培訓(xùn)體系課程體系
《以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》 課時(shí):1H
單元一:培訓(xùn)在企業(yè)中的地位和模式1、培訓(xùn)與教育及個(gè)人發(fā)展的關(guān)系2、培訓(xùn)部門在企業(yè)中的地位3、培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略4、培訓(xùn)與企業(yè)文化5、培訓(xùn)部門的任務(wù)6、培訓(xùn)模式單元二:系統(tǒng)型培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述內(nèi)容概要1、培訓(xùn)體系構(gòu)成2、培訓(xùn)目標(biāo)3、培訓(xùn)指導(dǎo)思想和策略4、培訓(xùn)管理單元三:培訓(xùn)需求分析內(nèi)容概要1、培訓(xùn)需求分析的5W1H1C2、培訓(xùn)需求分析的四個(gè)層次3、培訓(xùn)需求信息的來(lái)...
講師:王梓喬 咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)策略就像穿鞋,合適的就是好的。培訓(xùn)體系的建立也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)決定,有的放矢,有什么米,煮什么樣的飯。完成這一部分內(nèi)容,參訓(xùn)人員能夠:1、陳述培訓(xùn)的學(xué)術(shù)定義與現(xiàn)實(shí)理解;2、陳述培訓(xùn)三個(gè)層面上的價(jià)值;3、列舉培訓(xùn)無(wú)效的十二大癥狀;4、陳述培訓(xùn)未來(lái)發(fā)展的主趨勢(shì);5、演練“基于企業(yè)發(fā)展階段的培訓(xùn)策略構(gòu)建”模型;6、運(yùn)用...
講師:劉議鴻 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)體系l企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)識(shí)sup2;新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)和企業(yè)培訓(xùn)sup2;企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展階段及特點(diǎn)sup2;培訓(xùn)和發(fā)展的循環(huán)sup2;企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)因素及目標(biāo)sup2;企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)識(shí)l企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系sup2;企業(yè)培訓(xùn)體系的系統(tǒng)模型sup2;企業(yè)分層分類的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)sup2;績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系sup2;培訓(xùn)流程及工作職責(zé)l培訓(xùn)管理與培訓(xùn)管...
講師:閆偉 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)發(fā)展體系 1.培訓(xùn)體系存在的主要問(wèn)題 2.基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)發(fā)展體系模型及基本概念 3.基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)發(fā)展體系與傳統(tǒng)的培訓(xùn)有何主要區(qū)別? 4.基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系建立過(guò)程的整體結(jié)構(gòu) 5、案例:摩托羅拉大學(xué) 二、任職資格標(biāo)準(zhǔn) 1、職位分析與梳理方法 2、國(guó)際通用的工作角色分析工具 3、不同職位族...
講師:豆世紅 咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱: 一、企業(yè)培訓(xùn)體系導(dǎo)言 為什么培訓(xùn)效果不佳 企業(yè)真正認(rèn)清了培訓(xùn)中存在的問(wèn)題嗎? 企業(yè)培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn) 成功企業(yè)各具特色的培訓(xùn)體系及其課程規(guī)劃 培訓(xùn)體系的概念及構(gòu)成要素 培訓(xùn)體系建設(shè)要素之角色 培訓(xùn)體系建設(shè)要素之專業(yè)部門工作內(nèi)容與目標(biāo) 培訓(xùn)體系建設(shè)要素之組織模式 培訓(xùn)體系建設(shè)要素之企業(yè)大學(xué) 二、培訓(xùn)課程體系的需求分析與開(kāi)發(fā) 為什...
講師:丁堅(jiān) 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)什么?1、什么時(shí)候需要培訓(xùn)?2、企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的培訓(xùn)重點(diǎn)3、員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一?4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)工作的關(guān)系?二、培訓(xùn)需求分析該怎么做?1、培訓(xùn)需求分析的模型建立2、培訓(xùn)需求的標(biāo)準(zhǔn)流程3、培訓(xùn)需求分析的步驟與目的4、傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查的局限5、學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)來(lái)看問(wèn)題三、企業(yè)培訓(xùn)課程該怎么開(kāi)發(fā)?1、如何建立基于勝任力要求的課程體系2、課程開(kāi)發(fā)與...
講師:趙勝 咨詢電話:010-82593357下載需求表
破冰:檢驗(yàn)?zāi)愕呐嘤?xùn)體系講現(xiàn)有培訓(xùn)體系剖析互動(dòng):什么是培訓(xùn)體系?互動(dòng):培訓(xùn)體系包括哪9大子系統(tǒng)?一、原生態(tài)培訓(xùn)體系二、基于模仿的培訓(xùn)體系三、基于需求的培訓(xùn)體系四、基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系五、基于任務(wù)路徑圖的培訓(xùn)體系六、基于職業(yè)生涯路徑圖的培訓(xùn)體系分享:各類培訓(xùn)體系利弊剖析第二講建立因企業(yè)而異的培訓(xùn)體系總體思路分享:教學(xué)模式思考一、專業(yè)的體系設(shè)計(jì)二、1、2、3級(jí)的...
