培訓(xùn)體系課程體系
培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)對象中層管理者課程收獲提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力課程大綱一、怎樣做培訓(xùn)規(guī)劃？a)什么樣的年度培訓(xùn)規(guī)劃最適合企業(yè)要求？b)規(guī)劃的實施步驟？c)員工對培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)注點？d)培訓(xùn)體系建立和年度規(guī)劃e)如何獲得公司各層領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的支持二、怎樣實現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)劃？培訓(xùn)體系如何建立？a)如何了解培訓(xùn)需求？b)培訓(xùn)需求的分析c)培訓(xùn)流程的設(shè)定d)培訓(xùn)實施計劃地制定e)
講師：劉白蘭在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)體系建設(shè)與管理----需求調(diào)查與項目策劃【課程大綱】第一講、培訓(xùn)體系的基本了解1、培訓(xùn)不是什么？教育？學(xué)習(xí)？2、企業(yè)和個人為什么需要培訓(xùn)？誰更需要？3、企業(yè)不同階段的培訓(xùn)定位如何？4、培訓(xùn)體系建設(shè)的總體構(gòu)成第二講、培訓(xùn)目標(biāo)管理為什么要培訓(xùn)?技能更新?戰(zhàn)略目標(biāo)?其他收益培訓(xùn)目標(biāo)目標(biāo)1：工作態(tài)度目標(biāo)2：價值取向目標(biāo)3：工作知識目標(biāo)4：工作技能目標(biāo)5：多樣技能
講師：趙斌在線咨詢下載需求表
組織到員工協(xié)同成長：基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系課程背景：您的企業(yè)存在這樣的問題嗎?培訓(xùn)不少，花費不小，人才培養(yǎng)計劃難以實現(xiàn)?基層員工最需要培訓(xùn)，但往往卻是培訓(xùn)的“死角”?企業(yè)培訓(xùn)無法轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力?組織培訓(xùn)較為隨意，缺乏系統(tǒng)和計劃?員工被動學(xué)習(xí)，興趣不高?培訓(xùn)四大體系如何聯(lián)動課程特點：本課程體系是李玉萍融合國際國內(nèi)最佳管理實踐，結(jié)合多年管理實踐的基礎(chǔ)上形成
講師：李玉萍在線咨詢下載需求表
課程名稱:《企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與實戰(zhàn)》目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)內(nèi)定培訓(xùn)講師培訓(xùn)時間:2天課程描述:二十一世紀(jì)人類社會進(jìn)入了知識經(jīng)濟時代，這個時代企業(yè)的競爭，是人才的競爭，而人才的競爭，則植根于有效的企業(yè)培訓(xùn)體系。本課程就是結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)的實戰(zhàn)案例，講述如何建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、著眼于企業(yè)核心需求、多層次全方位和充分考慮員工自我發(fā)展需求的企業(yè)培訓(xùn)體系，以及如何扮演培
講師：李庚翔在線咨詢下載需求表
【課程目標(biāo)】←更新企業(yè)培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)管理人員的角色和任務(wù)；←認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)的作用和發(fā)展方向；←了解企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和流程化管理，理順培訓(xùn)管理工作思路；←學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)管理的實務(wù)方法和工具，提高培訓(xùn)管理的工作質(zhì)量；【課程特色】←系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理的七大模塊；←簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；←易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之
講師：閆偉在線咨詢下載需求表
學(xué)習(xí)地圖在培訓(xùn)體系中的運用 課時：12H
學(xué)習(xí)地圖在培訓(xùn)體系中的運用“學(xué)習(xí)效果如何轉(zhuǎn)化和評估？”已成為整個培訓(xùn)界的首要難題！問題在哪兒？GE應(yīng)用學(xué)習(xí)地圖結(jié)合行動學(xué)習(xí)的30/30模式取得了巨大的成功，即：公司每一個關(guān)鍵崗位通過30天的學(xué)習(xí)路徑再設(shè)計流程，能使所有關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)周期縮短30％，解決了公司最關(guān)切的人才瓶頸問題，其價值也能量化：某關(guān)鍵崗位通過學(xué)習(xí)地圖達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn)的人數(shù)X（勝任人員平均績效
講師：薛錫在線咨詢下載需求表
《如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系？》課程大綱【課程背景】1.當(dāng)前培訓(xùn)管理工作存在哪些誤區(qū)？2.培訓(xùn)管理者應(yīng)該如何定位？3..制定年度培訓(xùn)計劃時培訓(xùn)管理者常遇到哪些棘手的問題？4..如何找準(zhǔn)培訓(xùn)需求，對癥下藥？5.如何讓培訓(xùn)與業(yè)務(wù)部門的需求對接，達(dá)成績效？以上問題都是培訓(xùn)管理的疑難雜問，也是人力資源管理年末制定培訓(xùn)計劃需要解決的問題，為了幫助您制定一份讓老板和業(yè)務(wù)部門認(rèn)
講師：姜燕芬在線咨詢下載需求表
《培訓(xùn)體系設(shè)計》 課時：12H
