領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱為什么學(xué)習(xí)本課程？一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對于組織所起的作用是無庸質(zhì)疑的。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力？本課程正好為那些尋找領(lǐng)導(dǎo)秘籍的經(jīng)理人提供一套行之有效的情境領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)模型，并透過大量的案例來幫助大家對該模型進行融會貫通的理解，助你成為更職業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。課程適應(yīng)范圍:清華、交大、...
講師：王仁鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的9大方法 課時：12H
提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的9大方法劉春華老師【課程大綱】第一講：沒有失敗的制度，只有失敗的執(zhí)行力1.1有制度，就要有落實制度的制度——考核1.2開會+不落實=零1.3員工只做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的和考核的案例分享：1.日本企業(yè)在東北的崛起2.松下企業(yè)的制度記錄“黑區(qū)”3.海爾成功的“禁煙運動”第二講：領(lǐng)導(dǎo)力的基本模型及其操作管理者的角色；目標設(shè)定；傾聽與反饋（TOAD模型）積...
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力的塑造 課時：6H
課程名稱領(lǐng)導(dǎo)力的塑造課程時間6小時講師洪劍坪培訓(xùn)目標打造管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，具體達成以下培訓(xùn)目標：1．讓管理者認知管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別；2．幫助管理者認知領(lǐng)導(dǎo)者所具備的特質(zhì)；3．幫助管理者認知領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格；4．幫助管理者學(xué)會根據(jù)員工的情況來選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；5．幫助管理者學(xué)會通過教練方式來提升領(lǐng)導(dǎo)力；6．幫助管理者通過授權(quán)與溝通來提升領(lǐng)導(dǎo)力。課程大綱一、領(lǐng)導(dǎo)透視...
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講：認知企業(yè)發(fā)展對人才的渴求1、人才，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)2、管理的趨勢－21世紀企業(yè)致勝之道3、以人為本－建立企業(yè)教練文化4、德魯克公式（教練的核心價值）案例分析:忙碌的劉經(jīng)理第二講：培育部屬，管理者的必修課一、培育教練部屬對管理者的要求1、管理者的職業(yè)化2、管理者面臨的問題3、何謂部屬培育4、掌握培育部屬的方法二、誰來培育部屬1、主管對所屬員工的工作成果負有全...
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章關(guān)于團隊執(zhí)行不力的思考 一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力 二、團隊執(zhí)行為何不力？ 1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象！ 3、孫武練兵故事的啟示 問題在下面，根子在上面?！ ?zhí)行不力源于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)不力?！ ?zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行力 執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者重要的工作 火車跑得快，全靠車頭帶；工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?！ ?、打造超級領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)...
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一、領(lǐng)導(dǎo)的定義和功能1、領(lǐng)導(dǎo)者的功能與作用2、有效領(lǐng)導(dǎo)的概念3、有效領(lǐng)導(dǎo)的障礙4、正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)內(nèi)涵文化與領(lǐng)導(dǎo)5、巧用文化：“儒”——人人需要的文化二、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)1、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展史2、領(lǐng)導(dǎo)的六大特質(zhì)3、個性品質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)的影響案例：關(guān)懷型的獨裁者宜家常勝團隊的締造者自我評估：心理測試價值...
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一、關(guān)于教練型領(lǐng)導(dǎo)力陳述和分析人們?nèi)绾问褂靡豁椉寄芑驇椭藗兲岣呒案纳乒ぷ骺冃У囊粋€過程。二、關(guān)于信任的主題----關(guān)注心態(tài)，不評估行為信任是一種心態(tài)，堅守信任并充分發(fā)揮信任的影響力，結(jié)果將和你的想象截然不同。三、關(guān)于承諾的主題----宣言實踐—承諾自己的生命承諾只是一種宣言，它需要實踐才有價值與意義，給自己的生命承諾。四、關(guān)于創(chuàng)造激情的主題---創(chuàng)建團隊—...
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一、關(guān)于教練型領(lǐng)導(dǎo)力陳述和分析人們?nèi)绾问褂靡豁椉寄芑驇椭藗兲岣呒案纳乒ぷ骺冃У囊粋€過程。二、關(guān)于信任的主題----關(guān)注心態(tài)，不評估行為信任是一種心態(tài)，堅守信任并充分發(fā)揮信任的影響力，結(jié)果將和你的想象截然不同。三、關(guān)于承諾的主題----宣言實踐—承諾自己的生命承諾只是一種宣言，它需要實踐才有價值與意義，給自己的生命承諾。四、關(guān)于創(chuàng)造激情的主題---創(chuàng)建團隊—...
