生產采購課程體系
部分認識客戶關系管理體系1、客戶關系是企業(yè)核心競爭力之一；案例分析：股份制商業(yè)銀行的行銷策略IBM、惠普、戴爾的戰(zhàn)爭賴昌星的罪與罰可怕的馬云2、以客戶為中心的戰(zhàn)略——對客戶的了解是銷售的基礎；觀念糾正：銷售的本質在于服務客戶案例分析：通用汽車的前世今生王永慶賣米3、客戶關系管理是企業(yè)的軸心企業(yè)存在的本質是為客戶服務并獲得利潤案例分析：企業(yè)組織系統(tǒng)剖析成都海浪...
講師：陳文學咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產 肖東升 課時：12H
天上午：一、精益基礎與理念1、精益生產與其內在基本邏輯2、精益的主要概念3、精益的架構屋錄象：JIT與自動化4、三種經營思想二、TOC瓶頸管理基礎1、什么是瓶頸管理2、瓶頸管理的聚焦5步驟錄象：《目標》電影賞析3、PQ練習下午：三、開始精益旅程1、什么是5S2、5S圖片游戲3、目視化管理4、合理化建議/小組活動/活動板/一點課程/一點改善第二天上午：四、認識...
講師：肖東升咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購概述 一．采購的含義：采購供應工作流程 二．采購的演變與發(fā)展 三．采購類型的細分 1、公開招標 2、邀請招標 3、競爭性談判 4、單一來源 5、詢價采購 四．采購問題的普遍癥結 案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制 第二講采購戰(zhàn)略與管理 一．采購管理的工作范圍 二．采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標 三．采購職能的...
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、認識現(xiàn)狀，決策未來1.管理者的三忙2.新時代誰是未來的主角3.啟發(fā)故事：100只猴子4.現(xiàn)階段企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)5.生產現(xiàn)狀“順口溜”6.市場變化帶來的挑戰(zhàn)7.先進管理理念和高新技術帶來的挑戰(zhàn)8.三種不同的經營思想決定了不同的命運9.小組討論：生產管理者對企業(yè)凈利潤的影響第二章、認清角色，迸發(fā)你的管理能力1.管理的兩種理解2.名人談管理3.生產管理者的...
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實戰(zhàn)詳解:壓縮生產成本的九大手段》 課時：1H
單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★成本管理和控制在企業(yè)中的實踐★成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決①概念認知差異②操作思路差異③關注重點差異④標準管理差異⑤管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務實的管理改進★進行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”第...
講師：張雙國咨詢電話：010-82593357下載需求表
受益一、了解采購談判1、談判及其意義2、談判的時機3、談判的三個階段受益二、談判前的工作——獲取相關背景資料1、了解采購行業(yè)背景2、分析采購成本構成和價格3、剖析雙方實力與SWOT分析受益三、確定談判目標與策略1、確定談判目標、談判變量2、設定變量目標和談判目的3、制定談判策略受益四、正式談判的技巧1、傾聽與提問的藝術2、肢體語言的解讀與表達3、談判中始終要...
講師：王榮民咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 何謂問題/對待問題應有的態(tài)度1、問題是對具有問題意識的人，才成為問題2、問題是用來擴大我的能力范圍的3、主管的主要任務是發(fā)現(xiàn)和解決問題4、問題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預測類5、問題的層次：業(yè)務層次/管理層次/戰(zhàn)略層次6、發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度第二講發(fā)現(xiàn)生產問題的方法(1)1、發(fā)現(xiàn)生產問題的金科玉律----追根究底2、問5次為什么”---挖掘問題方法3、分析問題...
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理實戰(zhàn) 課時：24H
【課程要點】精益生產管理實戰(zhàn)（5天培訓，2天現(xiàn)場）項數(shù)培訓項目具體內容備注天1現(xiàn)場調研1、5S現(xiàn)況確認（目前執(zhí)行情況與有關資料文件）請?zhí)崆皽蕚湎嚓P文件，并適當允許老師現(xiàn)場拍照，收集現(xiàn)場實際資料2、人員的動作確認（作業(yè)幅度、多能工等）3、設備管理情況（維護與保養(yǎng)、有關資料文件）4、材料的管理（庫存、物流情況等）5、現(xiàn)場作業(yè)指導書等文件情況（是否精細化）6、現(xiàn)場...
