培訓(xùn)體系課程體系
《銷售人成長(zhǎng)管理――銷售培訓(xùn)體系建立》市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐步升級(jí)，市場(chǎng)的細(xì)分越分越細(xì)，市場(chǎng)的空白點(diǎn)越來(lái)越少，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)已然不再，如何確立企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？――銷售人員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)將成為決定企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)的決定性因素之一外請(qǐng)的講師能夠提升企業(yè)銷售人員對(duì)銷售系統(tǒng)、理論的認(rèn)識(shí)，但卻難以幫助企業(yè)銷售人員解決即刻能夠應(yīng)用的方法；內(nèi)聘的講師能夠分享個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，但是...
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程導(dǎo)入賦予培訓(xùn)動(dòng)機(jī)破冰：組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)發(fā)展新趨勢(shì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)的重要性。如何理解企業(yè)的員工培訓(xùn)？企業(yè)為什么要培訓(xùn)培訓(xùn)管理者是干什么的？培訓(xùn)管理者必備的條件培訓(xùn)管理者的角色和作用員工培訓(xùn)發(fā)展的基本理念企業(yè)人才培養(yǎng)模式的變化企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題與改善培訓(xùn)體系的建設(shè)與培訓(xùn)創(chuàng)新建立有效的培訓(xùn)體系500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)體系案例年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定培訓(xùn)資源收集與管理如何...
講師：陳德生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目前零售企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀二、培訓(xùn)對(duì)于零售企業(yè)的重要意義企業(yè)戰(zhàn)略的需要企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要企業(yè)文化的需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的需要企業(yè)員工層的需要如何取得全員對(duì)于培訓(xùn)的支持三、培訓(xùn)制度體系培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)檔案管理員工晉級(jí)制度培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度四、資源系統(tǒng)的建立硬件資源軟件資源內(nèi)部培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)師提升培訓(xùn)系統(tǒng)專兼職培訓(xùn)師薪酬的計(jì)劃外聘培訓(xùn)師的聘請(qǐng)技巧五、終端培訓(xùn)運(yùn)作系統(tǒng)培訓(xùn)前的...
講師：李坤恒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)規(guī)劃的“7-1”體系1.一個(gè)完善的投資計(jì)劃1．1培訓(xùn)如何為戰(zhàn)略服務(wù)1．2投資規(guī)劃的四項(xiàng)原則1．3投資計(jì)劃的內(nèi)容2.一套先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施2．1教學(xué)設(shè)施的布局2．2教學(xué)設(shè)施的硬件2．3教學(xué)設(shè)施的管理3.一支精專的師資隊(duì)伍3．1師資的素質(zhì)模型3．2教師的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3．3教師的聘用管理4.一套專業(yè)的培訓(xùn)方法5．1教師的演員技能5．2教師的導(dǎo)演技能5．3教...
講師：陳德起 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.何為培訓(xùn)？1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)工作1.1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)1.1.2發(fā)展中的培訓(xùn)需求與困惑1.2培訓(xùn)工作者的理性思考1.2.1培訓(xùn)的價(jià)值與意義1.2.2培訓(xùn)工作的落點(diǎn)1.2.3房地產(chǎn)培訓(xùn)市場(chǎng)的供需矛盾1.2.4培訓(xùn)管理者的角色定位1.2.5培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)1.3熱門(mén)培訓(xùn)知識(shí)分享1.3.1行動(dòng)學(xué)習(xí)、催化技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)1.3.2體驗(yàn)式...
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：認(rèn)識(shí)與觀念 一、現(xiàn)狀梳理 討論：培訓(xùn)，讓人歡喜讓人憂 二、撥亂反正 1、培訓(xùn)的作用究竟有哪些？ 2、誰(shuí)該對(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)？ 3、培訓(xùn)的成本究竟有哪些？ 4、低成本實(shí)效培訓(xùn)，可能嗎？ 三、低成本實(shí)效培訓(xùn)體系框架 1、低成本實(shí)效培訓(xùn)資源體系 2、低成本實(shí)效培訓(xùn)操作體系 第二部分：低成本實(shí)效培訓(xùn)資源體系建設(shè) 一、培訓(xùn)組織 1、組織的結(jié)...
講師：李斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)營(yíng)銷人才培養(yǎng)的問(wèn)題分析 a)透過(guò)問(wèn)題看競(jìng)爭(zhēng) b)了解競(jìng)爭(zhēng)分析問(wèn)題 二、企業(yè)培訓(xùn)與培訓(xùn)體系的價(jià)值 a)市場(chǎng)營(yíng)銷與培訓(xùn) b)培訓(xùn)與銷售培訓(xùn)體系 c)企業(yè)培訓(xùn)的核心價(jià)值 三、培訓(xùn)體系建立需求分析 a)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況 b)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀 c)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析 d)企業(yè)管理基礎(chǔ)與培訓(xùn)情況分析...
