培訓(xùn)體系課程體系
部分：培訓(xùn)與培訓(xùn)管理 ◎培訓(xùn)的概念 ◎培訓(xùn)與教育的區(qū)別 ◎培訓(xùn)管理 第二部分：培訓(xùn)在人力資源管理中的重要作用 ◎人力資源的戰(zhàn)略地位 ◎培訓(xùn)在人力資源管理中的位置 ◎員工素質(zhì)的提高是企業(yè)永恒的話題 ◎培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)解決什么問(wèn)題？ ◎培訓(xùn)不能為企業(yè)解決什么問(wèn)題？ ◎培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)的具體作用 第三部分培訓(xùn)經(jīng)理的角色 ◎培訓(xùn)經(jīng)理的任職條件1...
講師：黃亨煜咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》 課時(shí)：1H
單元一：培訓(xùn)在企業(yè)中的地位和模式1、培訓(xùn)與教育及個(gè)人發(fā)展的關(guān)系2、培訓(xùn)部門(mén)在企業(yè)中的地位3、培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略4、培訓(xùn)與企業(yè)文化5、培訓(xùn)部門(mén)的任務(wù)6、培訓(xùn)模式單元二：系統(tǒng)型培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述內(nèi)容概要1、培訓(xùn)體系構(gòu)成2、培訓(xùn)目標(biāo)3、培訓(xùn)指導(dǎo)思想和策略4、培訓(xùn)管理單元三：培訓(xùn)需求分析內(nèi)容概要1、培訓(xùn)需求分析的5W1H1C2、培訓(xùn)需求分析的四個(gè)層次3、培訓(xùn)需求信息的來(lái)...
講師：王梓喬咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：為什么越來(lái)越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一、沒(méi)有規(guī)劃二、不知道怎么規(guī)劃三、規(guī)劃都是變化四、將年度計(jì)劃當(dāng)成年度規(guī)劃五、想知道自己做得怎么樣六、想做得更好講用“心”理解年度規(guī)劃一、什么是培訓(xùn)規(guī)劃二、培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)1、年度規(guī)劃首先獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持2、項(xiàng)目組成員責(zé)任與分工互動(dòng)：年度規(guī)劃時(shí)各項(xiàng)目組成員需要做哪些事？3、制度保障三、年度規(guī)劃應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做第二講企業(yè)...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；環(huán)境認(rèn)知與培訓(xùn)工作的推動(dòng)；缺口列舉與“反差的震撼”。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求？企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)。公司的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；人力資源管理作為培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)人力資源管理對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)管理的影響企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本...
講師：田勝波咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、建立學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)企業(yè)的管理理論演進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)2、培訓(xùn)中心使命與培訓(xùn)體系人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)中心的使命與規(guī)劃培訓(xùn)如何服務(wù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃3、跨國(guó)公司的企業(yè)培訓(xùn)趨勢(shì)國(guó)際跨國(guó)公司的培訓(xùn)規(guī)范中國(guó)小型三資企業(yè)培訓(xùn)4、與企業(yè)戰(zhàn)略配合的培訓(xùn)規(guī)劃占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)模式培訓(xùn)規(guī)劃體系培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃5、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)成人學(xué)習(xí)的障礙適合成人學(xué)習(xí)的方式成人學(xué)...
講師：祁建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)策略就像穿鞋，合適的就是好的。培訓(xùn)體系的建立也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)決定，有的放矢，有什么米，煮什么樣的飯。完成這一部分內(nèi)容，參訓(xùn)人員能夠：1、陳述培訓(xùn)的學(xué)術(shù)定義與現(xiàn)實(shí)理解；2、陳述培訓(xùn)三個(gè)層面上的價(jià)值；3、列舉培訓(xùn)無(wú)效的十二大癥狀；4、陳述培訓(xùn)未來(lái)發(fā)展的主趨勢(shì)；5、演練“基于企業(yè)發(fā)展階段的培訓(xùn)策略構(gòu)建”模型；6、運(yùn)用...
講師：劉議鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
講戰(zhàn)略視角的企業(yè)培訓(xùn)管理（一）企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源與培訓(xùn)戰(zhàn)略1、培訓(xùn)管理概念與工作層次2、企業(yè)生命周期及培訓(xùn)發(fā)展階段3、現(xiàn)代培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢(shì)4、當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)中的誤區(qū)（二）基于勝任力的培訓(xùn)體系模型1、培訓(xùn)對(duì)象遴選2、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)3、培訓(xùn)方式選擇4、培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)5、培訓(xùn)信息、制度與設(shè)施第二講勝任力模型構(gòu)建方法和技術(shù)（一）勝任力和勝任力模型1、勝任力概念與意義2、...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)什么？1、什么時(shí)候需要培訓(xùn)？2、企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的培訓(xùn)重點(diǎn)3、員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一？4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)工作的關(guān)系？二、培訓(xùn)需求分析該怎么做？1、培訓(xùn)需求分析的模型建立2、培訓(xùn)需求的標(biāo)準(zhǔn)流程3、培訓(xùn)需求分析的步驟與目的4、傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查的局限5、學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)來(lái)看問(wèn)題三、企業(yè)培訓(xùn)課程該怎么開(kāi)發(fā)？1、如何建立基于勝任力要求的課程體系2、課程開(kāi)發(fā)與...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、企業(yè)培訓(xùn)體系導(dǎo)言 為什么培訓(xùn)效果不佳 企業(yè)真正認(rèn)清了培訓(xùn)中存在的問(wèn)題嗎？ 企業(yè)培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn) 成功企業(yè)各具特色的培訓(xùn)體系及其課程規(guī)劃 培訓(xùn)體系的概念及構(gòu)成要素 培訓(xùn)體系建設(shè)要素之角色 培訓(xùn)體系建設(shè)要素之專業(yè)部門(mén)工作內(nèi)容與目標(biāo) 培訓(xùn)體系建設(shè)要素之組織模式 培訓(xùn)體系建設(shè)要素之企業(yè)大學(xué) 二、培訓(xùn)課程體系的需求分析與開(kāi)發(fā) 為什...