課程一：《培訓(xùn)體系設(shè)計》【課程針對人群】公司HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理/主管/專員、企業(yè)內(nèi)部專兼職講師、培訓(xùn)輔助工作人員【課程目標(biāo)】學(xué)員在接受課程培訓(xùn)后，可以獨立開展本企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)課程、進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師管理并組織內(nèi)部講師開發(fā)課程，進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，利用培訓(xùn)工作進(jìn)行公司知識管理和人才培養(yǎng)，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營績效和管理水平。【課程收益】
講師：馬軍鋒在線咨詢下載需求表
《企業(yè)培訓(xùn)年度規(guī)劃和培訓(xùn)體系建設(shè)》課綱主講老師：聶振亞【授課對象】企業(yè)培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員、人力資源經(jīng)理及與負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的相關(guān)人員【培訓(xùn)時間】1天【培訓(xùn)方式】講解+實例展示分析+工具與表單現(xiàn)場使用+學(xué)員公司實況交流與點評【課程大綱】第一篇：企業(yè)培訓(xùn)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略1.培訓(xùn)的目的及其重要作用2.當(dāng)前企業(yè)在培訓(xùn)中遇到的主要問題及對策3.如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生效
講師：聶振亞在線咨詢下載需求表
《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實施技巧課程》1.課程對象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理者（培訓(xùn)專員/主管/專業(yè)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)人員）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓(xùn)特點，提升培訓(xùn)體系搭建與落地實施能力；?結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)，提供最典型的培訓(xùn)問題解決方法，提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能力；?分析各類內(nèi)外部培訓(xùn)渠道特點
講師：王少鵬在線咨詢下載需求表
《房地產(chǎn)公司人力資源操作實務(wù)——人才發(fā)展體系建設(shè)與實施》1.課程對象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源從業(yè)人員2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓(xùn)特點，提升培訓(xùn)體系搭建與落地實施能力；?結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)，提供最典型的培訓(xùn)問題解決方法，提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能力；?分析各類內(nèi)外部培訓(xùn)渠道特點，掌握有效的渠道管理技巧，提升資源管控駕馭能力；?掌握經(jīng)典培訓(xùn)課程
講師：劉洪濤在線咨詢下載需求表
企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與設(shè)計課程背景：企業(yè)培訓(xùn)體系，是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個系統(tǒng)的,與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)實施體系。建立和完善有效的企業(yè)培訓(xùn)體系，是培訓(xùn)管理工作的核心任務(wù)。培訓(xùn)體系是否有效的判斷標(biāo)準(zhǔn)是，該培訓(xùn)體系是否為企業(yè)競爭力的提升、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了最優(yōu)秀的人力資源。本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向。將根源于企業(yè)的發(fā)展
講師：顧鶴鳴在線咨詢下載需求表
《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》 課時：18H
培訓(xùn)體系建設(shè)與管理課程背景：?培訓(xùn)沒有效果，得不到老板/業(yè)務(wù)的支持；?培訓(xùn)淪為福利，不能與員工績效、成長掛鉤；?頭痛醫(yī)通、腳痛醫(yī)腳，培訓(xùn)不能與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；?有沒有好的思路或工具，能幫助培訓(xùn)從業(yè)人員快速、高效的搭建培訓(xùn)體系？如何打破企業(yè)目前培訓(xùn)的困局？如何將培訓(xùn)與戰(zhàn)略、與績效掛鉤？面對復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)如何樹立自身的人才發(fā)展理念及體制，將是企業(yè)基
講師：楊杰在線咨詢下載需求表
突破新常態(tài)——互聯(lián)網(wǎng)VUCA時代卓越培訓(xùn)體系構(gòu)建實訓(xùn)課程背景：當(dāng)今社會，是互聯(lián)網(wǎng)時代，是VUCA時代?；ヂ?lián)網(wǎng)顛覆之火幾乎燎原，各個領(lǐng)域都被震蕩，我們的培訓(xùn)也未能幸免：曾經(jīng)經(jīng)典的能力素質(zhì)模型、ADDIE等，逐個被拉上挑戰(zhàn)臺，接受“互聯(lián)網(wǎng)思維”的批判；“永遠(yuǎn)做不完，也要做下去”的培訓(xùn)體系更是受到抨擊，“體系無用論”甚至成了某些培訓(xùn)人自我解脫的免死令牌。某業(yè)界大咖
