供應(yīng)鏈管理課程體系
一、物流管理的價值、難點、問題與成本1.供應(yīng)鏈管理中需要認(rèn)真權(quán)衡的問題2.滿足顧客要求—“八個合適”3.供應(yīng)鏈整合及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系4.產(chǎn)品設(shè)計對物流的影響二、物流的網(wǎng)絡(luò)的成本控制1.根據(jù)客戶需求的存儲位置設(shè)計2.運輸費率計算3.倉庫成本容量4.服務(wù)水平要求5.供應(yīng)鏈和物流的優(yōu)化三、庫存管理及風(fēng)險共擔(dān)1.為何要持有存貨2.生產(chǎn)計劃的需求預(yù)測3.訂購量計算4.影響...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應(yīng)鏈概述1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)2.供應(yīng)鏈的特征3.供應(yīng)鏈的類型4.供應(yīng)鏈流程分析5.業(yè)務(wù)外包6.擴展企業(yè)7.集成化供應(yīng)鏈管理二、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系2.委托--代理理論3.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素4.選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴三、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)1.供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)2.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的實施。3.供應(yīng)鏈要素四、...
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一、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)6個階段3.牛鞭效應(yīng)(Bullwhip)4.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？5.供應(yīng)鏈成本的分解6.供應(yīng)鏈對財務(wù)業(yè)績的影響二、供應(yīng)鏈管理中的庫存控制1.比倉庫里還要大范圍的庫存2.庫存是浪費，還是必要的儲備的討論3.庫存成本4.庫存的ABC分類5.CAV關(guān)鍵庫存分類法6.庫存控制的5大常用...
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精益采購與供應(yīng)鏈管理 課時：12H
|||精益采購與與供應(yīng)鏈管理||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：||采購部經(jīng)理、采購員、PMC專員及儲備干部等相關(guān)管理人員||【費????用】【課時】2天||||||當(dāng)前我國制造業(yè)，面臨嚴(yán)峻的國際、國內(nèi)形勢，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企||業(yè)該如何生存，如何發(fā)展，如何熬過冬天？？||歐債問題仍無解、美...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提1.看看公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應(yīng)鏈效率分析）2.報表的三大功能3.如何洞察企業(yè)運營的關(guān)鍵點：4.運營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障模塊二、運營數(shù)據(jù)與流程精簡1.設(shè)計流程使數(shù)據(jù)收集適時和準(zhǔn)確2.企業(yè)流程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源點分析3.簡化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與檔案化是分析的...
講師：郭彧咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提1.看看公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應(yīng)鏈效率分析）2.報表的三大功能3.如何洞察企業(yè)運營的關(guān)鍵點4.運營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障二、運營數(shù)據(jù)與流程精簡1.設(shè)計流程使數(shù)據(jù)收集適時和準(zhǔn)確2.企業(yè)流程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源點分析3.簡化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與檔案化是分析的...
講師：楊云咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應(yīng)變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其“三高”5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述6、海爾的“斜坡球體理論”7、包裝的忽視8、物流成本降低的“陷阱”9、中國企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪10、生產(chǎn)企業(yè)物流管理簡報11、瑣碎的四段式物流管理12、豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益采購和供應(yīng)鏈管理 課時：1H
時間內(nèi)容方法目的—部分：采購概述當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內(nèi)容和類型7R采購原則采購管理的目標(biāo)物料需求計劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認(rèn)識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準(zhǔn)時化物料配送定量采購方式定期采購方式安全庫存VS高庫存...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提1.看看公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應(yīng)鏈效率分析）2.報表的三大功能3.如何洞察企業(yè)運營的關(guān)鍵點4.運營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障二、運營數(shù)據(jù)與流程精簡1.設(shè)計流程使數(shù)據(jù)收集適時和準(zhǔn)確2.企業(yè)流程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源點分析3.簡化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與檔案化是分析的基礎(chǔ)6.靈...
講師：楊云咨詢電話：010-82593357下載需求表
講讓客戶服務(wù)推動企業(yè)發(fā)展 1.服務(wù)讓產(chǎn)品增值 2.如何讓服務(wù)創(chuàng)新找到企業(yè)藍(lán)?！ ?.服務(wù)也可以成為核心競爭力 分析：供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)案例！ 解析：供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)課程案例分析！ 第二講企業(yè)服務(wù)定位與組織架構(gòu)搭建 1.客戶定位與期望分類 2.依據(jù)期望找到客戶服務(wù)實施方向 3.能體現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)組...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益采購與與供應(yīng)鏈管理 課時：12H
部分：采購概述-當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢-郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論-原材料采購是企業(yè)利潤的源泉-采購的定義、主要內(nèi)容和類型-7R采購原則-采購管理的目標(biāo)-物料需求計劃與采購-采購組織框架-采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧-認(rèn)識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程-物料控制的精髓是“三不”原則-JIT準(zhǔn)時化物料配送-定量采購方式-定期采購方式-安全庫...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：采購概述當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內(nèi)容和類型7R采購原則采購管理的目標(biāo)物料需求計劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認(rèn)識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準(zhǔn)時化物料配送定量采購方式定期采購方式安...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目標(biāo)：1、把握現(xiàn)代制造業(yè)需求與供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展趨勢；2、學(xué)習(xí)探討集成供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵概念、分析方法以及相關(guān)實用工具、分析模型；3、研討業(yè)界最佳實踐（BestPractice）案例，整體把握集成供應(yīng)鏈管理技術(shù)與策略。培訓(xùn)對象：總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、銷售經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、儲運物流經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、ERP/MIS支持工程師...
講師：程曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
新運作環(huán)境的挑戰(zhàn)成本/服務(wù)的模式轉(zhuǎn)變電子商務(wù)對供應(yīng)鏈的影響供應(yīng)鏈發(fā)展ERP時代的解決方案需要的供應(yīng)鏈整合程度并行方案股東價值—終的大獎供應(yīng)鏈愿景規(guī)劃定義愿景構(gòu)建愿景聲明有效愿景的檢驗建立愿景供應(yīng)鏈愿景陳述發(fā)展供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略供應(yīng)鏈運作戰(zhàn)略的關(guān)鍵角色聯(lián)合運作戰(zhàn)略的組成部分配置細(xì)分的供應(yīng)鏈渠道設(shè)計物流流程設(shè)計實體網(wǎng)絡(luò)配置一體化與合作戰(zhàn)略供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對象】總部決策層，總部管理運營主管，地方政府官員；地方企業(yè)管理運營團隊，部門核心骨干成員?！菊n程形式】多媒體教學(xué)、沙龍電影、現(xiàn)場講授、對話互動、案例分析、客戶代表分享、解答疑點、現(xiàn)場研討?！菊n程特色】1理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)沒有作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)實踐的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度。2操作性強：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總...
