生產(chǎn)管理課程體系
生產(chǎn)成本控制與標準化作 課時：12H
生產(chǎn)成本控制與標準化作第一部分：成本縮減與控制一、縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點二、縮減質(zhì)量成本1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理2、如何預(yù)防品質(zhì)過剩3、現(xiàn)場品質(zhì)不良的病因4、品質(zhì)問題因素三、縮減生產(chǎn)成本（實戰(zhàn)案例）1、現(xiàn)場效率低下拐點2、提高效率關(guān)鍵要素3、如何進行現(xiàn)場作業(yè)切換4、實現(xiàn)零切換的思路5、現(xiàn)場生產(chǎn)能力計算6、評...
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企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實務(wù) 課時：12H
企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實務(wù)一、培訓(xùn)背景21世紀，中國已成為世界上最大的生產(chǎn)制造國，您將會看到到處都是工廠。車間骨干人員承擔著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素進行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶來無窮...
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生產(chǎn)班組長精細化管理 課時：12H
生產(chǎn)班組長精細化管理【授課大綱】陳鵬老師一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理◆最好的管理是什么◆班組的日常管理◆現(xiàn)場管理的特點◆現(xiàn)場信息收集與管理技巧◆作業(yè)日報的管理◆現(xiàn)場管理的實施方法◆物料管理要點備品備件及倉庫管理◆作業(yè)方法管理◆生產(chǎn)準備/早會制◆情景模擬：高效早會◆現(xiàn)場管理的金科玉律◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直有效管理◆抓住工作重點二、如何做好機器設(shè)備管理◆現(xiàn)場TPM活動開展◆...
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杰出班組長管理技能提升 課時：12H
杰出班組長管理技能提升【課程背景】班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。【適合對象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等?！菊n程受益】◆轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意...
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金牌班組長全能訓(xùn)練 課時：24H
金牌班組長全能訓(xùn)練【課程背景】班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效?！具m合對象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等?！菊n程受益】◆轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識；...
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零缺陷品質(zhì)管理操作實務(wù)一次做對講師：李見明學(xué)時：6學(xué)時課程背景：一次做對是華南地區(qū)首家獲得全國質(zhì)量獎的清溢公司在實踐美國克勞士比零缺陷管理、美國波多里奇精髓卓越績效模式和日本戴明獎核心TQM的實踐過程中，以及為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入一次做對運營質(zhì)量提升項目后，經(jīng)過系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，把西方先進管理理念有機地融合到中華優(yōu)秀文化中，針對中國企業(yè)員工的特點，探索出的一套...
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精益管理——精益一次做對 課時：12H
精益管理精益一次做對講師：李見明學(xué)時：12-18學(xué)時課程背景：當今世界經(jīng)濟全球化、一體化的背景下，競爭已經(jīng)進入全球化、白日化的時代，客戶對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，而產(chǎn)品價格上不去，原材料價格又上漲，利潤空間越來越小，制造業(yè)正越來越面對競爭和生存帶來的壓力。面對外部多變的市場環(huán)境的壓力表現(xiàn)在：過去生產(chǎn)數(shù)量是以產(chǎn)定銷，現(xiàn)在環(huán)境越來越復(fù)雜難以預(yù)測；過去生產(chǎn)特點是少...
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TOC-生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)主講臺灣趙智平課程介紹：面對國內(nèi)外環(huán)境的變化，中國的制造業(yè)開始壓力越來越大，問題越來越多，利潤越來越低，中國的制造業(yè)“我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？”如何讓你的企業(yè)更賺錢，本課程引進以色列企管大師高德拉特博士(DrEliyahuGoldratt)發(fā)明的TOC(TheoryOfConstraints)約束管理是一套先進的管理策略，針對...
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《安全生產(chǎn)管理實務(wù)》大綱 課時：6H
《安全生產(chǎn)管理實務(wù)》大綱 制作：楊華（一天，約六小時）課程背景：1.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費；2.安全大于天，沒有安全，其它一切都是空談；3.人的第一需求是安全的需求；4.個人安了，家庭才能全；5.安全在我心中，行動在我手中；6.安全就是用一萬的努力防止萬一的發(fā)生；7.我們需要將＂英雄情結(jié)＂轉(zhuǎn)化為新的安全理念；8.聽得進批評，才沒有哭聲；9...
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單元、精益思想一、精益思想識別價值識別價值流流動拉動盡善盡美從離散到精益離散工廠布置產(chǎn)線別的一個流從二(個)流到一(個)流二、七大浪費制造過多（早）的浪費庫存的浪費等待的浪費搬運的浪費加工的浪費動作的浪費不良品的浪費消除七大浪費的步驟與順序三、精益生產(chǎn)的門檻高品質(zhì)高設(shè)備可靠度四、制造周期效能(OEE)時間稼動率性能稼動率一次良品率第二單元、限制理論(TOC)...
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一．安全生產(chǎn)管理理論和方法1.你真把“安全”放“”了嗎；2.安全生產(chǎn)管理的原則；3.安全事故致因理論；4.安全事故預(yù)防原理與原則；二．安全生產(chǎn)責任制1.事故面前，責任難逃；2.安全生產(chǎn)責任制的要求；3.安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容；案例分析:我的手指圖片賞析:改善前后學(xué)員討論;你認為的有效安全管理方法表格《安全生產(chǎn)責任收》《三危清單》《二源清單》《生產(chǎn)安全自檢表》4...
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課程大綱：模塊培訓(xùn)內(nèi)容一、認識精細化生產(chǎn)管理1、何為精細化生產(chǎn)管理2、精細化生產(chǎn)管理的十項關(guān)鍵原則3、找準精細化管理的突破口4、實現(xiàn)精細生產(chǎn)管理的六個終極目標5、實施方案評估六準則6、精細化管理意識之養(yǎng)成7、避免僵化的精細化管理8、成功輔導(dǎo)企業(yè)精細化管理亮點分析二、6S管理，將根基打牢1、6S實施要領(lǐng)與作業(yè)技巧2、6S實施之必備十大工具3、生產(chǎn)現(xiàn)場全面目視管...
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一、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認識1、從車間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認識安全生產(chǎn)的情勢2、安全生產(chǎn)法3、三級安全管理規(guī)范4、安全主任負責5、健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵6、實施“三防”措施的宗旨案例：精準化的安全管理技術(shù)二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理1、車間危險源辨識2、事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng)3、違章作業(yè)行為與人員心理解剖4、識別安全隱患，掌握各種急救措施5、建立生產(chǎn)安全管理機制與激...
講師：李廣泰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤的生產(chǎn)管理一、賺錢的策略地圖_BSC模式杜邦分析圖量本利分析二、公司賺錢必須關(guān)注的三件事增加有效產(chǎn)出降低作業(yè)費用減少存貨三、生產(chǎn)管理的必須管好的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)四、生產(chǎn)管理的關(guān)鍵績效指標(KPI)制造周期(速度)競爭力：制造周期效能(MCE)準時交貨競爭力：準時交貨率(OTD)成本競爭力：設(shè)備綜合效能(...
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場安全管理的法規(guī)與理論1、安全管理情勢再認識2、現(xiàn)場安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引3、識別、落實重要法律法規(guī)的技法4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施5、法律責任與風險控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、從業(yè)人員的角色8、安全主任與安全工程師9、安全管理的藝術(shù)和特點10、從事故教訓(xùn)中認識安全生產(chǎn)情勢游戲：杰出管理法則案例：精準化的安全管理技術(shù)二、現(xiàn)代安全生...
