培訓(xùn)體系課程體系

《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事:認(rèn)知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓(xùn)練?!菊n程背景】隨著企業(yè)培訓(xùn)工作分工的日益細(xì)化,企業(yè)里出現(xiàn)了越來越多的主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)執(zhí)行的培訓(xùn)管理人員,他們在培訓(xùn)中執(zhí)行的成效,直接影響著培訓(xùn)的效果。本課程圍繞有效提升企業(yè)培訓(xùn)成效為出發(fā)點(diǎn),與培訓(xùn)執(zhí)行者分享培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)需求調(diào)查分析、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃運(yùn)營、...

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培訓(xùn)體系建設(shè)與發(fā)展(TTM)【課程背景】在這個競爭激烈、不進(jìn)則退的時代,企業(yè)不學(xué)習(xí)就難以生存發(fā)展。作為企業(yè)培訓(xùn)管理者,承擔(dān)著企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展的重?fù)?dān)。但怎樣做好這項(xiàng)工作,對中國企業(yè)和培訓(xùn)管理者來說都還是一個摸索中的命題:如何讓培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展更緊密結(jié)合、并促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成?如何調(diào)研和梳理企業(yè)培訓(xùn)需求?如何在有限的預(yù)算下,制定有效的培訓(xùn)計劃?如何尋找合適的培訓(xùn)服...

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簡介[pic]“海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心”隸屬于,是由200余名活躍在中國職教領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師,企業(yè)培訓(xùn)師和專家學(xué)者組建而成的協(xié)會形式的公益性的專注于企業(yè)教育研究的學(xué)術(shù)組織?!昂<{百川企業(yè)研究發(fā)展中心”秉承海納百川的學(xué)習(xí)精神,熔煉先進(jìn)優(yōu)秀的管理理念,致力于以科學(xué)實(shí)用的方法為企業(yè)提供專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。“海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心”力求以豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以...

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企業(yè)培訓(xùn)管理者首選必修課《如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系和制定年度培訓(xùn)計劃》【課程對象】中高層管理者;人力資源管理者;培訓(xùn)經(jīng)理;培訓(xùn)主管【課程背景】正逢各大500強(qiáng)企業(yè)為搭建培訓(xùn)體系,提高人均效能苦惱之時。推出此課程,從培訓(xùn)經(jīng)理和HRD的角度出發(fā),針對培訓(xùn)管理中的10大困惑,提供一套讓公司老板支持;讓員工滿意;讓各部門配合的;容易操作的綜合解決方案。課程提供大量工具和...

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《員工培訓(xùn)體系建設(shè)與管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)課程大綱一、培訓(xùn)背景企業(yè)員工隊伍的職業(yè)化水平關(guān)系到企業(yè)的競爭能力,關(guān)系到企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低。培訓(xùn)開發(fā)是提升企業(yè)核心競爭力的原動力。如何建立科學(xué)的培訓(xùn)體系,打造學(xué)習(xí)型組織?如何做好培訓(xùn)需求分析,提高培訓(xùn)的針對性?如何構(gòu)建基于崗位勝任力提升的培訓(xùn)體系?如何把培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合,建立員工的職業(yè)晉升通道,促進(jìn)員工的職業(yè)理...

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《醫(yī)藥招商隊伍營銷素養(yǎng)提升培訓(xùn)課程體系》李大志[pic]據(jù)調(diào)查資料顯示,90的公司認(rèn)為,制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。在對300名中層經(jīng)理的調(diào)查中,有86%的人認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)化素養(yǎng)急待提高?!奥殬I(yè)化”問題已經(jīng)成為影響企業(yè)管理與發(fā)展的重要因素。對于任何一個企業(yè)和團(tuán)隊來說,戰(zhàn)略非常重要,執(zhí)行力更重要,但是如果管理者和員工缺乏職業(yè)化素養(yǎng),那么...

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《現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》(12課時)【課程特色】世界五百強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)顧問,政府機(jī)構(gòu),大型外企,著名外企的管理工作經(jīng)驗(yàn),并且對東西方管理都有研究及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)國內(nèi)培訓(xùn)體系建設(shè)最具實(shí)操性專家,注重結(jié)合實(shí)際,鼓勵學(xué)員將實(shí)際問題帶到課堂,將這些問題變成實(shí)際案例,進(jìn)行討論及教練式解答和輔導(dǎo)。大量優(yōu)秀案例分享,課程中不僅系統(tǒng)介紹培訓(xùn)體系的建立,還會分享大量李老師參與的培...

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《“王牌店長”培訓(xùn)體系設(shè)計方案》一.店長的崗位職責(zé)和素質(zhì)模型A.店長必須做8項(xiàng)工作?①做代表人的工作??②做情報收集者的工作??③做調(diào)整者的工作??④做傳達(dá)者的工作???⑤做指導(dǎo)者的工作⑥做管理者的工作⑦做保全者的工作??⑧做活動者的工作B.店長應(yīng)備的8項(xiàng)基礎(chǔ)能力(1)思考力(2)判斷力(3)領(lǐng)導(dǎo)力(4)指導(dǎo)力(5)溝通力(6)說服力(7)應(yīng)變能力???(8...

