培訓體系課程體系
需求分析培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）培訓課程體系的分類原則及方法培訓課程體系實例分析課程體系設(shè)計練習培訓需求鑒定方法和技巧什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別靜動態(tài)需求的意義培訓體系的建立從哪里開始要做哪些工作從這里開始講師一步步講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧分析：培訓體...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一、如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度看待員工培訓與發(fā)展？1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之----員工培訓發(fā)展2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)對企業(yè)員工素質(zhì)與技能的要求3.以價值實現(xiàn)為核心的員工培訓在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性4.企業(yè)培訓經(jīng)理/負責人如何贏得企業(yè)高層與部門經(jīng)理的認可支持？小組討論：企業(yè)培訓為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？案例剖析：某溫州制造企業(yè)...
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】天上午：9:00—12:00單元：培訓的理論認知與現(xiàn)狀分析1、培訓在戰(zhàn)略人力資源管理中的定位2、本土企業(yè)的培訓現(xiàn)狀分析3、本土企業(yè)轉(zhuǎn)化率低的深層次成因分析4、培訓體系中HR和各直線經(jīng)理的分工與合作。5、不同類型企業(yè)培訓責任人的設(shè)置。6、企業(yè)培訓需要幫助企業(yè)解決的兩個核心問題。第二單元：培訓需求分析1、培訓需求分析的四個層面?戰(zhàn)略層面?組織層面?工...
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的培訓體系建立 課時：12H
天上午：9:00—12:00單元：培訓的理論認知與現(xiàn)狀分析1、培訓在戰(zhàn)略人力資源管理中的定位2、本土企業(yè)的培訓現(xiàn)狀分析3、本土企業(yè)轉(zhuǎn)化率低的深層次成因分析4、培訓體系中HR和各直線經(jīng)理的分工與合作。5、不同類型企業(yè)培訓責任人的設(shè)置。6、企業(yè)培訓需要幫助企業(yè)解決的兩個核心問題。第二單元：培訓需求分析1、培訓需求分析的四個層面戰(zhàn)略層面組織層面工作層面員工發(fā)展層面...
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培訓大綱： 講：企業(yè)人才與人才隊伍建設(shè)困惑 章、企業(yè)人才困惑 1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧 1.2企業(yè)為何“人才荒” 第二章、企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū) 2.1企業(yè)人才培育誤區(qū) 2.2企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)分析 分析：企業(yè)培訓體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例！ 解析：企業(yè)培訓體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓案例 案例：企業(yè)培訓體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)課程...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理運行系統(tǒng)1.人力資源管理的問題與挑戰(zhàn)2.人力資源管理系統(tǒng)性與階段性3.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力4.人力資源具備核心能力的特征5.核心競爭力與員工素質(zhì)6.戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與員工發(fā)展二、培訓在企業(yè)人力資源管理中的地位和作用1.培訓服務(wù)于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略2.人力資源開發(fā)的內(nèi)涵3.人力資源培訓與開發(fā)專業(yè)人員的角色和能力要求4.人力資源開發(fā)人員的職能...
講師：高思研咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.培訓中的挑戰(zhàn)和難題2.培訓體系建設(shè)的關(guān)鍵點-培訓能解決的問題-如何設(shè)計培訓目標-如何設(shè)計培訓內(nèi)容-解決“誰來講”的問題-提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的的教練技能-組織實施培訓班-設(shè)計培訓體系的四個步驟3.課程體系規(guī)劃與建設(shè)-評估你的公司環(huán)境-評估你的培訓環(huán)境-任務(wù)：針對全體員工、基層管理者、中層管理者、高層管理者建立培訓課程庫-根據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃培訓-課程舉例：管理人員培...
講師：陳云青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度看待員工培訓與發(fā)展？1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之----員工培訓發(fā)展2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)對企業(yè)員工素質(zhì)與技能的要求3.以價值實現(xiàn)為核心的員工培訓在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性4.企業(yè)培訓經(jīng)理/負責人如何贏得企業(yè)高層與部門經(jīng)理的認可支持？小組討論：企業(yè)培訓為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？案例剖析：某溫州制造企業(yè)每年投入百...
