生產采購課程體系
《工業(yè)4.0與精益智能制造》 課時：1H
工業(yè)4.0與精益智能制造講師:林勝益【課程介紹】我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、低端產能過剩、高端供給明顯不足、產業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領先。德國以工業(yè)4.0引領全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時代正...
講師：林勝益在線咨詢下載需求表
工業(yè)4.0與精益智能制造培訓課時：兩天課程介紹我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、低端產能過剩、高端供給明顯不足、產業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領先。德國以工業(yè)4.0引領全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時代正在...
講師：林勝益在線咨詢下載需求表
《精益生產管理》 課時：18H
精益生產管理課時設計：12-18小時（2-3天）（具體視企業(yè)情況商定）培訓對象：企業(yè)全部中高層領導、精益辦管理者課程目的：管理技術創(chuàng)新升級，通過價值流分析，系統(tǒng)識別和消除浪費的管理能力提升，調動全員參與持續(xù)改善，提升品質、成本、交付競爭力。最終提升財務收益能力。課程背景：市場疲軟，人力成本增加，行業(yè)競爭白熱化......向管理要效益勢在必行。培訓目的：指導企...
講師：陸忠在線咨詢下載需求表
《標準工時&平衡生產分析》 課時：1H
標準工時平衡生產分析課時設計：共6.5小時培訓對象：制造企業(yè)精益管理干部、IE部門、生產廠長、經理、主管等課程目的：工效管理、提高生產效率課程大綱：課程背景制造現(xiàn)場大量存在著浪費現(xiàn)象，影響您的企業(yè)為客戶提供滿意的服務，同時扼制了企業(yè)自身的利潤空間。生產線是制造現(xiàn)場的主體，由于存在著不平衡，使節(jié)拍管理困擾，造成等待、WIP（庫存）高、動作、生產過剩、不良等浪費...
講師：陸忠在線咨詢下載需求表
《采購談判技巧與采購合同管理》 課時：12H
采購談判技巧與采購合同管理課程背景：在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣的談判，有簡單的，也有困難的；有與企業(yè)內部其它部門進行談判的，也有與外部供應商進行談判的。當然，談判的內容有所區(qū)別，內部談判最多的是有關準確需求、供應商開發(fā)與管理、技術、流程、協(xié)作等；外部與供應商之間談判最多的是價格、成本、交期、質量、技術，和其他的合同交易問題。從高效供應...
講師：董道軍在線咨詢下載需求表
《高效采購管理》 課時：12H
高效采購管理課程背景：企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-80。供應商提供的產品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關注供應商管理，如何開發(fā)到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應商只是開始，執(zhí)行的全面的供應商管理才能從質量、成本和交期的關鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標提供強有力的支撐。采購人員作為供...
講師：董道軍在線咨詢下載需求表
《采購核心技能提升訓練》 課時：12H
采購專業(yè)人士核心技能提升課程背景：企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-80。供應商提供的產品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關注供應商管理，如何開發(fā)到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應商只是開始，執(zhí)行的全面的供應商管理才能從質量、成本和交期的關鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標提供強有力的支撐。采...
講師：董道軍在線咨詢下載需求表
《采購成本控制與供應商管理》 課時：12H
采購成本控制與供應商管理課程背景：全球經濟正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展，除了在市場、產品及服務上廣開源頭外，內部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經延伸到整條供應鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。成本分析的基礎上，不斷優(yōu)化和整合供應鏈，消除不必要的浪費，才能打造出企業(yè)最經濟的供...
講師：董道軍在線咨詢下載需求表
《精益生產控制實務》 課時：18H
精益生產控制實務——向現(xiàn)場廢品堆與垃圾箱要利潤課程背景：企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內部運作管理中40的成本源于管理和產品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的各種浪費現(xiàn)象，激發(fā)現(xiàn)場員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的浪費挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。課程收益：●掌...
講師：李劍波在線咨詢下載需求表
價值導向標桿房地產招標采購、合約規(guī)劃與合同管理課程背景：評價招采管理的標準有哪些，如何設定？如何解決招采中的貪腐與串標問題？如何建立陽光透明的招采系統(tǒng)？如何才能真正做好一個全項目的招采管理？招采考察如何做才能透過顏值看本質？招采為什么要重點關注關鍵人員的財務情況變化而不是公司的財務情況？為什么金牌合作方會變成問題合作方？如何解決招采審批時間長、推而不前的頑疾...
講師：劉祥在線咨詢下載需求表
學習新安全生產法——打造安全現(xiàn)場主講:魯鵬|課程模塊|內容大綱||第一節(jié)|1.以人為本、安全發(fā)展的總結||《安全生產法》的頒布實施|2.紅線意識、安全發(fā)展的宗旨||和修訂完善|3.關愛生命、關注安全的理念|||4.安全基本方針的發(fā)展策略|||5.一崗雙責，黨政同責的落實體系||第二節(jié)|1.生產經營單位的安全生產保障||新《安全生產法》基本內容|2.從業(yè)人員的...
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
實用采購技術與談判 課時：12H
實用采購技術與談判主講：魯鵬【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對供應鏈快速反應能力的挑戰(zhàn)，采購管理不僅僅是采購經理一個人的事情了，這包括采購商品策略、供應鏈管理體系能力模式的分析，技術能力，品質管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領導CFT（跨職能團隊）在與供應商談判。如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉化，實現(xiàn)談判的目標？提升企業(yè)在與供應商談判中控制...
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
生產主管職業(yè)化訓練--問題的解決和預防 課時：12H
生產主管職業(yè)化訓練--問題的解決和預防主講：魯鵬（12H）【課程對象】：???企業(yè)總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商。【課程大綱】：一、目標管理1、目標管理的優(yōu)點和定義2、目標管理執(zhí)行過程3、目標管理與“P-D-S”循環(huán)4、SMART目標5、目標設定的來源6、設定目標的程序7、設定目標的形態(tài)8、設定目標的步驟及目標體系圖9、目標管...
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
生產準備流程和產品制造成本分析 課時：12H
《生產準備流程和產品制造成本分析》主講:魯鵬――“培訓+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產管理問題！【課程背景】3P是生產準備流程（ProductionPreparationProcess）的英文縮寫，是工廠布局和新產品導入的重要工具，也是企業(yè)進行設備投資審批的關鍵驗證活動。運用3P技術可以縮短新產品投產時間，完善作業(yè)布局和物流，降低設備投資額，降低運作成本，增加利...
