培訓(xùn)體系課程體系
模塊一、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)體系1、企業(yè)培訓(xùn)的國際展趨勢(shì)2、培訓(xùn)部門在企業(yè)決策地位的轉(zhuǎn)移；3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略4、確認(rèn)企業(yè)的核心能力與崗位的核心能力5、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的鑒別6、設(shè)計(jì)崗位能力辭典7、形成崗位-能力-課程體系8、建立特殊人才發(fā)展體系（包括：高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等）模塊二、先進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)管理體系分析1、企業(yè)的培訓(xùn)架構(gòu)和體...
講師：潘子健咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理 ★新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位； ▲環(huán)境認(rèn)知與培訓(xùn)工作的推動(dòng)； ▲缺口列舉與“反差的震撼”?！ 锲髽I(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求？ ★企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？ ▲認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ▲如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來?！ 锕镜娜肆Y源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求； ▲人力資源管理作為培訓(xùn)管理的基...
講師：田勝波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí) 破冰，建立學(xué)習(xí)小組 學(xué)習(xí)的六個(gè)層次 7大人力資源模塊體系及其邏輯關(guān)系 培訓(xùn)分工與責(zé)任劃分：高領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)部、業(yè)務(wù)部門 培訓(xùn)體系的四種角色：委托者、學(xué)員、講師、培訓(xùn)支持 商學(xué)院建設(shè) 二、根據(jù)環(huán)境設(shè)計(jì)培訓(xùn)策略 評(píng)估你的工作環(huán)境：公司規(guī)模、業(yè)務(wù)類型、人力資源部地位、培訓(xùn)職位/部門設(shè)置、與業(yè)務(wù)部門關(guān)系…… 評(píng)估你的培...
講師：劉建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位■培訓(xùn)在企業(yè)中的地位■培訓(xùn)的常見誤區(qū)■培訓(xùn)部門的使命■培訓(xùn)模式□系統(tǒng)型模式☉CEM關(guān)鍵因素模式□顧問型模式□所羅門型模式□學(xué)習(xí)型組織模式單元二：培訓(xùn)與組織發(fā)展■企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系■培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略■培訓(xùn)與企業(yè)文化單元三：培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的角色■培訓(xùn)師■教練■導(dǎo)師■咨詢師■顧問■評(píng)估人■主持人□培訓(xùn)教材的選用、編寫...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、了解培訓(xùn)體系的構(gòu)成1.企業(yè)培訓(xùn)遇到的難題和挑戰(zhàn)sup2;來自于內(nèi)部的培訓(xùn)9個(gè)難題及應(yīng)對(duì)方法sup2;公司外部的2個(gè)挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方法2.企業(yè)培訓(xùn)的3個(gè)價(jià)值3.培訓(xùn)體系建設(shè)的7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)4.培訓(xùn)專員的職責(zé)與任職要求二、根據(jù)能力分析進(jìn)行有效的培訓(xùn)規(guī)劃1.培訓(xùn)規(guī)劃的3個(gè)要點(diǎn)2.根據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃培訓(xùn)課程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)：制訂培訓(xùn)課程科目規(guī)劃，編制《培訓(xùn)課程規(guī)劃》三、需求分析與...
講師：劉建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、員工培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè)ü企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理ü人力資源管理與員工培訓(xùn)2、基于企業(yè)戰(zhàn)略的文化體系建設(shè)ü企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的影響ü企業(yè)文化與培訓(xùn)二、掌握培訓(xùn)課程體系建設(shè)的基本方法1、基于崗位勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的課程體系ü如何進(jìn)行工作分析ü如何進(jìn)行崗位分析ü提取崗位勝任能力ü根據(jù)崗位勝任能力提取課程知識(shí)點(diǎn)ü構(gòu)建課程體系案例：某機(jī)...
講師：師翠青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何建立卓越的企業(yè)培訓(xùn)體系1、開題案例：五菱集團(tuán)的培訓(xùn)體系建立2、建立卓越的培訓(xùn)體系的核心要素及組成部分二、塑造與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的培訓(xùn)理念系統(tǒng)1.剖析現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域中具有代表性的八大培訓(xùn)理念2.工具應(yīng)用：國際CTD培訓(xùn)理念的應(yīng)用3.案例分析與演練：如何建立企業(yè)培訓(xùn)理念系統(tǒng)三、引進(jìn)ISO10015建立標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)運(yùn)營體系1、培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃的制定與實(shí)施2、...
講師：姜燕芬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)功能與現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念1．傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)人力資源再造功能認(rèn)知2．當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀與問題3．現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念二、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成1．組織管理與制度體系1）組織管理2）制度體系2．培訓(xùn)資源體系1）師資資源2）課程資源3．培訓(xùn)運(yùn)行體系1）培訓(xùn)開發(fā)2）培訓(xùn)實(shí)施3）培訓(xùn)評(píng)估4．培訓(xùn)保障體系1）培訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備2）財(cái)務(wù)保障3）行政支持三、企業(yè)培訓(xùn)...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:企業(yè)培訓(xùn)常見的問題一、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略性意義二、培訓(xùn)與員工任職資格三、培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展四、企業(yè)培訓(xùn)常見的問題1、員工的參與度2、培訓(xùn)的認(rèn)知3、培訓(xùn)的系統(tǒng)性4、培訓(xùn)的有效性5、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的問題6、“學(xué)”了不“習(xí)”五、電力行業(yè)的培訓(xùn)體系案例分析：XX電力培訓(xùn)體系構(gòu)建第二部分：培訓(xùn)的類型與培訓(xùn)體系模型一、企業(yè)培訓(xùn)的類型1、所羅門模型2、系統(tǒng)型模型（Thes...
