生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制-------成本壓縮★工廠淘金主講：中國著名生產(chǎn)管理專家魯鵬先生（2天12H）課程背景：利潤控制金融危機(jī)下尋找利潤的有效工具微利時(shí)代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費(fèi)，側(cè)重于現(xiàn)場成本...
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生產(chǎn)現(xiàn)場改善與管理技能提升-最新課程 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場改善與管理技能提升主講：魯鵬課程背景：利潤控制金融危機(jī)下尋找利潤的有效工具微利時(shí)代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費(fèi)，側(cè)重于現(xiàn)場成本控制細(xì)節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來...
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生產(chǎn)問題分析與解決 課時(shí)：12H
生產(chǎn)問題分析與解決主講：魯鵬老師課程背景：在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永...
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生產(chǎn)精細(xì)化管理十大利器 課時(shí)：12H
生產(chǎn)精細(xì)化管理十大利器主講：魯鵬課程背景：精細(xì)化生產(chǎn)是基于日本汽車工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，是對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，并結(jié)合中國大陸制造型企業(yè)的特點(diǎn)提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)...
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生產(chǎn)績效管理 課時(shí)：6H
生產(chǎn)績效管理主講：魯鵬（1天）參與目的:建立績效管理意識，強(qiáng)化對部門經(jīng)營職責(zé)的理解學(xué)習(xí)建立和完善部門績效管理體系的基本方法掌握績效設(shè)定、過程管理和業(yè)績激勵(lì)的管理要點(diǎn)認(rèn)清業(yè)務(wù)推進(jìn)過程全貌，提高學(xué)員解決問題的自主性和針對性掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的步驟、方法和和工具加強(qiáng)部門經(jīng)營和資源利用觀念，提高干部的達(dá)標(biāo)能力參與對象:制造型企業(yè)副總經(jīng)理、部長、經(jīng)理、主...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制2 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制主講：魯鵬（12H）【課程目標(biāo)】：本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個(gè)生產(chǎn)過程...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1 課時(shí)：6H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制主講：魯鵬(6H)【課程目標(biāo)】：本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個(gè)生產(chǎn)過程更...
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生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理主講：魯鵬（12H）【課程對象】：企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商。【課程大綱】：一、生產(chǎn)計(jì)劃概述1、生產(chǎn)計(jì)劃概念2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析計(jì)劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總...
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生產(chǎn)干部沖突管理與溝通管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)干部沖突管理與溝通管理實(shí)戰(zhàn)主講:魯鵬課程對象：廠長、部門經(jīng)理、主管、生產(chǎn)干部課程背景：生產(chǎn)干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對真正發(fā)揮生產(chǎn)干部的作用有如下心得：“生產(chǎn)干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、協(xié)調(diào)各部門各層級管理...
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生產(chǎn)規(guī)范化管理系列課程 課時(shí)：6H
生產(chǎn)規(guī)范化管理系列培訓(xùn)課程主講：魯鵬一、課程目標(biāo)：◇明確生產(chǎn)干部的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點(diǎn)方法◇學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力◇掌握溝通，表揚(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力◇學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法◇清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場...
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生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理-------成本壓縮★工廠淘金主講：中國著名生產(chǎn)管理專家魯鵬先生（2天12H）課程背景：利潤控制金融危機(jī)下尋找利潤的有效工具微利時(shí)代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費(fèi)，側(cè)重于現(xiàn)場...
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生產(chǎn)采購倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)采購倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)主講：魯鵬（12小時(shí)）【課程目標(biāo)】：本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（SAP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個(gè)生產(chǎn)...
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如何成為出色的生產(chǎn)管理者 課時(shí)：12H
如何成為出色的生產(chǎn)管理者主講：生產(chǎn)管理專家魯鵬先生課程對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長、儲(chǔ)備干部課程背景：進(jìn)入21世紀(jì)，客戶需求變化，要求企業(yè)交貨期縮短，品質(zhì)提高，價(jià)格下降，多品種少批量。企業(yè)難以適應(yīng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)物料、質(zhì)量、現(xiàn)場、人員和設(shè)備控制等不好，時(shí)而加班，時(shí)而停產(chǎn)待料；各部門互相扯皮，出現(xiàn)問題互相推諉；庫存量大而使大量的資...
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如何做制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理 課時(shí)：12H
如何做制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理主講：著名生產(chǎn)管理專家魯鵬先生課程對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長課程背景：21世紀(jì)，中國是世界上最大的生產(chǎn)制造國，您將會(huì)看到到處都是工廠。制造業(yè)的春天即將來臨了。在制造業(yè)中能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的人就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理將成為企業(yè)重要的資源被重視。然而，目前生產(chǎn)經(jīng)理的能力與經(jīng)驗(yàn)還存在不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與...
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫存控制 課時(shí)：12H
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫存控制主講：魯鵬（12小時(shí)）培訓(xùn)背景現(xiàn)場管理秩序混亂計(jì)劃管理落實(shí)不到位、造成現(xiàn)場在制品滯留、倉庫積壓占用增加管理的預(yù)測能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的方法不到位、管理下達(dá)不清晰、造成扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重有訂單難落實(shí)、客戶抱怨嚴(yán)重課程簡介生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生...
