商業(yè)模式課程體系
商業(yè)模式創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐【課程簡(jiǎn)介】《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐》，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式進(jìn)行了深入的機(jī)理剖析與案例提煉，使培訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的基本視角、思維模式、關(guān)鍵策略與創(chuàng)新方法，并進(jìn)一步延伸到如何把商業(yè)模式創(chuàng)新運(yùn)用到本企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐中。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級(jí)管理人員、戰(zhàn)...
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、利潤(rùn)規(guī)律 高利潤(rùn)的來(lái)源及利潤(rùn)轉(zhuǎn)移規(guī)律 行業(yè)不同發(fā)展階段商業(yè)模式的預(yù)測(cè)與重構(gòu) 分析：設(shè)計(jì)商業(yè)模式的方法與路徑培訓(xùn)案例！ 解析：設(shè)計(jì)商業(yè)模式的方法與路徑內(nèi)訓(xùn)案例 案例：設(shè)計(jì)商業(yè)模式的方法與路徑課程案例分析！ 2、客戶價(jià)值 構(gòu)建客戶價(jià)值理念—回歸企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì) 經(jīng)營(yíng)利益大化的必備條件—利益相關(guān)者分析與管理 行業(yè)通透--透析行業(yè)發(fā)展規(guī)律與...
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一、資源整合整體概念1、資源整合系統(tǒng)戰(zhàn)略思維方式2、資源整合優(yōu)化配置的戰(zhàn)術(shù)決策3、資源整合以客戶需求為導(dǎo)向的不斷演進(jìn)的過(guò)程二、企業(yè)家成功理念1、老板要會(huì)看大勢(shì)2、全局觀念3、老板思維4、做事三原則5、合作共贏三、企業(yè)十年發(fā)展目標(biāo)與愿景1、企業(yè)發(fā)展階段分析2、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展階段分析3、企業(yè)未來(lái)十年目標(biāo)和愿景4、價(jià)值觀分析5、學(xué)員企業(yè)核心價(jià)值觀梳理四、行業(yè)價(jià)...
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商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn) 課時(shí)：3H
一、商業(yè)模式創(chuàng)新定義什么是商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新的要素分析：商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例！解析：商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例案例：商業(yè)模式創(chuàng)新課程案例分析！二、歷史上商業(yè)模式創(chuàng)新的變更1. 福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代2. 高科技在商業(yè)模式創(chuàng)新下的作用：高錕的光纖3. 膠片公司退出歷史舞臺(tái)4. 21世紀(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)5. TCL兼并國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)討論：商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例討...
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部分：連鎖戰(zhàn)略、發(fā)展與管控一、連鎖大未來(lái)1、制造業(yè)商業(yè)化沖動(dòng)3、低成本擴(kuò)張武器：連鎖復(fù)制2、贏利來(lái)源：產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈二、連鎖制勝成功要素1、商業(yè)連鎖案例分析——沃爾瑪、國(guó)美們瘋狂復(fù)制2、服務(wù)業(yè)連鎖案例分析——麥當(dāng)勞、如家們風(fēng)光無(wú)限3、制造業(yè)連鎖案例分析——聯(lián)想、松下們的終端連鎖剖析總結(jié)：“本質(zhì)是什么？”三、連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)戰(zhàn)略連鎖經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析連鎖企...
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單元商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代意義當(dāng)今企業(yè)之間的商業(yè)模式之爭(zhēng)什么是商業(yè)模式商業(yè)模式變革的時(shí)機(jī)決定商業(yè)模式的要素：1)企業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)2)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)3)價(jià)值鏈及鏈條之間的聯(lián)系商業(yè)模式創(chuàng)新的維度和路徑本節(jié)案例：谷歌與阿里巴巴的商業(yè)模式分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻(xiàn)企業(yè)價(jià)值培訓(xùn)案例！解析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻(xiàn)企業(yè)價(jià)值內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻(xiàn)企業(yè)價(jià)值課程案...
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、商業(yè)模式定義 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式的要素 二、歷史上商業(yè)模式的變更 1.福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代 2.高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖 3.膠片公司退出歷史舞臺(tái) 4.21世紀(jì)商業(yè)模式的特點(diǎn) 5.TCL兼并國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 三、商業(yè)模式的構(gòu)成 1.營(yíng)銷模式 2.人力資源模式 3.財(cái)務(wù)模式 4.生產(chǎn)模式 5.盈利模式 6....
