培訓(xùn)體系課程體系
培訓(xùn)體系設(shè)計與人才梯隊建設(shè)課程目標本課程通過現(xiàn)代人力資源人才梯隊培訓(xùn)工作活動的分析，從理念、認知入手，闡釋了培訓(xùn)人才培養(yǎng)的需求分析、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評估、效果轉(zhuǎn)化，人才梯隊建設(shè)等模塊的基本原理和實施技巧，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際提出培訓(xùn)實務(wù)應(yīng)用技巧，為企業(yè)管理人員及人力資源從業(yè)者提供系統(tǒng)了解人力資源培訓(xùn)的基礎(chǔ)知識，掌握人力資源培訓(xùn)工作流程，清晰的管理者角色...
講師：楊文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》 課時：12H
企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建課程背景：人力資源是具有能動性的資源，也是企業(yè)最為重要的資源，如何發(fā)揮人力資源的價值，開發(fā)人力資源的潛能，是企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)部門最為重要的職責(zé)。但在實踐過程中，您是否遇到如下問題呢1、企業(yè)業(yè)績下滑，員工卻感覺良好2、員工的培訓(xùn)需求和企業(yè)的業(yè)績目標存在錯位的情況；3、員工的培訓(xùn)需求多和雜，不知如何分析和識別；4、培訓(xùn)工作，變成了為培訓(xùn)而培訓(xùn)，形式...
講師：王弘力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何建立高績效的培訓(xùn)體系》 課時：12H
如何建立高績效的培訓(xùn)體系課程背景：做為企業(yè)的培訓(xùn)管理者，在企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)實施的管理實踐中常常遇到以下問題和困擾：1、培訓(xùn)工作沒有規(guī)劃，市場流行什么就培訓(xùn)什么今天想到要培訓(xùn)什么就培訓(xùn)什么2、面對市場上良莠不齊的培訓(xùn)課程產(chǎn)品，看得“眼花繚亂”，如何精準選擇培訓(xùn)師和培訓(xùn)課程產(chǎn)品3、組織了多場培訓(xùn)，但員工參與度始終不高，都把培訓(xùn)當(dāng)做一份“苦差”，如何提高員工...
講師：汪顏咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)體系建設(shè)(1天) 課時：6H
培訓(xùn)體系建設(shè)(1天)第一部分：培訓(xùn)在企業(yè)中的定位?企業(yè)培訓(xùn)的常見誤區(qū)??培訓(xùn)在企業(yè)中的地位第二部分：現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系?企業(yè)培訓(xùn)的原則?培訓(xùn)種類???正式培訓(xùn)非正式培訓(xùn)?如何安排NEO培訓(xùn)????企業(yè)培訓(xùn)體系的建立?企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流程?培訓(xùn)發(fā)展部門的職責(zé)第三部分：培訓(xùn)需求分析1、找準需求是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵2、培訓(xùn)需求分析時經(jīng)常會遇到哪些問題3、如何分析培訓(xùn)需求4、...
講師：陶維咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)體系建立（2天） 課時：12H
培訓(xùn)體系建立（2天）第一節(jié)：認識企業(yè)培訓(xùn)一、為什么企業(yè)需要培訓(xùn)1、培訓(xùn)的實質(zhì)2、企業(yè)經(jīng)營的三大支柱3、企業(yè)為什么要培訓(xùn)4、企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)5、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略價值二、為什么培訓(xùn)效果不明顯1、思考：為什么培訓(xùn)沒有效果2、培訓(xùn)誤區(qū)3、有效培訓(xùn)的系統(tǒng)性思考三、誰來承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任1、培訓(xùn)的責(zé)任相關(guān)者2、培訓(xùn)到底是誰的事情3、企業(yè)培訓(xùn)的角色定位四、如何提高培訓(xùn)在公司的影...
講師：陶維咨詢電話：010-82593357下載需求表
以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系的設(shè)計與執(zhí)行【訓(xùn)練課題】《以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系的設(shè)計與執(zhí)行》【特訓(xùn)專家】國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會特約理事、中華名師學(xué)院副院長范一智【授課方式】互動討論、實做實練、自我提升、案例導(dǎo)入、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、講授分析、總結(jié)提高、由淺入深，循序漸進，高效參與，輕松、流暢、實效、生動【課程背景】您是否遇到過：面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度，你一籌莫展？...
講師：范一智咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售培訓(xùn)體系建立和管理 課時：6H
銷售培訓(xùn)體系建立和管理課程時間：1天課程價值銷售人員，包括銷售經(jīng)理，對企業(yè)業(yè)績有直接貢獻，培訓(xùn)和培養(yǎng)工作重要，然而培訓(xùn)需求和目標也復(fù)雜而難于控制。因此，培訓(xùn)實施出現(xiàn)很多問題和誤區(qū)是企業(yè)的普遍現(xiàn)象，既會浪費資源又會影響工作成效。本研討會由闊維資深銷售培訓(xùn)和咨詢顧問主持，結(jié)合跨國公司專業(yè)培訓(xùn)管理方法和理論，分享多年與各類企業(yè)培訓(xùn)合作的經(jīng)驗，開放交流成功開展銷售培...
講師：崔偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)體系之建立與發(fā)展 課時：12H
培訓(xùn)體系之建立與發(fā)展課程目標此課程幫助有關(guān)人員在建立培訓(xùn)體系方面獲得相關(guān)的知識及方法，讓員工在能力發(fā)展過程上更加完善，協(xié)助企業(yè)達到短期和長期目標。課程對象公司經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源經(jīng)理或其他部門經(jīng)理課程時間2天課程內(nèi)容1.第一模塊加速學(xué)習(xí)法1.人的大腦特點與成人培訓(xùn)2.加速學(xué)習(xí)在課堂中的運用3.加速學(xué)習(xí)的理論4.加速學(xué)習(xí)循環(huán)5.加速學(xué)習(xí)的...
