創(chuàng)新思維課程體系
o為什么要創(chuàng)新o在企業(yè)轉型的不同階段，不同的創(chuàng)新模式o企業(yè)轉型系統(tǒng)簡介o轉型領導力l領導力核心l使命l愿景l(fā)目標l研討：各組研討企業(yè)（或產品線等）使命、愿景及目標l小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)l講師總結和分析o創(chuàng)新的類型l微創(chuàng)新l藍海戰(zhàn)略n藍海戰(zhàn)略的案例l破壞式創(chuàng)新n破壞式創(chuàng)新的案例l蘋果的創(chuàng)新模式o商業(yè)模式創(chuàng)新l如何洞察客戶需求——八要素法介紹l商業(yè)模式N種范式介紹...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元：創(chuàng)新思維的意義和方向1、解決問題的改進意識2、創(chuàng)造與創(chuàng)新3、創(chuàng)新對個人與組織的意義4、阻礙創(chuàng)新的鄶子手---固有思維5、固有思維產生的原因：·過去經驗·注意力導向·參照物6、創(chuàng)新思維能力測試和評價第二單元：確定和界定問題1、你正在解決應該解決的問題2、找出問題的領域·差距·重要性·優(yōu)先性3、明確問題·陳述問題·量化差距4、介紹“問題解決的四步驟...
講師：田啟成咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：創(chuàng)新在管理中的應用 內容提要： 許多領導經常在思考如何提高本單位的管理效果，但苦于找不到有效的方法、途徑。在此，與你分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法。一部分是我國管理者的有效做法，另一部分是美國培訓講師在中國的實踐。 一、管理模式創(chuàng)新 什么管理模式適應你們單位？ 波音飛機公司的管理程序 學習型組織的管理方法 二、觀念創(chuàng)新 領導帶頭創(chuàng)新觀...
講師：李革增咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：創(chuàng)新推動企業(yè)和個人走向成功 本單元對創(chuàng)新的認知、心態(tài)的調整，成為創(chuàng)新時代的弄潮兒?！ ?、人人都具有創(chuàng)造力！ 2、測試你的思考模式 3、創(chuàng)新對于組織和個人的意義 4、企業(yè)需要左腦科學決策與右腦創(chuàng)造性并進的干部 案例：達芬奇的世界 從華為案例看突破性創(chuàng)新 5、創(chuàng)造力從改變心態(tài)開始，突破慣性思維、鳥籠思維、從眾思維、盲從思維 案例：創(chuàng)造...
講師：王澍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、《思維導圖與創(chuàng)新思維》課程導入 1、思維導圖的背景 背景1：關鍵詞簡約化的時代背景 背景2：清晰的邏輯梳理達成高效溝通的背景 背景3：左右腦冰山開發(fā)的背景 2、認知創(chuàng)新思維； 3、了解思維導圖與創(chuàng)新思維之間的聯(lián)系 二、思維導圖的繪制和思維分析 1、手繪思維導圖的制作方法和要點 2、開始制作個人思維導圖及作業(yè)點評 點評1：如何有效梳...
講師：李革增咨詢電話：010-82593357下載需求表
講《創(chuàng)新思維與問題解決》課程導入 一、《創(chuàng)新思維與問題解決》課程導論 1、什么是問題，如何定義問題 2、什么是思維，什么是創(chuàng)新 第二講問題分析與解決的系統(tǒng)思維 一、問題的描述 二、問題的定義 三、問題的快速抑制 四、問題點的查找 五、問題根本原因的追溯 六、長期措施的有效實施 七、對長期措施的跟蹤與驗證 第三講創(chuàng)新思維的常見束縛 ...
講師：錢柏穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
o為什么要創(chuàng)新o在企業(yè)轉型的不同階段，不同的創(chuàng)新模式o企業(yè)轉型系統(tǒng)簡介o轉型領導力l領導力核心l使命l愿景l(fā)目標l研討：各組研討企業(yè)（或產品線等）使命、愿景及目標l小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)l講師總結和分析o創(chuàng)新的類型l微創(chuàng)新l藍海戰(zhàn)略n藍海戰(zhàn)略的案例l破壞式創(chuàng)新n破壞式創(chuàng)新的案例l蘋果的創(chuàng)新模式o商業(yè)模式創(chuàng)新l如何洞察客戶需求——八要素法介紹l商業(yè)模式N種范式介紹...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:創(chuàng)新型思維形態(tài)描述1、預測未來好的方法就是創(chuàng)造未來2、沒有大的打敗小的,只有快的打敗慢的啟示了啥？3、延伸附加價值;真義拆解真相;預測邏輯管制第二講:創(chuàng)新型思維訓練工具1、企業(yè)訓練員工思維郭語錄是好啟示2、凡事開始就抄仿真山寨3、優(yōu)化企業(yè)流程的創(chuàng)新九宮圖啟示第三講:創(chuàng)新人才的性格特征1、天生我才必有用個性化測試2、人才特質發(fā)掘與訓練10問3、人才的三格素...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊創(chuàng)新思維基本功訓練創(chuàng)新概述對創(chuàng)新的理解發(fā)明：是創(chuàng)新。發(fā)明的要件；改造：是創(chuàng)新。改造的要件；模仿：創(chuàng)造性模仿也是創(chuàng)新。創(chuàng)新的意義提高生產力：2000年主要發(fā)達國家研究和開發(fā)經費支出占GDP的比重，日本是3.12％，高于美國的2.65％、德國的2.37％，法國的2.17％，英國的1.87％，在全球高居榜首。2000年每萬名勞動人口中研究人員的數(shù)量，日本達10...