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如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn) 課時(shí)：3H
一、如何創(chuàng)新商業(yè)模式定義什么是如何創(chuàng)新商業(yè)模式如何創(chuàng)新商業(yè)模式的要素分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)案例！解析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何創(chuàng)新商業(yè)模式課程案例分析！二、歷史上如何創(chuàng)新商業(yè)模式的變更1. 福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代2. 高科技在如何創(chuàng)新商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖3. 膠片公司退出歷史舞臺(tái)4. 21世紀(jì)如何創(chuàng)新商業(yè)模式的特點(diǎn)5. TCL兼并國(guó)外企...
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部分緒論講問(wèn)題的提出與研究意義第二講商業(yè)模式的研究視角第三講研究思路與主要內(nèi)容第四講研究方法和技術(shù)路線第二部分企業(yè)商業(yè)模式基礎(chǔ)理論講企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵第二講企業(yè)商業(yè)模式的分類第三講企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成要素第三部分基于網(wǎng)絡(luò)視角的商業(yè)模式講網(wǎng)絡(luò)視角下的商業(yè)模式框圖第二講企業(yè)商業(yè)模式的演變第三講企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)第四部分全球價(jià)值網(wǎng)與跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)講全球價(jià)值網(wǎng)與跨國(guó)公...
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一、商業(yè)模式及其評(píng)估診斷1商業(yè)模式的概念2優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)3商業(yè)模式評(píng)估診斷方法與工具互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進(jìn)行診斷分析4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通5案例：阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠(chéng)品等分析：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新培訓(xùn)案例！解析：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例案例：商業(yè)模式設(shè)計(jì)...
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一、商業(yè)模式原理 1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè) 1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化 1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍 2、商業(yè)模式體系 2-1看不見(jiàn)的手：商業(yè)模式 2-2商業(yè)模式的涵義與特征 2-3商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)與演變 2-4商業(yè)模式設(shè)計(jì)優(yōu)化流程 案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營(yíng)、工廠與...
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一、課程目錄(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理與行業(yè)選擇(二)戰(zhàn)略分析模型與競(jìng)爭(zhēng)策略(三)客戶需求與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析(四)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與企業(yè)價(jià)值(五)商業(yè)模式創(chuàng)新的八個(gè)思路(六)戰(zhàn)略目標(biāo)三層業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃(七)企業(yè)品牌文化建設(shè)與管理(八)企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地實(shí)施二、課程大綱(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理與行業(yè)選擇1.企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度2.為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理3.什么事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略4.對(duì)戰(zhàn)...
講師：高長(zhǎng)勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
.企業(yè)與企業(yè)家成功的三要素：態(tài)度、系統(tǒng)、模式 2.企業(yè)價(jià)值：當(dāng)你能為客戶解決問(wèn)題，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，任何價(jià)格由你來(lái)定?！ ∩虡I(yè)模式就是：打造平臺(tái)，創(chuàng)造舞臺(tái) 3.商業(yè)模式：造船 管理模式：官兵 投融模式：補(bǔ)給 打造平臺(tái)：做好人，做對(duì)事?！ ∩虡I(yè)模式：制定游戲規(guī)則，主導(dǎo)企業(yè)增值?！ ?.商業(yè)模式設(shè)計(jì)：擊中客戶價(jià)值，增長(zhǎng)企業(yè)價(jià)值。 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的重點(diǎn)...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
1天商業(yè)模式的構(gòu)成 一、商業(yè)模式的概念與構(gòu)成 -什么是真正的商業(yè)模式？ -商業(yè)模式的內(nèi)涵：價(jià)值主張、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力 -構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素 -客戶價(jià)值 -戰(zhàn)略定位 -贏利模式 -戰(zhàn)略控制手段 -價(jià)值鏈與價(jià)值網(wǎng) 分析：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例！ 解析：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)課程案例分析！ 二、商業(yè)模...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分商業(yè)模式創(chuàng)新 一、商業(yè)模式創(chuàng)新課程導(dǎo)入 ?。ㄉ虡I(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例） 二、商業(yè)模式的類型 1、運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式 2、策略性商業(yè)模式 三、如何從2010年度108個(gè)大趨勢(shì)中找到商機(jī)？ 1、哥本哈根會(huì)議的契機(jī) 2、未來(lái)商機(jī)：讓有限裝入無(wú)限 3、中國(guó)三大關(guān)注點(diǎn)： ?。?）貧富差距 ?。?）城鄉(xiāng)差距 （3）節(jié)能減排 四、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個(gè)突破...
