供應鏈管理課程體系
一、前言1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷——3、從戰(zhàn)略的高度認識成本問題——4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價值5、何謂“成本壓縮-工廠淘金”——6、企業(yè)要不得的成本意識我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——7、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）省人化、無人化、系列化——...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購供應鏈管理第3單元課程---供貨商管理精華篇A.質(zhì)量管理;IQC歸屬;VMI與免費補換貨;供貨商開發(fā)的必要與充分條件;改處罰成合作輔導的關(guān)鍵思惟;特采線邊挑選成本吸收免檢免驗彼端物控放行支持副線加工質(zhì)量交流EPI/ESI/QA標準化互利附加?？扉_發(fā)合理補助彼端首樣確認首批協(xié)組B.殺價技巧篇;BOM表報價法之隱藏利潤先進物流成本法探討-3段式報價C.聯(lián)合管...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物流與物流管理 問題一：什么叫物流和物流管理，你有這方面的經(jīng)歷嗎？ 思考、提問、回答 講解：物流機能與物流 物流系統(tǒng)與物流管理 現(xiàn)代物流管理組織的變革 物流管理的演進和發(fā)展 二、物流活動與市場營銷和流通系統(tǒng)的關(guān)系 問題二：描述貴公司的物流現(xiàn)狀和已來取的物流管理方法?！ ∷伎?、提問、回答 講解：市場營銷和物流的相互影響 市場活動模式...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1.杰克韋爾奇眼中的采購2.現(xiàn)代企業(yè)采購組織的形式3.采購的杠桿作用 4.采購的五大核心任務5.采購所面臨的挑戰(zhàn)6.經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：供應商關(guān)系管理1. 供應定位模型2. 了解供應商的喜好與動機 3.?。裕茫铣杀九c一般成本的關(guān)系4.供應商的價格戰(zhàn)略5.供應商價格的行業(yè)特點與價格分析6.波特五力模型來分析供應商...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色案例1:富士康的供應鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2:海爾毅昌科技的供應鏈架構(gòu)A.物流供應鏈5個圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量,交貨Delivery定義;庫存新的啟示OSOWOHOLC.采購,PMC,銷售管理各7大步驟D.供應鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財報中消失JI...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基礎(chǔ)知識和基本概念 本部分內(nèi)容幫助學員更新和提高和采購實踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購實踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時代，轉(zhuǎn)而基于供應鏈理論體系的思維和方法。今天，一個高級的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個普通的采購經(jīng)辦人員?！ 〉?章：供應管理框架知識 1.世界級供應管理 2.供應鏈和網(wǎng)絡 3.企業(yè)的延伸 4.供應管理和...
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成本控制與供應鏈管理》 課時：12H
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、采購的價值節(jié)、質(zhì)量百分百的保障01、質(zhì)量不保障給生產(chǎn)帶來的災難02、質(zhì)量不保障給倉庫帶來的壓力03、質(zhì)量不保障給客戶帶來的隱患第二節(jié)、準時配套同步的交貨01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的煩惱03、材料不及時的等待第三節(jié)、合理的成本控制01、高價格所帶來的結(jié)局02、太低價格所帶來的隱患第二講、陽光采購的特征...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應鏈管理與應用》講師：柳榮或何余雄課程大綱：講新時期的采購1、日新月異的商務環(huán)境2、國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀3、采購與供應鏈的簡單模型4、采購的現(xiàn)代角色5、采購新趨勢6、波特競爭模型7、采購管理職能的間接作用8、采購四階段9、采購管理的趨勢第二講供應鏈管理：構(gòu)筑新型供應關(guān)系1、供應鏈管理與供應鏈的構(gòu)成因素2、供應鏈的四個流程實現(xiàn)與管理的原則3、供應鏈管理能為企...
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：庫存與倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？-物流與供應鏈管理的狹義-物流與供應鏈的SCOR模型-各種供應鏈類型的導向差異-供應鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代-現(xiàn)代供應鏈管理的特點-庫存管理的挑戰(zhàn)-各部門對庫存管理的影響-國際公司的庫存狀況第二講：交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法-利用物流反饋與降低訂單風險管理的關(guān)鍵ETD/ETA雙操作的交貨管理模式ETD/ETA在成品段的N=N1與半成品段...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流、采購與供應鏈管理實務 課時：6H
物流、采購與供應鏈管理實務『課程目標』了解庫存和采購管理的方法和技巧，掌握庫存管理、庫存效率提升、采購技巧、采購5R原則和技巧、降低采購成本等知識，更好地做好物流的管理和控制。『課程對象』庫管、采購、采購主管、采購經(jīng)理『課程時間』6小時『課程綱要』-庫存管理實務-物料管理實戰(zhàn)精解-物料采購-供應商評審與管理-供應商評定與管理-采購作業(yè)及物料跟催-采購績效評估...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與供應鏈管理實務 課時：6H
采購與供應鏈管理實務序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個層次2、采購作業(yè)流程及f熱br/>3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導向4、采購方法種類及實施5、適當采購數(shù)量辦法――如何確定最佳采購量6、...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化 課時：12H
煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化課程背景本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在十二五規(guī)劃期間，如何在卷煙上水平的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強競爭力，提高煙草商業(yè)企業(yè)供應鏈管理及物流運作水平而專門研發(fā)設(shè)計，是一門極具前瞻性和指導價值的培訓課程。通過對卷煙上水平的目標、總體要求、基本原則，以及五個方面的實施意見，十一個具體配套政策措施等文件的解讀，結(jié)合煙草行業(yè)運營模式與國際先進...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
C.P.M．注冊采購經(jīng)理認證班 課時：6H
ISM美國供應管理協(xié)會C.P.M．注冊采購經(jīng)理認證班第38期招生簡章主講老師：黎一郴博士--中國唯一QCD精益采購供應鏈專家權(quán)威認證機構(gòu)（ISM協(xié)會）與名校(中山大學)強強聯(lián)合，打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標桿！擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！【考證對象】企業(yè)高層管理人員、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、資深采購員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在供應鏈™之《打造卓越供應鏈管理體系》 課時：12H
“21世紀，任何不重視供應鏈管理的商業(yè)組織，終將失去競爭優(yōu)勢，而不論其產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式如何先進”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應鏈管理心得。著名供應鏈管理專家馬丁克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業(yè)間的競爭，而是供應鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對供應鏈高度重視?！窭斫夤渻r值與管理范疇●定位供應鏈類型與運營模式●分解...
講師：吳生福咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略 課時：12H
諾貝爾獎經(jīng)濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？管理大學彼得●德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、...
