培訓(xùn)體系課程體系
（一）培訓(xùn)體系建立的基礎(chǔ)1.企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)性認(rèn)知與價(jià)值定位2.培訓(xùn)管理者的基本素質(zhì)與崗位要求1）培訓(xùn)崗位的勝任素質(zhì)2）培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn)3）用創(chuàng)新思維的方法實(shí)施培訓(xùn)（二）培訓(xùn)體系的建立1.企業(yè)培訓(xùn)模型與培訓(xùn)體系的建立1）培訓(xùn)策略與培訓(xùn)模型2）建立培訓(xùn)模型的原則與方法3）基于培訓(xùn)模型的培訓(xùn)體系建立4）現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系架構(gòu)及要素的規(guī)劃設(shè)計(jì)5）培訓(xùn)資源...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理-新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；-企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？-企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？-公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；-企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；-培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持？2、如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系-企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？-企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)-企業(yè)培訓(xùn)管...
講師：張正華咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：檢驗(yàn)?zāi)愕呐嘤?xùn)體系講現(xiàn)有培訓(xùn)體系剖析互動(dòng)：什么是培訓(xùn)體系？互動(dòng)：培訓(xùn)體系包括哪9大子系統(tǒng)？一、原生態(tài)培訓(xùn)體系二、基于模仿的培訓(xùn)體系三、基于需求的培訓(xùn)體系四、基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系五、基于任務(wù)路徑圖的培訓(xùn)體系六、基于職業(yè)生涯路徑圖的培訓(xùn)體系分享：各類培訓(xùn)體系利弊剖析第二講建立因企業(yè)而異的培訓(xùn)體系總體思路分享：教學(xué)模式思考一、專業(yè)的體系設(shè)計(jì)二、1、2、3級的...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、建立學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)企業(yè)的管理理論演進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)2、培訓(xùn)中心使命與培訓(xùn)體系人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)中心的使命與規(guī)劃培訓(xùn)如何服務(wù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃3、跨國公司的企業(yè)培訓(xùn)趨勢國際跨國公司的培訓(xùn)規(guī)范中國小型三資企業(yè)培訓(xùn)4、與企業(yè)戰(zhàn)略配合的培訓(xùn)規(guī)劃占據(jù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)模式培訓(xùn)規(guī)劃體系培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃5、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)成人學(xué)習(xí)的障礙適合成人學(xué)習(xí)的方式成人學(xué)...
講師：祁建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1，學(xué)習(xí)內(nèi)容概述2，企業(yè)培訓(xùn)有哪些誤區(qū)3，培訓(xùn)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略4，戰(zhàn)略性人力資源管理部分如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃1，制定培訓(xùn)路徑圖2，個(gè)人年度培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃3，制定公司年度培訓(xùn)日歷4，如何實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)師制度第二部分如何選擇外訓(xùn)1，選擇外訓(xùn)供應(yīng)商2,培訓(xùn)矩陣設(shè)計(jì)與應(yīng)用3，共同設(shè)計(jì)外訓(xùn)課程4，落實(shí)外訓(xùn)學(xué)習(xí)成果5，控制外訓(xùn)費(fèi)用第三部分如何實(shí)施培訓(xùn)1，課程公布2，課程...
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立（一天） 課時(shí)：6H
破冰：為什么越來越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一、沒有規(guī)劃二、不知道怎么規(guī)劃三、規(guī)劃都是變化四、將年度計(jì)劃當(dāng)成年度規(guī)劃五、想知道自己做得怎么樣六、想做得更好講用“心”理解年度規(guī)劃一、什么是培訓(xùn)規(guī)劃二、培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)1、年度規(guī)劃首先獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持2、項(xiàng)目組成員責(zé)任與分工互動(dòng)：年度規(guī)劃時(shí)各項(xiàng)目組成員需要做哪些事？3、制度保障三、年度規(guī)劃應(yīng)該由誰來做第二講企業(yè)...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理1.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；2.企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？3.企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？4.公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；5.企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；6.企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念；7.培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持？二、如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系1.企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略性意義1、培訓(xùn)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)3、培訓(xùn)的發(fā)展趨勢4、不同類型的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)5、培訓(xùn)的戰(zhàn)略選擇6、不同企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)原則案例分析：XX集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系二、企業(yè)培訓(xùn)制度建設(shè)1、企業(yè)培訓(xùn)制度體系設(shè)計(jì)2、培訓(xùn)過程控制制度3、培訓(xùn)考核評估制度4、企業(yè)培訓(xùn)師管理制度三、企業(yè)培訓(xùn)模式思考：不同企業(yè)的培訓(xùn)模式需要考量什么？1、系統(tǒng)性模式...
