供應鏈管理課程體系
商業(yè)模式與供應鏈管理實務改造 課時：12H
前言:理念破局=具核心競爭能力的商業(yè)模式=輕資產(chǎn)清庫存節(jié):培養(yǎng)你企業(yè)新興的競爭力1、向喬布斯致敬-Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā)2、善用CMMEMS-高效供應鏈垂直整合實現(xiàn)Apple的成功第二節(jié):供應鏈管理—隨商業(yè)模式而轉變？1、啞鈴型供應鏈迷思與改革破局破冰之道2、中上游聯(lián)合管理與下游分銷體系的建置3、銷一補一后一里路搭接客戶及供應商第三節(jié):案...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元課程---采購管理關鍵A.供應定位模型;物料分級分類-采購利潤策略-供貨商家數(shù)合同關系供貨商感知模型與報價策略B.人,物,單,訊流的整合與IT科技運用;條形碼應用的迷思與破局線邊倉工令與條形碼又如何結合C.改領料到主動備發(fā)料的秘訣;工令消耗與銷一補一線邊倉及時回饋目視管理整數(shù)箱備料與免費補換貨D.適當?shù)恼n間分組互動研討;供應鏈6大接口終極目標市場=啥...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.課程大綱第1講：戰(zhàn)略運營及供應鏈管理q經(jīng)營環(huán)境變遷對企業(yè)運營的挑戰(zhàn)q利益相關者與平衡積分卡ü實現(xiàn)股東價值：現(xiàn)金流FutureCashFlowq競爭優(yōu)勢：資格因素及致勝因素q卓越運營打造企業(yè)競爭優(yōu)勢q〖案例〗利豐傳奇：傳統(tǒng)貿(mào)易服務商的轉型q運營管理的主要功能q運營及供應鏈管理的歷史演變第2講：庫存計劃與控制q案例研究：激光打印機的通用電源決策ü閱讀案例（課...
講師：史文月 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】視頻導入：SCM-01.供應鏈改變世界；SCM-02.中糧產(chǎn)業(yè)鏈變革之路部分：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革◇SCM之基礎---什么是供應鏈和供應鏈管理◇SCM之模型---SCOR◇SCM之本質---庫存（三流合一）◇SCM之認知---五大誤區(qū)◇SCM之困局---系統(tǒng)松馳◇SCM之骨骼--物流淵源及意義◇SCM之趨勢---LMandSCM發(fā)展展望◇S...
講師：申明江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)運營效率與供應鏈管理 內訓 課時：12H
部分認識供應鏈（09:00～10:00）u供應鏈的范圍及內容u供應鏈環(huán)節(jié)與分析u供應鏈的反應能力與成本目的：從供應鏈流程與驅動要素說明供應鏈涉及的范圍以及供應速度與要因、成本的關系第二部分建立供應鏈戰(zhàn)略（10:00～11:00）u競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略u匹配供應鏈戰(zhàn)略三步驟u供應鏈四個驅動要素目的：探討競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略的關系以及戰(zhàn)略匹配區(qū)帶的選擇第三部分供...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理和成本控制 課時：18H
講:為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應鏈管理？決勝之道是什么？競爭核心的資源掌握或產(chǎn)品策略的制定新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運用五個環(huán)發(fā)展及望遠鏡加上下手地的改造如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略結合？產(chǎn)品層級分級分類的技法及其應用之道CMM的向外擴展技法及產(chǎn)品外協(xié)之道銷售中的銷一補一策略及聯(lián)合管理應用什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？上游供應商分級分類技法及其應用...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略供應鏈管理 課時：18H
講:為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應鏈管理？決勝之道是什么？競爭核心的資源掌握或產(chǎn)品策略的制定新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運用五個環(huán)發(fā)展及望遠鏡加上下手地的改造如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略結合？產(chǎn)品層級分級分類的技法及其應用之道CMM的向外擴展技法及產(chǎn)品外協(xié)之道銷售中的銷一補一策略及聯(lián)合管理應用什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？上游供應商分級分類技法及其應用...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一供應鏈庫存相關理論1.供應鏈和庫存的概念和發(fā)展⑴供應鏈的概念和實質內容⑵供應鏈管理的概念和基本思想⑶現(xiàn)代庫存管理的目的和作用2.供應鏈管理下的庫存管理理論⑴供應鏈庫存的產(chǎn)生—合理的生產(chǎn)需求—供應鏈的不確定因素造成，主要包括以下方面：①整體協(xié)調與合作不足②信息傳遞效率與準確度較低③結構設計與規(guī)劃策略不合理⑵供應鏈管理下的庫存控制原理—傳統(tǒng)庫存控制的基本原理—...
