生產采購課程體系
《項目分包與采購管理》 課時：6H
《項目分包與采購管理》【課程背景】項目管理是一門新興的學科，其理論與應用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項目分包與采購管理是項目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負責，總包負責一般分包，業(yè)主負責指定分包。分包管理歸總包負責，并對其進行全方位監(jiān)督管理。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同的類...
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
桌面生產力----Excel數據管理技巧高級應用（進階版）（二天進階）?課程收益本次課程將為您講授Excel軟件中被多數人忽視卻非常高效的小技巧，以及數據整理、數據運算、數據分析和數據展示的高級應用技巧，讓您的工作效率百倍提高的同時，可以制作出媲美專業(yè)期刊的數據分析和數據展示效果，讓您在人才競爭中盡顯一技之長脫穎而出。?培訓對象經常使用EXCEL的職場人士（...
講師：張曉如 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產-VSM課程大綱（2天） 課時：12H
精益生產-VSM培訓課程大綱（6H）培訓意義：通過培訓，本課程通過VSM的方法，系統(tǒng)地介紹生產運作過程中的浪費點；知道目前生產狀態(tài)中，需要改變的地方。有能力會繪制現狀及未來VSM。透過七大浪費的消除節(jié)約成本；擬定未來的改善計劃，設定改善目標。通過學習精益生產的成功案例；具備完整的精益生產概念。同時，針對企業(yè)在實施精益生產的流程和關鍵要素，本課程也提供了一些有...
講師：呂寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產課程大綱+調研（3天） 課時：6H
精益生產培訓+現場調研課程大綱（2天、12H）課程目的：通過培訓，本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產的理念、方法和工具的同時，重點引入了一個系統(tǒng)的全景式的沙盤演練，把抽象的精益生產理念和方法以實戰(zhàn)的方式模擬出來，包括節(jié)拍生產（Takt?Time）、單件流（One?piece?flow）、拉動式生產（Pull?production）、七大浪費（7?wastes）等，讓...
講師：呂寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產課程大綱（2天） 課時：12H
精益生產培訓課程大綱（2天、12H）課程目的：通過培訓，本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產的理念、方法和工具的同時，重點引入了一個系統(tǒng)的全景式的沙盤演練，把抽象的精益生產理念和方法以實戰(zhàn)的方式模擬出來，包括節(jié)拍生產（Takt?Time）、單件流（One?piece?flow）、拉動式生產（Pull?production）、七大浪費（7?wastes）等，讓參與者在參...
講師：呂寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產管理實戰(zhàn)研討會單元一：企業(yè)安全管理概述1、安全的基本概念安全:顧名思義,安全為“無危則安,無缺則全”。本質安全：是指設備、設施或技術工藝含有內在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。包括：“失誤——安全”功能（操作者即使操作失誤，也不會發(fā)生事故或傷害，或者說設備、設施和技術工藝本身具有自動防止人的不安全行為的功能）“故障——安全”功能（設備設施或技術工藝...
講師：王德友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員生產維護TPM 特訓營 課時：12H
全員生產維護TPM特訓營課程背景何為TPM？TPM就是工廠通過全面改善活動，將工廠所有損耗降低為零，挑戰(zhàn)四大零化極限目標。TPM的根本目標就是“把生產線作業(yè)員培養(yǎng)成設備操作能手;把設備管理人員培養(yǎng)成診斷者和維修醫(yī)生;把產品設計和工程技術人員培養(yǎng)成各方面的TPM專家”。日本和韓國所有知名企業(yè)都推行TPM，世界500強企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。日產汽車，...
講師：陳萬林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產和精細化管理特訓班 課時：12H
精益生產和精細化管理特訓班課程背景精益生產和精細化管理是當今每個企業(yè)在新的戰(zhàn)略形勢下均需要思考的管理模式,但如何深入理解和消化精益思想和精細化管理的內涵,是企業(yè)家十分關注的要務,也是每個企業(yè)的管理者們迫切的需求,并結合自身特色打造出中式的精益和精細化管理體系,為此,特推薦此課程.培訓對象企業(yè)高層\中層\基層管理人員課程收獲使培訓人員認識現狀\進而提升認知\認...