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《服飾業(yè)“王牌店長”培訓(xùn)體系方案》一.服飾業(yè)店長的崗位職責(zé)和素質(zhì)模型A.店長必須做8項(xiàng)工作?①做代表人的工作??②做情報收集者的工作??③做調(diào)整者的工作??④做傳達(dá)者的工作???⑤做指導(dǎo)者的工作⑥做管理者的工作⑦做保全者的工作??⑧做活動者的工作B.店長應(yīng)備的8項(xiàng)基礎(chǔ)能力(1)思考力(2)判斷力(3)領(lǐng)導(dǎo)力(4)指導(dǎo)力(5)溝通力(6)說服力(7)應(yīng)變能力?...

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《有效培訓(xùn)體系建設(shè)》主講:裴宏偉【培訓(xùn)目標(biāo)】通過本次課程,學(xué)員可以解決以下問題:1.培訓(xùn)工作如何規(guī)劃與安排?整個培訓(xùn)體系如何搭建?2.培訓(xùn)什么?課程體系如何設(shè)計?課程如何開發(fā)、應(yīng)用、完善?3.誰來培訓(xùn)?培訓(xùn)師隊伍如何建立與管理?如何建立內(nèi)部可持續(xù)推進(jìn)的內(nèi)訓(xùn)支持體系?4.誰來組織培訓(xùn)?相關(guān)部門設(shè)置、權(quán)責(zé)如何劃分?5.如何開展培訓(xùn)?如何建立培訓(xùn)工作機(jī)制,包括組織...

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企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)與發(fā)展一、課程背景在這個競爭激烈、不進(jìn)則退的時代,企業(yè)不學(xué)習(xí)就難以生存發(fā)展。作為企業(yè)培訓(xùn)管理者,承擔(dān)著企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展的重?fù)?dān)。但怎樣做好這項(xiàng)工作,對中國的企業(yè)和培訓(xùn)管理者來說都還是一個摸索中的命題:如何讓培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更緊密結(jié)合、并促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成?如何調(diào)研和梳理企業(yè)培訓(xùn)需求?如何在有限的預(yù)算下,制定有效的培訓(xùn)計劃?如何尋找合適的培訓(xùn)...

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  日:次世代零售企業(yè)培訓(xùn)體系搭建 主講島田  ★市場信息收集和分析方法  掌握世界的流行趨勢  關(guān)注競爭品牌的變化  把握現(xiàn)有客戶和未來客戶  分析信息設(shè)立假設(shè)模型  ★商品企劃分析模型的構(gòu)筑  把握市場信息和消費(fèi)動向  構(gòu)建品牌戰(zhàn)略與商品策略  瞄準(zhǔn)優(yōu)勢戰(zhàn)略搶先占領(lǐng)市場  公司產(chǎn)品的系列化和差別化  ★終端銷售和運(yùn)營管理  店鋪業(yè)績管理目標(biāo)合理化  成本...

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部分:員工培訓(xùn)動向與發(fā)展趨勢1、國內(nèi)外大型企業(yè)的員工培訓(xùn)動向分析2、國內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)存在的突出問題3、如何培訓(xùn)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力4、如何建立學(xué)習(xí)型組織5、國際知名企業(yè)教育培訓(xùn)的四大理念、四大體系、六大特點(diǎn)、八大趨勢第二部分:員工培訓(xùn)體系構(gòu)成要素與培訓(xùn)模式探討1、企業(yè)員工教育培訓(xùn)開發(fā)體系介紹2、培訓(xùn)學(xué)院(培訓(xùn)中心)定位3、基于崗位勝任力提升的員工培訓(xùn)體系第...

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部分:新經(jīng)濟(jì)時期企業(yè)發(fā)展對培訓(xùn)趨勢的選擇1、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及對企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)工作的挑戰(zhàn)2、國內(nèi)外大型企業(yè)的員工培訓(xùn)動向分析3、國內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)存在的突出問題4、如何培訓(xùn)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力5、企業(yè)教育培訓(xùn)的本質(zhì)6、人的思維模式與培訓(xùn)體系建設(shè)7、如何建立學(xué)習(xí)型組織8、國際知名企業(yè)教育培訓(xùn)的四大理念9、國際知名企業(yè)教育培訓(xùn)的四大體系10、國際知名企業(yè)教育培訓(xùn)...

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一、企業(yè)培訓(xùn)體系的發(fā)展階段及建設(shè)的必要性1、為什么投入人力、物力、財力,培訓(xùn)效果卻不佳?2、企業(yè)真正認(rèn)清了培訓(xùn)中存在的問題了嗎?3、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個階段:離散階段、整合階段、聚焦階段。4、培訓(xùn)部門在組織中的不同形式:從屬性、管理型、專業(yè)型。二、培訓(xùn)體系建設(shè)的構(gòu)成1、培訓(xùn)體系建設(shè)的構(gòu)成要素2、培訓(xùn)體系建設(shè)的六大常見誤區(qū)三、培訓(xùn)體系建設(shè)的具體實(shí)施1、培訓(xùn)體系之...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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