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度看待員工培訓與發(fā)展？(1小時)1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之----員工培訓發(fā)展2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)對企業(yè)員工素質(zhì)與技能的要求3以價值實現(xiàn)為核心的員工培訓在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性4企業(yè)培訓經(jīng)理/負責人如何贏得企業(yè)高層與部門經(jīng)理的認可支持？小組討論：企業(yè)培訓為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？案例剖析：某溫州制造企業(yè)每年投入...
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.企業(yè)基于量化培訓需求的培訓體系構(gòu)建意義1.現(xiàn)代敏捷工作方式需要量化培訓需求2．“百年樹人”不適應現(xiàn)代競爭特征3．培訓體系構(gòu)建對企業(yè)的價值和貢獻4．傳統(tǒng)培訓體系構(gòu)建方式收益差的原因剖析5．人才精益快速復制模式的競爭優(yōu)勢分析：培訓需求的培訓體系構(gòu)建培訓案例！解析：培訓需求的培訓體系構(gòu)建內(nèi)訓案例案例：培訓需求的培訓體系構(gòu)建課程案例分析！二、課程體系需求分析1、...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)對培訓的認知1．人力資產(chǎn)的概念2．人力資源規(guī)劃3．企業(yè)培訓綜述二、培訓體系建立基礎(chǔ)1．企業(yè)培訓與戰(zhàn)略發(fā)展2．勝任力模型與企業(yè)培訓3．員工培訓與職業(yè)生涯發(fā)展三、企業(yè)的培訓體系設(shè)計——培訓需求分析四．企業(yè)的培訓體系設(shè)計——培訓規(guī)劃制定五、企業(yè)的培訓體系設(shè)計——培訓方案實施六、企業(yè)的培訓體系設(shè)計——培訓效果評估
講師：楊少杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.培訓中的挑戰(zhàn)和難題2.培訓體系建設(shè)的關(guān)鍵點-培訓能解決的問題-如何設(shè)計培訓目標-如何設(shè)計培訓內(nèi)容-解決“誰來講”的問題-提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的的教練技能-組織實施培訓班-設(shè)計培訓體系的四個步驟3.課程體系規(guī)劃與建設(shè)-評估你的公司環(huán)境-評估你的培訓環(huán)境-任務(wù)：針對全體員工、基層管理者、中層管理者、高層管理者建立培訓課程庫-根據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃培訓-課程舉例：管理人員培...
講師：陳云青咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 天上午：9:00—12:00 單元：培訓的理論認知與現(xiàn)狀分析 1、培訓在戰(zhàn)略人力資源管理中的定位 2、本土企業(yè)的培訓現(xiàn)狀分析 3、本土企業(yè)轉(zhuǎn)化率低的深層次成因分析 4、培訓體系中HR和各直線經(jīng)理的分工與合作?！ ?、不同類型企業(yè)培訓責任人的設(shè)置?！ ?、企業(yè)培訓需要幫助企業(yè)解決的兩個核心問題?！ 〉诙卧号嘤栃枨蠓治觥 ?、培訓需求...
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分：企業(yè)培訓的作用和意義1.長期、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的人才供給（練兵）2.輔助解決問題的手段——發(fā)現(xiàn)問題、提升績效、達成共識、推動變革3.滿足企業(yè)和員工的“需要（Want）”第二部分：企業(yè)培訓的兩種運作模式1.體系化運作——解決長期供給問題2.項目化運作——輔助解決經(jīng)營問題第三部分：培訓體系的含義培訓體系——維持培訓工作有序、持續(xù)、高效運轉(zhuǎn)的各種相關(guān)資源及...
講師：喬恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系規(guī)劃 課時：12H
培訓體系規(guī)劃培訓天數(shù)：2天培訓目標：熟悉與培訓相關(guān)的戰(zhàn)略人力資源管理的概念及模式；掌握培訓需求診斷、培訓計劃制定的方法和工具；掌握培訓評估和培訓結(jié)果轉(zhuǎn)換的技術(shù)和方法；掌握培訓組織管理的流程和關(guān)鍵點；了解如何組建內(nèi)部師資隊伍；對培訓體系進行全面的了解；授課方式：分享經(jīng)驗、演練、點評、指導培訓提綱：第一部分、培訓體系的概念；培訓系統(tǒng)概述培訓系統(tǒng)運作模型培訓體系構(gòu)...