講師：付祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
講《創(chuàng)新思維與問題解決》課程導入一、《創(chuàng)新思維與問題解決》課程導論1、什么是問題，如何定義問題2、什么是思維，什么是創(chuàng)新第二講問題分析與解決的系統(tǒng)思維一、問題的描述二、問題的定義三、問題的快速抑制四、問題點的查找五、問題根本原因的追溯六、長期措施的有效實施七、對長期措施的跟蹤與驗證第三講創(chuàng)新思維的常見束縛一、創(chuàng)新思維的社會背景束縛二、創(chuàng)新思維的組織機制束縛三...
講師：錢柏穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道--價值創(chuàng)新1.企業(yè)在競爭中敗退的主因2.企業(yè)從創(chuàng)意到創(chuàng)造到創(chuàng)新的歷程3.企業(yè)創(chuàng)新的基本概念4.影響企業(yè)創(chuàng)新的因素5.案例分析：3M公司的創(chuàng)新理念6.企業(yè)創(chuàng)造的四項思考向度7.團隊以共同的目標為創(chuàng)新基準8.實務演練：團隊共創(chuàng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點子二、認識創(chuàng)意1.大腦如何思維？2.左右腦不同的作用3.創(chuàng)意思維的特征4.創(chuàng)意思維表現(xiàn)方式l想象l聯(lián)想l直...
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
“創(chuàng)新”是當下的熱門話題，市場環(huán)境變化加劇，產品更新迭代加快。這就要求企業(yè)要更快響應變化以更好地適應市場。創(chuàng)新是尋求更多的機會，但同時創(chuàng)新背后也藏著很多風險，比如成本的把控、市場的接受度、內部組織的變革等等，這也導致很多企業(yè)不敢貿然踏上新的道路。所以我們需要的是風險相對較低，又可以讓我們工作有所改善的創(chuàng)新方式——微創(chuàng)新，即：基于目前的現(xiàn)狀，通過逐步調整持續(xù)創(chuàng)...
講師：祖維龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
左圓右方——創(chuàng)新思維與能力訓練 課時：12H
創(chuàng)新是趨勢，人人皆需創(chuàng)新競爭日益激烈的今天，國家政策、市場環(huán)境、客戶需求，甚至員工特點都在不斷地發(fā)生變化，為此，組織需要不斷傳承過往好的經驗、做法和工具，同時，也需要根據環(huán)境變化進行快速反應，有效地針對產品、技術、服務、管理方式和工作方式進行有效地迭代和創(chuàng)新?！秳?chuàng)新思維與能力訓練》課程強調以“最簡單、有效的流程+最經典、有用的工具”來幫助學員真正做到愿意創(chuàng)意...
講師：劉江鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新是人類永恒的追求，也是推動社會進步的動力源泉。從鉆木取火到蒸汽機的發(fā)明，從烽火臺的狼煙到現(xiàn)代互聯(lián)網技術，一部人類文明史，就是一部不斷超越、不斷創(chuàng)新的歷史?；ヂ?lián)網在中國近二十年的飛速發(fā)展，其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式，更大的價值則是對85、90后這一代互聯(lián)網原住民思維方式的塑造。在BAT、小米、美團、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網企業(yè)，員工平均年...
講師：張世民咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新思維—問題分析與解決 課時：12H
人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來迅速有效地解決問題。經理人往往面對多種多樣的可選方案，但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運用正確的系統(tǒng)思考模式，就能不斷提升解決問題的工作效能?！秵栴}分析與解決》將幫助職業(yè)經理人提升解決問題的能力！本課程融匯了邏輯思維方法、系統(tǒng)思考方法、管理工具，并采用...