講師：陳杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
高級TTT培訓(xùn)體系 課時：12H
高級培訓(xùn)師與培訓(xùn)體系建立課程目標此課程幫助有關(guān)人員在建立培訓(xùn)體系方面獲得相關(guān)的知識及方法，讓員工在能力發(fā)展過程上更加完善，協(xié)助企業(yè)達到短期和長期目標。在培訓(xùn)師基礎(chǔ)知識和技能之上，進一步發(fā)展培訓(xùn)師的個人能力和特長，形成培訓(xùn)師的個人風(fēng)格。課程對象初級培訓(xùn)師，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源經(jīng)理或其他部門經(jīng)理課程時間2天課程內(nèi)容1.第一模塊加速學(xué)習(xí)法1.人的大腦特...
講師：陳杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
4步打造卓越的培訓(xùn)體系 課時：6H
4步打造卓越的培訓(xùn)體系主講：段小海【課程特色】1、實操性。分析新形勢下企業(yè)培訓(xùn)工作的特點，模擬現(xiàn)實工作情境，進行案例分析和技能指導(dǎo)，解決培訓(xùn)工作中經(jīng)常遇到的問題，為企業(yè)建立高效運作的培訓(xùn)體系，為企業(yè)的經(jīng)濟效益和文化建設(shè)服務(wù)。2、針對性。根據(jù)學(xué)員的實際情況，因材施教。3、趣味性。講師授課風(fēng)趣、幽默，并采用多種教學(xué)方式，使學(xué)員在愉快的氛圍中快速成長。【課程時間】...
講師：段小海咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)課程大綱（2天）課程背景企業(yè)建立培訓(xùn)體系的最終目的是為了持久有效地將培訓(xùn)進行到底，讓培訓(xùn)發(fā)揮最大的效果，讓培訓(xùn)走上正規(guī)化，讓培訓(xùn)成為企業(yè)的家常便飯，灌輸?shù)矫恳粋€員工的思想里，并成為一種提升自己和企業(yè)競爭力的必備工具。員工培訓(xùn)是組織為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標，滿足培養(yǎng)人才、提升員工職業(yè)素質(zhì)的需求，采用各種辦法對員工進行有計劃的教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練。...
講師：羅紹迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計劃課程大綱（2天）課程背景互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)培訓(xùn)到底該如何體現(xiàn)自己的價值？企業(yè)培訓(xùn)體系到底該如何運營，實現(xiàn)做好業(yè)務(wù)部門的績效伙伴？培訓(xùn)如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地？培訓(xùn)如何有效幫助業(yè)務(wù)部門解決績效問題？如何面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度？培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學(xué)影響整體效果？“空降兵”成功率低，知識經(jīng)驗遷移到...
講師：羅紹迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：認識與觀念一、現(xiàn)狀梳理1、討論：培訓(xùn)，讓人歡喜讓人憂二、撥亂反正1、培訓(xùn)的作用究竟有哪些？2、誰該對培訓(xùn)負責(zé)？3、培訓(xùn)的成本究竟有哪些？4、低成本實效培訓(xùn)，可能嗎？三、低成本實效培訓(xùn)體系框架1、低成本實效培訓(xùn)資源體系2、低成本實效培訓(xùn)操作體系第二部分：低成本實效培訓(xùn)資源體系建設(shè)一、培訓(xùn)組織1、組織的結(jié)構(gòu)模式2、崗位設(shè)置與人員3、組織的核心任務(wù)二、培訓(xùn)預(yù)...
講師：田先咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)基礎(chǔ)知識-破冰，建立學(xué)習(xí)小組-學(xué)習(xí)的六個層次-7大人力資源模塊體系及其邏輯關(guān)系-培訓(xùn)分工與責(zé)任劃分：高領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)部、業(yè)務(wù)部門-培訓(xùn)體系的四種角色：委托者、學(xué)員、講師、培訓(xùn)支持-商學(xué)院建設(shè)二、根據(jù)環(huán)境設(shè)計培訓(xùn)策略-評估你的工作環(huán)境：公司規(guī)模、業(yè)務(wù)類型、人力資源部地位、培訓(xùn)職位/部門設(shè)置、與業(yè)務(wù)部門關(guān)系……-評估你的培訓(xùn)環(huán)境：領(lǐng)導(dǎo)的重視、培訓(xùn)...
講師：劉建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、了解培訓(xùn)體系的構(gòu)成1.企業(yè)培訓(xùn)遇到的難題和挑戰(zhàn)sup2;來自于內(nèi)部的培訓(xùn)9個難題及應(yīng)對方法sup2;公司外部的2個挑戰(zhàn)及應(yīng)對方法2.企業(yè)培訓(xùn)的3個價值3.培訓(xùn)體系建設(shè)的7個關(guān)鍵點4.培訓(xùn)專員的職責(zé)與任職要求二、根據(jù)能力分析進行有效的培訓(xùn)規(guī)劃1.培訓(xùn)規(guī)劃的3個要點2.根據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃培訓(xùn)課程實戰(zhàn)培訓(xùn)：制訂培訓(xùn)課程科目規(guī)劃，編制《培訓(xùn)課程規(guī)劃》三、需求分析與...