講師：丁堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：檢驗(yàn)?zāi)愕呐嘤?xùn)體系講現(xiàn)有培訓(xùn)體系剖析互動(dòng)：什么是培訓(xùn)體系？互動(dòng)：培訓(xùn)體系包括哪9大子系統(tǒng)？一、原生態(tài)培訓(xùn)體系二、基于模仿的培訓(xùn)體系三、基于需求的培訓(xùn)體系四、基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系五、基于任務(wù)路徑圖的培訓(xùn)體系六、基于職業(yè)生涯路徑圖的培訓(xùn)體系分享：各類培訓(xùn)體系利弊剖析第二講建立因企業(yè)而異的培訓(xùn)體系總體思路分享：教學(xué)模式思考一、專業(yè)的體系設(shè)計(jì)二、1、2、3級(jí)的...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：認(rèn)識(shí)與觀念一、現(xiàn)狀梳理1、討論：培訓(xùn)，讓人歡喜讓人憂二、撥亂反正1、培訓(xùn)的作用究竟有哪些？2、誰(shuí)該對(duì)培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)？3、培訓(xùn)的成本究竟有哪些？4、什么是低成本實(shí)效培訓(xùn)？第二部分：低成本實(shí)效培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)與管理體系一、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1、怎么來(lái)？2、怎么談？3、怎么花？（審批，分配）二、培訓(xùn)課程1、常規(guī)培訓(xùn)課程體系基層員工基層管理中層管理高層管理2、崗位專業(yè)課程體系...
講師：田先咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）培訓(xùn)體系建立的基礎(chǔ)1.企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)性認(rèn)知與價(jià)值定位2.培訓(xùn)管理者的基本素質(zhì)與崗位要求1）培訓(xùn)崗位的勝任素質(zhì)2）培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn)3）用創(chuàng)新思維的方法實(shí)施培訓(xùn)（二）培訓(xùn)體系的建立1.企業(yè)培訓(xùn)模型與培訓(xùn)體系的建立1）培訓(xùn)策略與培訓(xùn)模型2）建立培訓(xùn)模型的原則與方法3）基于培訓(xùn)模型的培訓(xùn)體系建立4）現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系架構(gòu)及要素的規(guī)劃設(shè)計(jì)5）培訓(xùn)資源...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1，學(xué)習(xí)內(nèi)容概述2，企業(yè)培訓(xùn)有哪些誤區(qū)3，培訓(xùn)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略4，戰(zhàn)略性人力資源管理部分如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃1，制定培訓(xùn)路徑圖2，個(gè)人年度培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃3，制定公司年度培訓(xùn)日歷4，如何實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)師制度第二部分如何選擇外訓(xùn)1，選擇外訓(xùn)供應(yīng)商2,培訓(xùn)矩陣設(shè)計(jì)與應(yīng)用3，共同設(shè)計(jì)外訓(xùn)課程4，落實(shí)外訓(xùn)學(xué)習(xí)成果5，控制外訓(xùn)費(fèi)用第三部分如何實(shí)施培訓(xùn)1，課程公布2，課程...
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元培訓(xùn)體系與組織學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造1、有效的培訓(xùn)價(jià)值鏈l培訓(xùn)內(nèi)容構(gòu)成的三大要素l培訓(xùn)的價(jià)值傳播路徑l培訓(xùn)價(jià)值的遞減規(guī)律2、企業(yè)培訓(xùn)的優(yōu)秀理念l好領(lǐng)導(dǎo)首先是好老師l學(xué)習(xí)是組織提升的有效方法l學(xué)習(xí)無(wú)處不在3、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)成l培訓(xùn)制度管理體系l培訓(xùn)資源管理體系l培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理體系【案例分享】知名企業(yè)大學(xué)實(shí)踐案例第二單元有效的培訓(xùn)管理與培訓(xùn)營(yíng)銷1、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程注意...
講師：李軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略性意義1、培訓(xùn)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)3、培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)4、不同類型的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)5、培訓(xùn)的戰(zhàn)略選擇6、不同企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)原則案例分析：XX集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系二、企業(yè)培訓(xùn)制度建設(shè)1、企業(yè)培訓(xùn)制度體系設(shè)計(jì)2、培訓(xùn)過(guò)程控制制度3、培訓(xùn)考核評(píng)估制度4、企業(yè)培訓(xùn)師管理制度三、企業(yè)培訓(xùn)模式思考：不同企業(yè)的培訓(xùn)模式需要考量什么？1、系統(tǒng)性模式...