講師:邱明俊 咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:認(rèn)識(shí)與觀念一、現(xiàn)狀梳理1、討論:培訓(xùn),讓人歡喜讓人憂二、撥亂反正1、培訓(xùn)的作用究竟有哪些?2、誰(shuí)該對(duì)培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)?3、培訓(xùn)的成本究竟有哪些?4、什么是低成本實(shí)效培訓(xùn)?第二部分:低成本實(shí)效培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)與管理體系一、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1、怎么來(lái)?2、怎么談?3、怎么花?(審批,分配)二、培訓(xùn)課程1、常規(guī)培訓(xùn)課程體系基層員工基層管理中層管理高層管理2、崗位專業(yè)課程體系...
講師:田先 咨詢電話:010-82593357下載需求表
(一)培訓(xùn)體系建立的基礎(chǔ)1.企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)性認(rèn)知與價(jià)值定位2.培訓(xùn)管理者的基本素質(zhì)與崗位要求1)培訓(xùn)崗位的勝任素質(zhì)2)培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn)3)用創(chuàng)新思維的方法實(shí)施培訓(xùn)(二)培訓(xùn)體系的建立1.企業(yè)培訓(xùn)模型與培訓(xùn)體系的建立1)培訓(xùn)策略與培訓(xùn)模型2)建立培訓(xùn)模型的原則與方法3)基于培訓(xùn)模型的培訓(xùn)體系建立4)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系架構(gòu)及要素的規(guī)劃設(shè)計(jì)5)培訓(xùn)資源...
講師:葛軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表
1.何為培訓(xùn)?1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)工作1.1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)1.1.2發(fā)展中的培訓(xùn)需求與困惑1.2培訓(xùn)工作者的理性思考1.2.1培訓(xùn)的價(jià)值與意義1.2.2培訓(xùn)工作的落點(diǎn)1.2.3房地產(chǎn)培訓(xùn)市場(chǎng)的供需矛盾1.2.4培訓(xùn)管理者的角色定位1.2.5培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)1.3熱門培訓(xùn)知識(shí)分享1.3.1行動(dòng)學(xué)習(xí)、催化技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)1.3.2體驗(yàn)式...
講師:劉洪濤 咨詢電話:010-82593357下載需求表
1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理-新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位;-企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求?-企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)?-公司的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求;-企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容;-培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持?2、如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系-企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容?-企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)-企業(yè)培訓(xùn)管...
講師:張正華 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、快速發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)管理工作如何推動(dòng)?1.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展成熟度模型2.快速發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)有哪些基本特征3.在快速發(fā)展企業(yè)中培訓(xùn)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?二、培訓(xùn)管理者的職責(zé)和角色1.培訓(xùn)管理工作存在哪些誤區(qū)?2.培訓(xùn)管理者應(yīng)對(duì)自己如何定位?3.培訓(xùn)管理者的職業(yè)發(fā)展前景如何?三、如何制定有價(jià)值的培訓(xùn)規(guī)劃1.培訓(xùn)要解決哪些問(wèn)題?2.你能調(diào)用的有哪些資源?3.如何制定培...
講師:姜燕芬 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略性意義1、培訓(xùn)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)3、培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)4、不同類型的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)5、培訓(xùn)的戰(zhàn)略選擇6、不同企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)原則案例分析:XX集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系二、企業(yè)培訓(xùn)制度建設(shè)1、企業(yè)培訓(xùn)制度體系設(shè)計(jì)2、培訓(xùn)過(guò)程控制制度3、培訓(xùn)考核評(píng)估制度4、企業(yè)培訓(xùn)師管理制度三、企業(yè)培訓(xùn)模式思考:不同企業(yè)的培訓(xùn)模式需要考量什么?1、系統(tǒng)性模式...
講師:賈君新 咨詢電話:010-82593357下載需求表
如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系課程導(dǎo)言員工培訓(xùn)越來(lái)越受到企業(yè)的重視,對(duì)其的投入也越來(lái)越大,培訓(xùn)效果往往并不明顯。問(wèn)題就在于企業(yè)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理與監(jiān)測(cè)體系,如何明確培訓(xùn)的責(zé)任;如何有效的分析培訓(xùn)需求;如何對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì);如何對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤與監(jiān)測(cè),直至對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估;這些問(wèn)題困擾著企業(yè)培訓(xùn),建立系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體系是提升企業(yè)培訓(xùn)效果的必然。課程特色...
講師:劉大東 咨詢電話:010-82593357下載需求表
(一)以績(jī)效和能力為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系構(gòu)建的核心思想1、崗位培訓(xùn)體系的6層冰山2、培訓(xùn)師培養(yǎng)的5個(gè)為什么?3、培訓(xùn)體系的核心思想4、為什么一定要以績(jī)效和能力導(dǎo)向?(二)崗位學(xué)習(xí)地圖繪制的依據(jù)1、培訓(xùn)體系沙盤1:汽車4S店的培訓(xùn)體系規(guī)劃2、培訓(xùn)體系構(gòu)建的要素和條件3、公司的戰(zhàn)略和組織核心優(yōu)勢(shì)4、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程5、崗位能力模型6、員工能力水平7、組織發(fā)展戰(zhàn)略(三)崗位...