、客戶價值 構(gòu)建客戶價值理念—回歸企業(yè)價值創(chuàng)造的本質(zhì) 經(jīng)營利益大化的必備條件—利益相關(guān)者分析與管理 行業(yè)通透--透析行業(yè)發(fā)展規(guī)律與制高點 企業(yè)取得價值大化的根本途徑—企業(yè)資源與能力 3、商業(yè)定位 客戶定位—企業(yè)價值的來源 商業(yè)形態(tài)定位—確定公司經(jīng)營的本質(zhì) ...
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天：手機媒體商業(yè)模式篇部分、力量與趨勢對手機媒體所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境的勾勒一、推動媒體變革的三大力量二、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的形成及其對媒介的影響第二部分、當(dāng)手機成為媒體手機媒體的演化及手機媒體的特征一、手機媒體的演化二、手機媒體的主要特征第三部分、手機媒體商業(yè)模式概述商業(yè)模式的框架和五大類手機媒體業(yè)務(wù)一、對商業(yè)模式的界定二、手機媒體的業(yè)務(wù)分類及商業(yè)模式概述第四部分、經(jīng)驗與...
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商業(yè)模式——營銷大智慧 課時：12H
商業(yè)模式——營銷大智慧商業(yè)模式的核心是產(chǎn)品與營銷設(shè)計布局——杰克韋爾奇課程對象：總裁、總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、企業(yè)中高層時間：2天課程大綱：1.商業(yè)感悟商業(yè)領(lǐng)域的兩種人：做事、做局商業(yè)里的四種模式：營銷模式、商業(yè)模式、資本模式、人才模式二、為什么要學(xué)習(xí)營銷策劃挖掘痛苦，講述商業(yè)變革，未來的走向，解決如何賺錢和持續(xù)性賺錢的問題三、營銷布局流程設(shè)計1、鳥瞰營銷設(shè)計流程...
講師：杜喜虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)課程綱要第一部分，商業(yè)模式架構(gòu)梳理和案例分析（大約30分鐘）分析商業(yè)模式的本質(zhì)，尤其是價值創(chuàng)造的核心邏輯。同時，給出一些成功或者失敗的案例，給學(xué)員一些啟迪。第二部分，現(xiàn)場討論（大約30分鐘）學(xué)員就實際問題提出質(zhì)疑，由課程主講老師引導(dǎo)大家參與討論甚至發(fā)生爭執(zhí)，從不同的視角去分析，然后發(fā)現(xiàn)問題所在或者指出解決的思路。第三部分，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)問題解讀及...