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；環(huán)境認(rèn)知與培訓(xùn)工作的推動(dòng)；缺口列舉與“反差的震撼”。企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？認(rèn)識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；人力資源管理作為培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)認(rèn)識人力資源管理對于企業(yè)培訓(xùn)管理的影響企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本...
講師：田勝波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、快速發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)管理工作如何推動(dòng)？1.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展成熟度模型2.快速發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)有哪些基本特征3.在快速發(fā)展企業(yè)中培訓(xùn)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？二、培訓(xùn)管理者的職責(zé)和角色1.培訓(xùn)管理工作存在哪些誤區(qū)？2.培訓(xùn)管理者應(yīng)對自己如何定位？3.培訓(xùn)管理者的職業(yè)發(fā)展前景如何？三、如何制定有價(jià)值的培訓(xùn)規(guī)劃1.培訓(xùn)要解決哪些問題？2.你能調(diào)用的有哪些資源？3.如何制定培...
講師：姜燕芬咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系課程導(dǎo)言員工培訓(xùn)越來越受到企業(yè)的重視，對其的投入也越來越大，培訓(xùn)效果往往并不明顯。問題就在于企業(yè)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)管理與監(jiān)測體系，如何明確培訓(xùn)的責(zé)任；如何有效的分析培訓(xùn)需求；如何對培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)；如何對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤與監(jiān)測，直至對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；這些問題困擾著企業(yè)培訓(xùn)，建立系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體系是提升企業(yè)培訓(xùn)效果的必然。課程特色...
講師：劉大東咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：對培訓(xùn)的再認(rèn)識一、培訓(xùn)就是管理；二、培訓(xùn)是隨時(shí)隨地的；三、培訓(xùn)下屬是上級的天職；四、培訓(xùn)不僅是培訓(xùn)部門的事情更是員工和他的上司共同負(fù)責(zé)的事情；五、培訓(xùn)是投資不是消費(fèi)，不要為做培訓(xùn)而做培訓(xùn)；六、培訓(xùn)一定有作用，培訓(xùn)的作用是立竿見影和潤物細(xì)無聲相結(jié)合的；七、磨刀不誤砍柴工，越忙越要培訓(xùn)；八、不僅要培訓(xùn)，更要追蹤；九、培訓(xùn)不是萬能的，但沒有培訓(xùn)是萬萬不行的；十...
講師：安新強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：認(rèn)識與觀念一、現(xiàn)狀梳理1、討論：培訓(xùn)，讓人歡喜讓人憂二、撥亂反正1、培訓(xùn)的作用究竟有哪些？2、誰該對培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)？3、培訓(xùn)的成本究竟有哪些？4、什么是低成本實(shí)效培訓(xùn)？第二部分：低成本實(shí)效培訓(xùn)資源開發(fā)與管理體系一、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1、怎么來？2、怎么談？3、怎么花？（審批，分配）二、培訓(xùn)課程1、常規(guī)培訓(xùn)課程體系基層員工基層管理中層管理高層管理2、崗位專業(yè)課程體系...
講師：田先咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.何為培訓(xùn)？1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)工作1.1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)1.1.2發(fā)展中的培訓(xùn)需求與困惑1.2培訓(xùn)工作者的理性思考1.2.1培訓(xùn)的價(jià)值與意義1.2.2培訓(xùn)工作的落點(diǎn)1.2.3房地產(chǎn)培訓(xùn)市場的供需矛盾1.2.4培訓(xùn)管理者的角色定位1.2.5培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)1.3熱門培訓(xùn)知識分享1.3.1行動(dòng)學(xué)習(xí)、催化技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)1.3.2體驗(yàn)式...
講師：劉洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言1.培訓(xùn)管理的困惑與問題2.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個(gè)階段及對策3.培訓(xùn)對企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)--如何量化模塊培訓(xùn)管理的角色及培訓(xùn)9大體系建設(shè)1.培訓(xùn)管理工作的四個(gè)層面2.培訓(xùn)管理四大職能的變化趨勢3.培訓(xùn)管理者的7大必須能力及5大發(fā)展能力4.培訓(xùn)管理者必須學(xué)習(xí)的課程列表5.培訓(xùn)體系的水平設(shè)計(jì)及垂直設(shè)計(jì)6.企業(yè)必須建設(shè)9大培訓(xùn)管理體系7.9大培訓(xùn)體系的范例及學(xué)習(xí)8.企...
