沙盤模擬課程體系
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
天 一、理解財(cái)務(wù)報(bào)表 1、資產(chǎn)負(fù)債表 各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn) 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2、損益表 學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義 研究利潤表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、...
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1全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：1生產(chǎn)管理與成本控制：1全面計(jì)劃預(yù)算管理：1五力分析：1財(cái)務(wù)分析與績效考評(píng)：
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一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模...
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一、組織目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃1、制定組織的戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)；2、掃描創(chuàng)業(yè)經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析；3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；4、理解生產(chǎn)職能戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略之間的關(guān)系；5、練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化與分解為生產(chǎn)目標(biāo)和銷售目標(biāo)；6、公司職能間管理溝通，謀求生產(chǎn)與銷售的戰(zhàn)略協(xié)同；二、職能融合與組織溝通1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)；2...
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一、收集信息和測量市場需求現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)營銷情報(bào)系統(tǒng)營銷調(diào)研系統(tǒng)營銷決策支持系統(tǒng)市場預(yù)測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購買行為分析消費(fèi)者購買行為模式影響消費(fèi)者購買行為的主要因素組織購買行為組織購買的特點(diǎn)四、SWOT分析識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)謀求顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向的平衡五、辨認(rèn)市場細(xì)分和選擇目...
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1全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：n企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;n企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析;1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;1市場...
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《區(qū)域市場經(jīng)營沙盤模擬-驚濤駭浪》 課時(shí)：6H
區(qū)域市場經(jīng)營沙盤模擬課程——驚濤駭浪主講：楊凱【課程背景】商海浮沉波譎云詭，市場環(huán)境更是瞬息萬變。市場區(qū)域經(jīng)營如海中航行，隨時(shí)都會(huì)面對(duì)各種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)……疫情全球蔓延、經(jīng)濟(jì)下行、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、同行互撕、員工思維固化、客戶偏好轉(zhuǎn)變……作為一名區(qū)域市場經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)如何面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)？有哪些資源，如何配置才能起到最大作用？面對(duì)無數(shù)變量，抓住哪幾個(gè)核心變量才能突破壁壘，...
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《網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營沙盤模擬-怒海奇航》 課時(shí)：6H
銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營沙盤模擬課程——怒海奇航主講：楊凱【課程背景】商海浮沉波譎云詭，市場環(huán)境更是瞬息萬變。網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營如海中航行，隨時(shí)都會(huì)面對(duì)各種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)……金融托媒、經(jīng)濟(jì)下行、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、同業(yè)互撕、員工思維固化、監(jiān)管趨嚴(yán)……作為一名管理者應(yīng)當(dāng)如何面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)？有哪些資源，如何配置才能起到最大作用？面對(duì)無數(shù)變量，抓住哪幾個(gè)核心變量才能突破壁壘，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)？要活下...
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《輔佐之道——中基層管理者向上管理沙盤模擬》 課時(shí)：6H
輔佐之道——中基層管理者向上管理沙盤模擬課程背景：為什么暢銷世界的管理類書籍，沒有一本是中國的？我們遺憾地錯(cuò)過了上世紀(jì)初和上世紀(jì)50年代第一次和第二次管理革命，我們與西方標(biāo)桿企業(yè)最大的差距就是企業(yè)中基層管理人員的差距，中基層管理者在企業(yè)里起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí)，都需要快速提升中基層管理人員的向上管理能力，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的...
講師：張雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹 課時(shí)：12H
全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹這是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思路的“實(shí)驗(yàn)田”，這是經(jīng)營管理實(shí)踐的“檢驗(yàn)場”，即便失敗，也不會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來任何傷害！這是一場商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，“六年”的辛苦經(jīng)營將把每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營潛力發(fā)揮的淋漓盡致，在這里可以看到激烈的市場競爭、部門間的密切協(xié)作、經(jīng)營理念的深度應(yīng)用、以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)的高度發(fā)揮。在模擬訓(xùn)練過程中，勝利者自會(huì)有諸多經(jīng)驗(yàn)與感嘆，而失敗者也會(huì)在...
講師：閆鋇咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)利潤倍增落地系統(tǒng) 課時(shí)：6H
課程內(nèi)容：模塊一：思想統(tǒng)一體系1、價(jià)值觀統(tǒng)一及落地方案2、企業(yè)遠(yuǎn)景統(tǒng)一及落地方案3、各自責(zé)任統(tǒng)一及落地方案模塊二：戰(zhàn)略目標(biāo)分解體系1、年度目標(biāo)制定及落地方案2、高層目標(biāo)制定及落地方案3、中層目標(biāo)制定及落地方案4、團(tuán)隊(duì)聯(lián)合目標(biāo)制定及落地方案模塊三：業(yè)績?cè)鲩L策略體系1、增加客戶數(shù)量策略及落地方案2、增加客單價(jià)策略及落地方案3、增加消費(fèi)頻率策略及落地方案模塊四：成...