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講：沒有失敗的制度，只有失敗的執(zhí)行力1.1有制度，就要有落實制度的制度——考核1.2開會不落實=零1.3員工只做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的和考核的案例分享：1.日本企業(yè)在東北的崛起2.松下企業(yè)的制度記錄“黑區(qū)”3.海爾成功的“禁煙運動”第二講：領(lǐng)導(dǎo)力的基本模型及其操作管理者的角色；目標設(shè)定；傾聽與反饋（TOAD模型）積極對話；輔導(dǎo)與授權(quán)；激勵（正激勵與負激勵）；員工保持；績...
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)的定義和功能1、領(lǐng)導(dǎo)者的功能與作用2、有效領(lǐng)導(dǎo)的概念3、有效領(lǐng)導(dǎo)的障礙4、正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)內(nèi)涵文化與領(lǐng)導(dǎo)5、巧用文化：“儒”——人人需要的文化二、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)1、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展史2、領(lǐng)導(dǎo)的六大特質(zhì)3、個性品質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)的影響案例：關(guān)懷型的獨裁者宜家常勝團隊的締造者自我評估：心理測試價值...
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：領(lǐng)導(dǎo)力的基本模型及其操作管理者的角色；目標設(shè)定；傾聽與反饋（TOAD模型）積極對話；輔導(dǎo)與授權(quán)；激勵（正激勵與負激勵）；員工保持；績效管理；團隊管理；變革管理；創(chuàng)新與改善。案例分享：推理階梯的故事：鄰人疑斧影響力與感染力：喬布斯的故事目標的設(shè)定：英國諺語的故事二：管理做PDCA原則是執(zhí)行力推進的重要因素3.1PDCA的基本含義3.2“C”的重要性3.3“...
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)心之力：干部的職業(yè)幸福與文化領(lǐng)導(dǎo)力（主講：一方老師）課程背景：每家企業(yè)，都認為人才重要，也認可思想素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力對于干部人才的重要性。干部是人才中的人才，講求德才兼?zhèn)?，以德為先，而重要的概泛的“德”，如何轉(zhuǎn)化為平時工作生活中便于應(yīng)用的動作，這是我們常難突破又必須突破的問題。個人，一定會追求生活美好，人生幸福；企業(yè)，必定要追求事業(yè)發(fā)展，組織利益。這兩者看似沖...
講師：一方咨詢電話：010-82593357下載需求表
情商領(lǐng)導(dǎo)力-打造卓越團隊的三度賦能 課時：12H
《情商領(lǐng)導(dǎo)力-打造卓越團隊的三度賦能》課程大綱【第一天】◆導(dǎo)入：關(guān)注所在，能量所在模塊一：卓越領(lǐng)導(dǎo)力離不開情商修煉1.用高情商迎接業(yè)務(wù)目標達成與績效改進的挑戰(zhàn)1.案例：阿里巴巴馬云如何度過最初的難關(guān)2.觀點：管理您的關(guān)注點與注意力2.用高情商搞定人員管理與團隊建設(shè)的挑戰(zhàn)1.案例：“史上最牛女秘書”的橫空出世2.觀點：情商之父——丹尼·戈爾曼教授的“情商五要素...
講師：劉樹寅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越團隊建設(shè)與管理的三度賦能》培訓(xùn)課程簡介【第一部分：課程背景、目標與課程收益】在勞動力成本優(yōu)勢日漸喪失的今天，提升企業(yè)經(jīng)營管理的軟實力已經(jīng)成為諸多中國企業(yè)突破重圍的必然選項之一。企業(yè)軟實力中的關(guān)鍵一項，就是組織文化與團隊建設(shè)。卓越的團隊建設(shè)與團隊主管有效的團隊管理能力能將眾多個體的能力成倍放大為團隊的合力與卓越的團隊績效；相反，孱弱的團隊建設(shè)與管理則使得...
講師：劉樹寅咨詢電話：010-82593357下載需求表
1《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團隊建設(shè)》課程簡介8382001682753703320177800【4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)簡介】4D系統(tǒng)是美國宇航局（NASA）科學(xué)家、天體物理部門主任、哈勃望遠鏡項目負責(zé)人查理·佩勒林博士研發(fā)的一個集“測評、工作坊與教練”為一體的“打造卓越團隊與卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，適合各級管理者領(lǐng)導(dǎo)團隊、提升自我，也適合團隊全員學(xué)習(xí)，共創(chuàng)高績效團隊。4D...
