供應鏈管理課程體系
供應商選擇評估績效考核關系改善及供應鏈管理(2天) 課時：12H
供應商選擇評估績效考核關系改善及供應鏈管理(2天)【課程背景】當前世界經(jīng)濟風云突變,原材料價格大幅波動,如何整合供應鏈,企業(yè)每降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6以上。企業(yè)如何對供應商進行績效管理、如何對供應商全面質量進行管理、如何與供應商溝通并改善交貨質量和交貨準時性如何優(yōu)化供應商的開發(fā)、認證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績效差供應商？如何維護與管...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理訓練營公開課(3天) 課時：18H
卓越T3精準課程系列供應鏈管理訓練營公開課(3天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
【為什么要學習本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！l男怕入錯行，女怕嫁錯郎，做采購的最怕選錯供應商！l你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展l為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？l為什么自己的供應商如此的不聽話l我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？l黎一郴老師針對企...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)管理發(fā)展的影響1.21世紀全球化市場競爭的主要特征2.傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構與業(yè)務流程特征3.21世紀的企業(yè)所面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)4.新競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響5.供應鏈管理模式的戰(zhàn)略性思考6.構建21世紀企業(yè)運作管理的新模式二、供應鏈管理理論1.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與供應鏈管理的沖突2.什么是供應鏈管理3.供應鏈管理在我國應用的意義三...
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流供應鏈管理一體化運作 課時：3H
課程大綱:第1單元---供應鏈發(fā)展與建設創(chuàng)新供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念A.供應鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCMl供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念l供應鏈一頁精華圖解l供應鏈發(fā)展8部曲l責任交接真義-供應鏈ERP信息流6大接口終極目標B.供應鏈創(chuàng)新做法l供貨商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義l持續(xù)合作推行VMI的真義lJIT與VMI并行的區(qū)別l推...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講為何要談供應鏈？ 何謂和為何要供應鏈管理？ 什么是21世紀競爭新模式？ 您怎樣理解： 市場細分與專業(yè)服務 研發(fā)對路與個性網(wǎng)絡 2，供應鏈流程信息化 2.1供應鏈的三大信息支柱 2.2全程供應鏈14大信息工具 2.3供應鏈管理七大核心理念 2.4供應鏈競爭的SWOT分析 第二講供應鏈流程信息化 供應鏈有哪三大信息支柱？ ...
講師：胡松評咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)供應鏈管理與案例分析一：企業(yè)競爭環(huán)境和企業(yè)供應鏈管理概述 什么是供應鏈管理？ 供應鏈管理給企業(yè)帶來的價值有哪些？在當今激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)物流與供應鏈成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。信息技術對供應鏈管理的推動?！ ∑髽I(yè)供應鏈管理與案例分析二：案例介紹：惠普激光打印機的供應鏈再造 惠普是國際上著名的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷企業(yè)，激光打印機是惠普的核心...
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：供應鏈管理概論 1、企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM） 2、世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析 3、供應鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力 4、供應鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合 5、現(xiàn)代物流與供應鏈管理的概念、發(fā)展 6、供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析 7、供應鏈管理不是供應管理：破...
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何設定采購成本管理的績效目標？1.采購管理的四大類別2.采購管理的六大績效目標3.各種采購管理的目標區(qū)別4.采購管理的基本流程5.不同性質采購的工作重點在哪里？6.七大部門的采購管理協(xié)調(diào)7.采購節(jié)約對利潤的貢獻？8.采購人員的職責9.對采購管理人員的六大要求二、如何做好采購成本控制分析？1.采購成本控制的流程是什么？2.影響采購預算的因素有哪些？3.如...
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱模塊一：供應鏈管理概論(一)-企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）(二)-世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析(三)-供應鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力(四)-供應鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合(五)-現(xiàn)代物流與供應鏈管理的概念、發(fā)展(六)-供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析(七)-供應鏈管理不是供應管理...
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述-1、從物流到供應鏈管理◎案例分析供應鏈管理下的物流成本控制-2、供應鏈管理的不同階段3、企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟-4、供應鏈組織、運作規(guī)劃5、制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計6、不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略-7、供應鏈管理到底管什么？8、供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么？9、供應鏈構成要素及其管理核心-10、供應鏈及其網(wǎng)絡配置11、...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、當代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？1.制造業(yè)物流與供應鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)物流與供應鏈的區(qū)別在哪里？3.庫存的三大作用4.庫存管理對財務的影響5.什么是庫存周轉率？6.部分跨國公司的庫存水平7.庫存的七種成分8.不同庫品的成分差異9.誰對庫存訂單付主要責任？10.庫存失當?shù)脑颍?1.如何提高庫存管理水平？二、如何準確訂貨以降低庫存？1.非MRP物料的訂貨...
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
Day1:供應鏈管理核心理念供應鏈預測與庫存控制供應鏈管理的核心理念1.什么是供應鏈2.供應鏈的問題是什么？3.啤酒游戲沙盤實戰(zhàn)演練與”長鞭效應”3.1模擬演練說明3.2階段演練3.3第二階段演練3.4第四階段演練與總結4.什么是供應鏈管理5.供應鏈的流程6.世界上的供應鏈類型比較7.標準供應鏈運營參考模型8.全球供應鏈的演變9.面對供應鏈新趨勢的挑戰(zhàn)供應鏈...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈和供應能力概述1.虛擬企業(yè)和采購集中原則，理論和問題；2.供應鏈和供應能力-不為人注意的差異；3.供應鏈管理還是供應能力管理-案例討論；供應商管理基礎1.為什么企業(yè)需要供應商開發(fā)手冊？2.供應商開發(fā)手冊是管理供應商還是管理“企業(yè)的產(chǎn)品技術”；3.供應商開發(fā)手冊對建構供應鏈的指導意義；4.供應商開發(fā)手冊需要哪些技術？-質量配置功能管理QFD；5.供應商開...
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何設定物流倉儲管理的績效管理目標？1.制造業(yè)的物流與供應鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)的物流與供應鏈區(qū)別在哪里？3.物流倉儲管理的績效目標有哪些？4.某外資OEM的客戶對物流服務的需求5.客戶服務重要性的排序6.物流總成本包括哪些？7.物流管理的運作流程8.某大型倉庫的主要管理難度二、如何做好收貨入庫管理？1.某外資電子廠的收貨操作流程2.收貨入庫的管理難...
