生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
模塊一企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)＋的機(jī)遇與挑戰(zhàn)課程講授要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)演練與講師輔導(dǎo)引導(dǎo)案例1.互聯(lián)網(wǎng)＋的背景與內(nèi)涵a)互聯(lián)網(wǎng)＋概念的提出b)互聯(lián)網(wǎng)＋是兩化融合的升級(jí)版c)互聯(lián)網(wǎng)＋各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)d)互聯(lián)網(wǎng)＋的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵2.互聯(lián)網(wǎng)有六大特征a)互聯(lián)網(wǎng)＋是跨界融合b)互聯(lián)網(wǎng)＋是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)c)互聯(lián)網(wǎng)＋是重塑結(jié)構(gòu)d)互聯(lián)網(wǎng)＋是尊重人性e)互聯(lián)網(wǎng)＋是開(kāi)放生態(tài)f)互聯(lián)網(wǎng)＋是連接一切3.互聯(lián)網(wǎng)的...
講師：袁軍在線咨詢(xún)下載需求表
模塊一精益管理是中國(guó)企業(yè)的必經(jīng)之路引導(dǎo)案例1(一)精益管理是企業(yè)管理必經(jīng)之路1.短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代已過(guò)去2.賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)3.微利時(shí)代的生存之道4.企業(yè)面對(duì)的壓力和挑戰(zhàn)(二)企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀1.經(jīng)驗(yàn)管理2.中國(guó)式管理3.粗放式管理(三)走出精益管理的誤區(qū)1.精益管理的來(lái)源2.精益管理的內(nèi)涵3.精益管理的誤區(qū)4.精益管理的系統(tǒng)解讀(四)精益管理與八大浪費(fèi)1...
講師：袁軍在線咨詢(xún)下載需求表
中高層管理人員的管理技能提升 課時(shí)：12H
第一單元主題：認(rèn)識(shí)管理課前熱身：分組、選組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)小組標(biāo)志、宣布比賽規(guī)則破冰討論：管理素質(zhì)要素中，您認(rèn)為哪一個(gè)因素是最重要的？主要內(nèi)容：一、什么是管理？管理的概念和定義二、管理的組成部分和五要素分解a)計(jì)劃b)組織c)執(zhí)行d)監(jiān)督e)協(xié)調(diào)三、管理的核心：人力資源管理四、管理要達(dá)到什么目的？管理的四大終極目標(biāo)五、管理的五個(gè)理念基礎(chǔ)六、管理的最新理念：a)每個(gè)管...
講師：崔翔在線咨詢(xún)下載需求表
行動(dòng)學(xué)習(xí)打造影響力1206558420我們?cè)诤芏鄷r(shí)候都會(huì)說(shuō)“我知道”，如何放下“已經(jīng)知道的！”，在行動(dòng)學(xué)習(xí)的共創(chuàng)場(chǎng)域中，允許嘗試，共同迭代，在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織層面，升級(jí)思維，深度創(chuàng)新，促進(jìn)落地，一起面向未知和未來(lái)！過(guò)程中，我們鼓勵(lì)大家積極參與，用心對(duì)話！聚焦當(dāng)下與未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中管理者最需要的技能，整合過(guò)往所學(xué)的知識(shí)內(nèi)容，全面培養(yǎng)面向未來(lái)的管理人才。課程亮點(diǎn)關(guān)...
講師：萬(wàn)雪麗在線咨詢(xún)下載需求表
共贏的采購(gòu)談判技巧?V7-12.26 課時(shí)：12H
共贏的采購(gòu)談判技巧課程背景采購(gòu)管理中，我們經(jīng)常遇到與供應(yīng)商正式或非正式談判。談判過(guò)程中，問(wèn)題與挑戰(zhàn)重重，如：談判前，如資信不對(duì)等，沒(méi)有對(duì)策或備選方案談判中，處于弱勢(shì)方，如何開(kāi)場(chǎng)？立場(chǎng)沖突、觀點(diǎn)不一致、討價(jià)還價(jià)，陷入僵局？……本課程將幫助您在談判前，掌握七大談判要領(lǐng)與六步充分準(zhǔn)備；在談判中，把握主動(dòng)，打破僵局；在談判結(jié)束時(shí)，鎖定收益，利益最大化。課程圖解課程時(shí)...
講師：劉宏國(guó)在線咨詢(xún)下載需求表
采購(gòu)人員核心技能 課時(shí)：12H
《采購(gòu)人員核心技能提升》課程背景：當(dāng)前全球政治經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜多變，地緣政治對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化形成巨大沖擊，國(guó)內(nèi)三年疫情對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)造成巨大影響，特別是近兩年，企業(yè)發(fā)展遇到越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，增長(zhǎng)乏力，降本增效與優(yōu)化供應(yīng)鏈已成為大多數(shù)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間的主要戰(zhàn)略舉措，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的地位越發(fā)顯得突出。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)里如果采購(gòu)成本每降低1，企業(yè)的凈利潤(rùn)將增加5-10...
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采購(gòu)成本分析與控制?V5-12.26 課時(shí)：12H
采購(gòu)成本分析與控制課程背景當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，企業(yè)面臨著市場(chǎng)與成本的雙重壓力。企業(yè)對(duì)成本的管理越來(lái)越重視，采購(gòu)部、供應(yīng)鏈部門(mén)做為成本管控的核心部門(mén)之一，需要提升成本分析與管控的技能。通常情況下，企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理者面臨以下困難：對(duì)成本的認(rèn)知，不夠全面不會(huì)分析產(chǎn)品的實(shí)際成本不知道從哪里入手，降低成本不知道有哪些好的方法，可以有效降本本...