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）以績效和能力為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系構(gòu)建的核心思想1、崗位培訓(xùn)體系的6層冰山2、培訓(xùn)師培養(yǎng)的5個(gè)為什么？3、培訓(xùn)體系的核心思想4、為什么一定要以績效和能力導(dǎo)向？（二）崗位學(xué)習(xí)地圖繪制的依據(jù)1、培訓(xùn)體系沙盤1：汽車4S店的培訓(xùn)體系規(guī)劃2、培訓(xùn)體系構(gòu)建的要素和條件3、公司的戰(zhàn)略和組織核心優(yōu)勢(shì)4、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程5、崗位能力模型6、員工能力水平7、組織發(fā)展戰(zhàn)略（三）崗位...
講師：楊亭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
部分主題內(nèi)容時(shí)間天部分培訓(xùn)體系建立與年度培訓(xùn)規(guī)劃一、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立1.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)2.企業(yè)成長的歷程3.培訓(xùn)發(fā)展的四階段4.培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)5.培訓(xùn)在組織系統(tǒng)中的功能定位6.有效培訓(xùn)體系的四方面特點(diǎn)7.培訓(xùn)體系的三要素天上午二、年度培訓(xùn)規(guī)劃1．從愿景戰(zhàn)略到年度策略目標(biāo)的制訂過程2．培訓(xùn)配合公司目標(biāo)的達(dá)成3．目標(biāo)分析與公司KPI體系形成4．績效考...
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一劍：總訣式---培訓(xùn)的本源 課堂討論：關(guān)于培訓(xùn)的八個(gè)問題 培訓(xùn)的功能---拉、推、勵(lì)、促 明確培訓(xùn)和培訓(xùn)有效性的定義及其意義 兩個(gè)實(shí)現(xiàn)手段、三個(gè)推進(jìn)層面、四級(jí)有效評(píng)估、五個(gè)有效要求 第二劍：破前式---轉(zhuǎn)變培訓(xùn)的計(jì)劃模式 課堂討論：老張的一月 一個(gè)轉(zhuǎn)變：培訓(xùn)計(jì)劃從個(gè)人需求到組織期望 二個(gè)需求要素、三個(gè)運(yùn)用層面、四個(gè)調(diào)研方法、五個(gè)流程要點(diǎn)...
講師：梁永存咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析 a)透過問題看競爭 b)了解競爭分析問題 二、企業(yè)成長與培訓(xùn)體系的價(jià)值 a)市場營銷與培訓(xùn) b)成長系統(tǒng)與培訓(xùn)體系 c)企業(yè)成長的核心價(jià)值 三、企業(yè)培訓(xùn)體系建立需求分析 a)企業(yè)競爭狀況 b)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀 c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析 d)企業(yè)管理基礎(chǔ)與發(fā)展情況...
講師：詹從淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊總體概覽——培訓(xùn)體系的構(gòu)成與建設(shè)一、培訓(xùn)體系的構(gòu)成和難點(diǎn)1、培訓(xùn)體系的內(nèi)容構(gòu)成2、培訓(xùn)體系的建設(shè)難點(diǎn)二、培訓(xùn)體系建設(shè)的前提1、建立崗位體系2、建立勝任素質(zhì)模型3、進(jìn)行崗位-能力分析4、進(jìn)行能力-課程匹配三、培訓(xùn)體系建設(shè)的五大關(guān)鍵1、崗位能力課程對(duì)照體系2、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開發(fā)體系3、內(nèi)部培訓(xùn)師的養(yǎng)成體系4、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化體系5、培訓(xùn)支持與制度保障體系第二模...
講師：李軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)入1.問題收集2.培訓(xùn)問題的根源3.培訓(xùn)問題解決的基礎(chǔ)1)大局觀2)誰重要3)做好培訓(xùn)的必要基礎(chǔ)講培訓(xùn)體系1.培訓(xùn)體系的效益2.培訓(xùn)的原則3.培訓(xùn)管理體系構(gòu)成要素4.培訓(xùn)目標(biāo)的確定5.課程體系建立原則第二講培訓(xùn)需求分析1.什么是培訓(xùn)需求2.培訓(xùn)需求應(yīng)考慮的因素3.培訓(xùn)需求調(diào)研體系4.培訓(xùn)需求調(diào)研方法選擇5.培訓(xùn)需求分析第三講培訓(xùn)計(jì)劃1.培訓(xùn)預(yù)算的制定1)預(yù)...
