銷售管理課程體系

銷售管理者基礎(chǔ)管理能力—自我管理【課程收獲】:對新上任的企業(yè)銷售管理者首要解決的問題是“轉(zhuǎn)身”?!稗D(zhuǎn)身”的順利實現(xiàn)需要:“提升能力、觀念的轉(zhuǎn)變和時間管理”:課程來自華為對初級銷售管理者的期望包含:“世界卓越企業(yè)對管理者的七項期望”;以結(jié)構(gòu)化的方法設(shè)置銷售目標;當計劃實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)目標時,應用個人管理模型(IndividualManagementModel);在...

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銷售管理者基礎(chǔ)管理能力—高績效團隊管理【課程收獲】:作為企業(yè)的銷售團隊管理者,親身實踐“世界卓越企業(yè)對管理者的七項期望”;以結(jié)構(gòu)化的方法設(shè)置銷售目標;當計劃實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)目標時,應用個人管理模型(IndividualManagementModel);在與下屬的溝通中,綜合運用專注式傾聽,反思式傾聽和開放式問題的教練技巧;并就他們的績效進行糾正式/調(diào)整式反饋時,...

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|市場營銷與銷售管理||項次|主題|主要內(nèi)容|||結(jié)構(gòu)、市場及|市場環(huán)境的本質(zhì)|||環(huán)境分析|區(qū)隔目標市場||||產(chǎn)品定位||||市場細分化和定位||||產(chǎn)品計劃和市場銷售策略實施||一||行業(yè)中取得競爭成功的關(guān)鍵因素有哪些?||||競爭對手的戰(zhàn)略和目標是什幺?||||競爭對手的優(yōu)勢在何處?弱點在何處?||||競爭對手可能采取的行動是什么?||||相對于競爭...

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構(gòu)建不依賴個人英雄的銷售體系——解密華為銷售管理之道VUKA時代,你們公司是否在銷售管理方面是否頁面臨如下挑戰(zhàn)?挑戰(zhàn)一:銷售體系:沒有構(gòu)建公司級的頂層銷售體系,用“西醫(yī)”方式修修補補,頻繁救火;挑戰(zhàn)二:銷售流程:沒有形成書面、系統(tǒng)、可控透明的、可復制的B2B和大客戶銷售流程;挑戰(zhàn)三:銷售組織:沒有建立面向大客戶的銷售組織,當前組織架構(gòu)無法承載公司未來戰(zhàn)略;挑...

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B2B大客戶項目銷售管理——提升大客戶掌控力和贏單率【課程背景】本課程針對軟件銷售、工業(yè)品大客戶、政企大客戶、集團客戶及解決方案型銷售等B2B大客戶銷售管理的如下難題:1、公司營銷靠老板或幾個牛人,難以規(guī)?;卣?。2、一旦銷售人員離職,區(qū)域市場就丟失,客戶資源就流失。3、大客戶營銷不能形成規(guī)律性,吃了上頓沒有下頓。4、單兵作戰(zhàn),不能靠團隊或組織級的營銷來獲得...

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1、銷售團隊領(lǐng)導的職能認知設(shè)定組織及個人業(yè)績目標設(shè)定組織成員發(fā)展目標計劃制定與推動指導、激勵與溝通培訓、教練與評估團隊建設(shè)與發(fā)展2、優(yōu)秀銷售團隊領(lǐng)導者素養(yǎng)如何作好團隊的舵手如何作好團隊的推手銷售領(lǐng)導者的角色銷售領(lǐng)導者的挑戰(zhàn)團隊領(lǐng)導力團隊執(zhí)行力杰出團隊領(lǐng)導的才能與素養(yǎng)怎樣建立親和力領(lǐng)導的心態(tài)調(diào)適3、建立狼性銷售團隊的成功法則卓越銷售團隊的十大狼性員工是客戶教練...

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一.業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)工作了解公司熟悉產(chǎn)品調(diào)查市場推銷自己──產(chǎn)品二.做一名業(yè)務(wù)高手信心本事(親和力、溝通力、專業(yè)力、適應力)機會(觀察力、決斷力)三.銷售管理1.銷售管理職責(組織架構(gòu)、工作職責、行為規(guī)范)2.控制銷售過程(合同/訂單評審、售后服務(wù)、客戶滿意度等控制)3.銷售信息系統(tǒng):a.報表、業(yè)務(wù)員日程安排表、談單檢討表、競爭對手分析表、銷售趨勢分析表、客戶檔案...

 講師:謝榮咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、銷售運作過程設(shè)計與管控1、銷售過程控制的常見問題控制管理滯后控制點不合理控制方式不全面控制分寸把握不當2、細化銷售運作過程,建立控制點推廣管理機會管理項目管理3、銷售日?;顒拥目刂乒ぞ咴露裙ぷ饔媱?、周工作計劃工作日志銷售述職銷售隨訪4、實施銷售例會制度銷售例會的種類銷售例會目標銷售例會管理二、銷售價格與商務(wù)管理1、產(chǎn)品定價管理成本分析競爭產(chǎn)品調(diào)查 價格變...