講師：程錫蘭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流供應鏈管理概論1、企業(yè)運營的兩大核心業(yè)務流程2、準時制交貨的三大目標3、物流對營銷的支撐性作用4、物流構成及其關系5、物流活動及物流管理全貌6、物流管理的目標7、企業(yè)第三個利潤來源第二章物流供應鏈成本控制1、物流成本構成及衡量2、包裝的作用3、降低包裝成本的主要途徑4、運輸成本控制5、倉儲費用控制6、降低附加費用7、降低物流服務采購價格第三章物流供應鏈績...
講師：鄭煜酋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理一體化與運作執(zhí)行力 課時：3H
第1單元---供應鏈發(fā)展與建設創(chuàng)新-2.5h 供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念 A.供應鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCM 供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念 供應鏈一頁精華圖解 供應鏈發(fā)展8部曲 責任交接真義-供應鏈ERP信息流6大接口終極目標 B.供應鏈創(chuàng)新做法 供貨商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 持續(xù)合作推行VMI的真義 ...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例介紹：惠普激光打印機的供應鏈再造惠普是國際上知名的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷企業(yè)，其優(yōu)秀的供應鏈管理實踐被國際上知名的管理學院列入經(jīng)典案例教學中。這個案例，旨在提出供應鏈管理中的一些（但不是全部）關鍵問題，作為本課程的導言，引出要討論的議題。二、存貨驅動的成本案例中提及“存貨持有成本”，這是高級供應鏈管理中非常重要的概念。存貨分為周轉庫存、安全庫存以及季節(jié)...
講師：史文月 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基礎知識和基本概念本部分內容幫助學員更新和提高和采購實踐和管理相關聯(lián)的基本理念。采購實踐和管理早已結束了單純交易的時代，轉而基于供應鏈理論體系的思維和方法。今天，一個高級的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個普通的采購經(jīng)辦人員。第1章：供應管理框架知識1.世界級供應管理2.供應鏈和網(wǎng)絡3.企業(yè)的延伸4.供應管理和經(jīng)營績效5.供應管理和投資回...
講師：黃鐵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀” 1.2007年：波音和空客的“倒霉年” 2.“天之驕子”長虹的“拐點” 3.新形勢下制造業(yè)困惑分析 4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點 二.供應鏈管理概述 1．供應鏈的定義和存在的意義 2.供應鏈的基本內容和類型 3.供應鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次 4．供應鏈設計的步驟及考慮事項 ⊙演練：供應鏈設...
講師：周凱歌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個層次2、采購作業(yè)流程及內容3、建立架構和制度-----依六種導向4、采購方法種類及實施5、適當采購數(shù)量辦法――如何確定佳采購量6、適當采購時間細則7、采購價格的控制7...
講師：程錫蘭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、供應鏈中的不確定性與長尾效應什么是供應鏈？供應鏈管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻；SCM的主要流程和效益，“啤酒游戲”使學員深刻理解供應鏈上的長尾效應，結合實際分析企業(yè)的供應鏈問題?！て髽I(yè)面臨的市場環(huán)境變遷及特點·“啤酒游戲”及其分析和討論·SCM的主要流程與效益·供應鏈管理與物流管理的關系·管理供應鏈中的不確定性2、面向供應鏈的庫存控制方法存貨以及相關的策略是供應...