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357下載需求表
年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立（一天） 課時(shí)：6H
破冰：為什么越來(lái)越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一、沒(méi)有規(guī)劃二、不知道怎么規(guī)劃三、規(guī)劃都是變化四、將年度計(jì)劃當(dāng)成年度規(guī)劃五、想知道自己做得怎么樣六、想做得更好講用“心”理解年度規(guī)劃一、什么是培訓(xùn)規(guī)劃二、培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)1、年度規(guī)劃首先獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持2、項(xiàng)目組成員責(zé)任與分工互動(dòng)：年度規(guī)劃時(shí)各項(xiàng)目組成員需要做哪些事？3、制度保障三、年度規(guī)劃應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做第二講企業(yè)...
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.何為培訓(xùn)？1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)工作1.1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)1.1.2發(fā)展中的培訓(xùn)需求與困惑1.2培訓(xùn)工作者的理性思考1.2.1培訓(xùn)的價(jià)值與意義1.2.2培訓(xùn)工作的落點(diǎn)1.2.3房地產(chǎn)培訓(xùn)市場(chǎng)的供需矛盾1.2.4培訓(xùn)管理者的角色定位1.2.5培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)1.3熱門(mén)培訓(xùn)知識(shí)分享1.3.1行動(dòng)學(xué)習(xí)、催化技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)1.3.2體驗(yàn)式...
講師：劉洪濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)體系企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)和企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展階段及特點(diǎn)培訓(xùn)和發(fā)展的循環(huán)企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)因素及目標(biāo)企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)模型企業(yè)分層分類的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)流程及工作職責(zé)培訓(xùn)管理與培訓(xùn)管理者培訓(xùn)管理的目的培訓(xùn)管理中的“四大矛盾”培訓(xùn)管理的四個(gè)層次培訓(xùn)管理者的角色定位二、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析...
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1，學(xué)習(xí)內(nèi)容概述2，企業(yè)培訓(xùn)有哪些誤區(qū)3，培訓(xùn)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略4，戰(zhàn)略性人力資源管理部分如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃1，制定培訓(xùn)路徑圖2，個(gè)人年度培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃3，制定公司年度培訓(xùn)日歷4，如何實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)師制度第二部分如何選擇外訓(xùn)1，選擇外訓(xùn)供應(yīng)商2,培訓(xùn)矩陣設(shè)計(jì)與應(yīng)用3，共同設(shè)計(jì)外訓(xùn)課程4，落實(shí)外訓(xùn)學(xué)習(xí)成果5，控制外訓(xùn)費(fèi)用第三部分如何實(shí)施培訓(xùn)1，課程公布2，課程...
講師：陳中 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理1.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；2.企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求？3.企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？4.公司的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；5.企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；6.企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念；7.培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的支持？二、如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系1.企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)...
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章：培訓(xùn)定位，服從戰(zhàn)略1、企業(yè)培訓(xùn)的真諦；2、培訓(xùn)體系中的“三成、三關(guān)、無(wú)線”管理3、人力資源素質(zhì)模型案例：富士康的崗位素質(zhì)模型：專業(yè)知識(shí)、崗位技能、核心能力4、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求？5、企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？第二章：培訓(xùn)需求調(diào)查與分析1、基于公司戰(zhàn)略層面的需求分析2、基于未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力養(yǎng)成的需求分析3、基于部門(mén)績(jī)效層面的需求分析4...
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐的現(xiàn)狀（一）培訓(xùn)存在問(wèn)題與困惑（二）深層原因分析（三）企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的五個(gè)關(guān)鍵詞二、理解學(xué)習(xí)地圖的內(nèi)涵（一）學(xué)習(xí)地圖的內(nèi)涵（二）學(xué)習(xí)地圖價(jià)值1、高度：?jiǎn)T工看到職業(yè)發(fā)展的方向2、角度：統(tǒng)一看培訓(xùn)的視角3、尺度：看到成長(zhǎng)的里程碑（三）學(xué)習(xí)地圖的作用1、明確方向和學(xué)習(xí)路徑2、人力資源部門(mén)使用的標(biāo)尺（四）設(shè)計(jì)員工學(xué)習(xí)地圖的出發(fā)點(diǎn)（五）學(xué)習(xí)地圖的樣例三、...
講師：王偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、課程導(dǎo)入一、培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)是什么→培訓(xùn)的目的是讓正確的人做正確的事；讓不會(huì)做事的人學(xué)會(huì)做事；讓庸才變?nèi)瞬?。二、培?xùn)與教育的區(qū)別是什么？→培訓(xùn)是把未知的知識(shí)傳授給他人；教育是把已知的知識(shí)傳授給他人→培訓(xùn)是提高員工的做事能力；教育是培育員工的做人修養(yǎng)三、當(dāng)前培訓(xùn)亂象分析→對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)（八大誤區(qū)）→對(duì)培訓(xùn)操作的誤區(qū)（三個(gè)過(guò)錯(cuò)）→對(duì)培訓(xùn)效果的誤區(qū)（兩個(gè)失誤）→對(duì)...