 講師:豆世紅咨詢電話:010-82593357下載需求表


定制終端銷售管理   課時:6H

定制終端銷售管理內(nèi)容簡介一、新時期市場特征與轉(zhuǎn)變-行業(yè)的新變化三國鼎立時代,全業(yè)務(wù)運營-2G與3G營銷的差別-運營商語音時代的結(jié)束-流量經(jīng)營的由來、基礎(chǔ)、關(guān)鍵和核心-流量經(jīng)營的關(guān)鍵終端引領(lǐng)-移動的優(yōu)勢-案例:香港營業(yè)廳的啟示-案例:運營商體驗營銷實例-賣場化營業(yè)廳的特點-什么是體驗營銷?二、終端引領(lǐng)的體驗式銷售模式1、目前銷售的現(xiàn)狀2、工欲善其事必先利其器-...

 講師:史浩咨詢電話:010-82593357下載需求表


九型人格在金融行業(yè)大客戶營銷中的應用2天課程為你打開把握人性提高業(yè)績之門【課程背景】作為金融領(lǐng)域的大客戶營銷,或營銷管理人員,或許我們正在面臨以下問題:1.什么樣的接觸方式,能讓大客戶對你產(chǎn)生好感,并愿意了解你的服務(wù)?2.怎樣的溝通方式,能讓大客戶開始接受你,并開始投資?3.怎樣的傳播方式,能讓大客戶建立正確的投資理念?4.什么樣的合作方式,使你和大客戶建立...

 講師:羅樹忠咨詢電話:010-82593357下載需求表


供應商管理實務(wù)   課時:12H

通過理論講解和眾多優(yōu)秀企業(yè)(聯(lián)想、惠普、IBM、摩托羅拉、沃爾瑪?shù)龋┑陌咐杏?、供應商管理的流程分析掌握供應商選擇與認證的流程,、現(xiàn)場質(zhì)量審核標準的制定和審核技巧、采購決策技術(shù)、談判議價技巧、商協(xié)協(xié)議及可能存在的法律陷阱、供應商日常管理和質(zhì)量控制的原則和方法、供應商考評等一系列的理論和實際操作技術(shù),讓你成為一個優(yōu)秀的供應商管理專家和質(zhì)量控制專家。與其他的課程...

 講師:黃熙華咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、課程產(chǎn)生背景:90的營銷經(jīng)理人對下屬是放養(yǎng)式成長,對下屬的勝任力提升缺乏有效方法;中國企業(yè)的銷售人員勝任崗位的平均時間比國際公司長近1.5年時間,為何;85的營銷經(jīng)理人不會使用輔導和激勵技巧,銷售人員缺乏持續(xù)動力;管理的核心任務(wù)為什么是輔導,它起到的杠桿作用是什么;輔導不是“說教”,如何有效把握過程、方法、技巧推動績效;如何讓新銷售人員快速進入工作狀態(tài)并...

 講師:任朝彥咨詢電話:010-82593357下載需求表


【課程背景】??本課程針對軟件銷售、工業(yè)品大客戶、政企大客戶、集團客戶及解決方案型銷售等B2B大客戶銷售管理的如下難題:1、?公司營銷靠老板或幾個牛人,難以規(guī)?;卣?。2、?一旦銷售人員離職,區(qū)域市場就丟失,客戶資源就流失。3、?大客戶營銷不能形成規(guī)律性,吃了上頓沒有下頓。4、?單兵作戰(zhàn),不能靠團隊或組織級的營銷來獲得項目。5、?銷售過程不可控,缺乏結(jié)構(gòu)化的...

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【課程背景】傳統(tǒng)toB?型企業(yè)在銷售管理和執(zhí)行方面不同程度的存在著如下情況:社會環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化,市場機會、客戶需求及客戶群體都在發(fā)生改變,市場份額及銷售業(yè)績出現(xiàn)明顯瓶頸,甚至嚴重下滑。企業(yè)除在產(chǎn)品升級外,組織設(shè)計與工作模式亟須加強。銷售業(yè)績的恢復和增長,作為企業(yè)經(jīng)營第一要務(wù)是重中之重。國之大事,在祀與戎。企業(yè)文化與銷售業(yè)績的是企業(yè)發(fā)展的任何階段中的重...

 講師:趙恒咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程背景在快節(jié)奏的市場環(huán)境下,產(chǎn)品經(jīng)理和銷售經(jīng)理不僅需要高效處理日常工作,還要不斷優(yōu)化營銷策略、產(chǎn)品推廣、銷售話術(shù),以提升業(yè)績目標。然而,傳統(tǒng)工作方式往往伴隨著重復性任務(wù)、文案優(yōu)化困難、數(shù)據(jù)分析低效等問題。DeepSeek作為先進的AI助手,能夠助力員工自動化處理報告總結(jié)、產(chǎn)品分析、廣告文案、銷售話術(shù)和視頻創(chuàng)作,大幅提升工作效率和質(zhì)量。本課程將幫助學員掌握D...

 講師:常亞南咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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