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精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn) (2H) 課時(shí)：2H
精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)課程背景：精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練坊通過(guò)特別設(shè)計(jì)的道具，將一座模擬的工廠搬到課堂。通過(guò)一座工廠實(shí)施精益生產(chǎn)的完整場(chǎng)景，一步一步地向?qū)W員詳細(xì)講解如何繪制當(dāng)前狀態(tài)圖和未來(lái)狀態(tài)圖、如何發(fā)現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并利用一系列精益生產(chǎn)的工具來(lái)提高生產(chǎn)的效率，用最少的資源為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值。老師將引導(dǎo)學(xué)員將理論結(jié)合實(shí)踐，使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練中理解精益的本原，掌握系...
講師：宋少彬在線咨詢(xún)下載需求表
精益辦公系統(tǒng)推進(jìn) (2H) 課時(shí)：2H
精益辦公系統(tǒng)推進(jìn)課程背景：精益辦公系統(tǒng)是用來(lái)幫助企業(yè)和組織通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部的流程以達(dá)到更有效的結(jié)果。通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有改進(jìn)過(guò)的辦公流程，通過(guò)精益辦公可以有效降低多達(dá)90的成本和周期時(shí)間，提高質(zhì)量多達(dá)60。精益辦公是一種應(yīng)對(duì)不斷變化的組織運(yùn)營(yíng)的持續(xù)改善的方法。全球商業(yè)環(huán)境在加速變化，逼迫企業(yè)和組織去評(píng)估他們的概念和技術(shù)以應(yīng)對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)。通過(guò)精益辦公，企業(yè)和組織可以通...
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精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)沙盤(pán)(2H) 課時(shí)：2H
精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)沙盤(pán)課程背景：當(dāng)今企業(yè)面臨著客戶(hù)需求多樣化，產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短的局面，因此企業(yè)迫切需要一種易于設(shè)計(jì)和管理、成本低、柔性好、可靠性高的生產(chǎn)模式。在這方面，被廣泛應(yīng)用的、基于操作員作業(yè)的生產(chǎn)單元具有很大的優(yōu)勢(shì)。但在大部分制造型企業(yè)中，我們經(jīng)常看到，設(shè)備及生產(chǎn)線的布局是基于功能型的布局，各功能區(qū)域就像一個(gè)一個(gè)孤島，各工序之間存在大量的在制品庫(kù)存，物...
講師：宋少彬在線咨詢(xún)下載需求表
《精益領(lǐng)導(dǎo)力》二天 課時(shí)：12H
精益領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，總是希望團(tuán)隊(duì)能完全理解自己的意圖，按照自己的要求去做事，及時(shí)反饋，及時(shí)報(bào)告問(wèn)題，總是希望團(tuán)隊(duì)能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為管理者分憂(yōu)，可很多時(shí)候，結(jié)果并不如人意，在我多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷中，同樣的問(wèn)題，同樣的困惑也遇到過(guò)，每天總是在思考，怎樣塑造個(gè)人魅力，怎樣提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，怎樣打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克的狼性團(tuán)隊(duì)？...
講師：周建華在線咨詢(xún)下載需求表
《精益生產(chǎn)》二天 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)課程背景：精益生產(chǎn)（LeanProduction），簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范圍內(nèi)對(duì)豐田生產(chǎn)方式的研究、應(yīng)用并發(fā)展，促使了精益生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生，該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當(dāng)中。從過(guò)去關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的Kaizen轉(zhuǎn)變?yōu)閹?kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃管理、流程改進(jìn)（流程再造）、成本...
講師：周建華在線咨詢(xún)下載需求表
供應(yīng)商與應(yīng)付賬款管理課程背景傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，既然大多數(shù)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，只要我有購(gòu)買(mǎi)需求，就會(huì)有賣(mài)家找上門(mén)來(lái)，與供應(yīng)商的關(guān)系如何并不重要，因此對(duì)應(yīng)付賬款不存在有意識(shí)的管理，對(duì)賬和盡可能地延緩支付貨款成為應(yīng)付賬款管理的主要內(nèi)容。在目前流行的供應(yīng)鏈理論看來(lái)，企業(yè)與供應(yīng)商之間決非“買(mǎi)”、“賣(mài)”關(guān)系這么簡(jiǎn)單，而是一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過(guò)與供應(yīng)鏈上游企業(yè)...
講師：李麗萍在線咨詢(xún)下載需求表
建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理技能提升 課時(shí)：12H
向企業(yè)安全生產(chǎn)要利潤(rùn)之《安全生產(chǎn)管理技能提升》課程背景：克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號(hào)沉沒(méi)事故，反思說(shuō)道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！苯ㄔO(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年投資建設(shè)的...
講師：鄒軍在線咨詢(xún)下載需求表
《安全生產(chǎn)之職業(yè)健康管理》 課時(shí)：6H
向企業(yè)安全生產(chǎn)要利潤(rùn)之《職業(yè)健康管理》課程背景：克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號(hào)沉沒(méi)事故，反思說(shuō)道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！痹?jīng)的：開(kāi)胸驗(yàn)肺、硫化氫中毒死亡、聯(lián)建科技（蘇州）化學(xué)物質(zhì)中毒、PX事故昆山工廠的粉塵爆炸、石油輸油管道的爆炸、化工廠的爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類(lèi)加工...