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱主題一：梳理正確的安全意識與安全管理接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示中榮金屬8.2爆炸案的深思中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀樹立正確的安全管理意識案例：史上牛校長與安全管理特色：安全新解，預知危險、控制風險研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產法產生的背景與形式中國安全生產相關法規(guī)的基本架構新安全生產法的變化量新安全生產法的立法目的主題...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、TOC有效產出會計—TA（1）什么是企業(yè)真正的“錢”（2）企業(yè)真正的利潤體現(xiàn)在哪里（3）企業(yè)成本分攤方式的誤區(qū)在哪里（4）什么是企業(yè)真正的效率（5）傳統(tǒng)的效率觀誤區(qū)在哪里（6）企業(yè)所有的設備、人員的效率大就是企業(yè)效率大嗎（7）企業(yè)工廠真正的效率在哪里2、TOC系統(tǒng)思考方式—TP（1）企業(yè)內部為什么有那么多的爭斗（2）實際案例：生產和質檢真的是水火不容嗎（...
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)場管理概述一、現(xiàn)場管理管什么？1.從四個方面分析管理的含義2.生產現(xiàn)場管理的具體內容3.現(xiàn)場管理的五大觀念二、現(xiàn)場管理的五大觀念1.品質四個基本觀念2.成本的觀念3.準時交貨與提貨的觀念4.同事是客戶的觀念5.遵守紀律與標準的觀念三、現(xiàn)場管理的基本法則1.當問題發(fā)生時2.檢查現(xiàn)物3.了解現(xiàn)實情況4.當場采取暫行處理措施5.發(fā)掘問題的真正原因并將它排除6....
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產計劃與計劃管理方法1、生產方式概論1.1、庫存式生產（MTS）1.2、訂單式生產方式（MTO）1.3、混合型生產（MTSMTO）1.4、不同企業(yè)的生產方式適應法2、精益生產方式2.1、生產“均衡化”與“同步法”2.2、案例：“一小時”制程實現(xiàn)之路。（實際咨詢案例）2.3、“一個流”（JIT）生產實現(xiàn)過程2.4、生產計劃模式取決于生產方式3、生產管理(...
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、TOC制約法的背景：TOC基本原則和方法2、傳統(tǒng)企業(yè)管理弊端分析2.1、效率觀：企業(yè)平時做決策的思維方式2.1.1、現(xiàn)場人員的閑置是大的浪費2.1.2、現(xiàn)場設備的閑置是大的浪費2.1.3、企業(yè)中每個人、每臺設備的效率之和等于企業(yè)總的效率2.2、成本會計觀：營銷企業(yè)思維方式的核心關鍵點2.2.1、運營費用分攤到每個產品當中2.2.2、庫存、在制品在財務報表...
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講供應鏈管理基礎介紹-采購工作的實質是什么？-誰在為公司創(chuàng)造利潤與價值？-供應鏈管理的發(fā)展與未來-采購戰(zhàn)略的制訂蘇寧電器案例分析第二講合同準備的背景-合同準備需要什么？-合同準備的主要問題？-國際采購與供應過程中遇到的問題視頻案例分析與討論第三講建立合同管理團隊-合同管理的目的是什么？-采購人員如何管理合同？-合同管理團隊-團隊的工作與責任案例討論第四講制定...
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一章生產主管的使命與職責1.管理的基本概念2.主管的角色與功能3.主管應具備的能力條件4.主管應具備的涵養(yǎng)第二章生產主管每日管理要點實務1.產品品質管理2.生產效率管理3.物料與工單管理4.設備管理與6S等5.會議管理6.日常常用管理工具的使用與工作技巧第二部分生產主管的成本管理第三章對成本應有的認識1.從日本煮雞蛋中看成本2.五個成本問題3.企業(yè)經營的本...