講師：陳萬林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部TOC概述及認識TOC一、TOC認知-----管理思想l何為TOC和瓶頸理論、發(fā)展現狀？lTOC對管理的定義？管理的本質（三化）？l全球“三大主流”管理方式？企業(yè)發(fā)展三大定律？lTOC的管理信仰是什么？何為B系統(tǒng):F5TATP？lTOC管理的精髓是什么？何為目標管理？l案例：供應商價值鏈lTOC管理的知識體系l案例：如何識別瓶頸？瓶頸的分類？l影響企業(yè)發(fā)展...
講師：陳萬林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產認知法1、精益生產JIT思想、理念、原則、追求目標、理解2、傳統(tǒng)管理與精益生產管理模式對比，精益型企業(yè)為何能成功？3、精益生產圖解、識別價值流4、訂單需求拉動JIT生產模式，視下道工序為客戶5、震動世界的工廠浪費6、互聯(lián)網精益生產體系執(zhí)行力信息系統(tǒng)7、提問：企業(yè)精益生產和精細化管理工作是否推行，現狀？二、客戶需求識別和傳遞到位法1、商務需求識別和...
講師：陳萬林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務報表分析與經營診斷（一）財務分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結構分析4）綜合分析（二）資產負債表的分析1）資產負債表的結構2）主要項目的含義與分析3）資產負債表的分析方法（三）損益表的分析1）損益表的結構2）主要項目的含義與分析3）損益表的分析方法（四）現金流量表的分析1）現金流量表的結構2）主要項目的含義與分析3）現金流量表的分析方法二、采購...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一精益管理是中國企業(yè)的必經之路引導案例1(一)精益管理是企業(yè)管理必經之路1.賣方市場轉變?yōu)橘I方市場2.微利時代的生存之道3.企業(yè)面對的壓力和挑戰(zhàn)(二)企業(yè)的普遍管理現狀1.經驗管理2.中國式管理3.粗放式管理(三)走出精益管理的誤區(qū)1.精益管理的來源2.精益管理的內涵3.精益管理的誤區(qū)4.精益管理的系統(tǒng)解讀(四)精益管理與八大浪費1.八大浪費解讀2.找出...
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一夯實食品安全生產的基石課程講授要點實戰(zhàn)演練與講師輔導引導案例1.食品生產管理的現狀困境a)食品生產管理操作的現狀b)食品生產管理操作的困境2.食品安全必先更新管理理念a)什么是管，什么是理b)管理者的行為誤區(qū)c)管理者的關鍵任務3.工作分析是食品安全的基石a)三大試驗與工作分析b)從工作分析到生產管理依據c)工作分析與食品安全的關系d)工作分析對食品安...
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一企業(yè)面對互聯(lián)網＋的機遇與挑戰(zhàn)課程講授要點實戰(zhàn)演練與講師輔導引導案例1.互聯(lián)網＋的背景與內涵a)互聯(lián)網＋概念的提出b)互聯(lián)網＋是兩化融合的升級版c)互聯(lián)網＋各個傳統(tǒng)行業(yè)d)互聯(lián)網＋的實質和內涵2.互聯(lián)網有六大特征a)互聯(lián)網＋是跨界融合b)互聯(lián)網＋是創(chuàng)新驅動c)互聯(lián)網＋是重塑結構d)互聯(lián)網＋是尊重人性e)互聯(lián)網＋是開放生態(tài)f)互聯(lián)網＋是連接一切3.互聯(lián)網的...
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一精益管理是中國企業(yè)的必經之路引導案例1(一)精益管理是企業(yè)管理必經之路1.短缺經濟時代已過去2.賣方市場轉變?yōu)橘I方市場3.微利時代的生存之道4.企業(yè)面對的壓力和挑戰(zhàn)(二)企業(yè)的普遍管理現狀1.經驗管理2.中國式管理3.粗放式管理(三)走出精益管理的誤區(qū)1.精益管理的來源2.精益管理的內涵3.精益管理的誤區(qū)4.精益管理的系統(tǒng)解讀(四)精益管理與八大浪費1...
