供應鏈管理課程體系
(一)物流與供應鏈概述a)物流與供應鏈的定義（國內外定義的含義比較，MaterialFlow，LogisticsandSCM）b)物流與供應鏈管理的總目標（服務水平與總成本）c)物流與供應鏈管理的具體業(yè)務指標（可靠性、快速響應、柔性以及成本含義）d)國外成功經驗的簡介e)物流管理的基本分類（供應物流、生產物流、銷售物流）f)物流與供應鏈管理的主要內容（網絡規(guī)...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：供應鏈管理介紹1.供應鏈的定義及發(fā)展2.供應鏈的類型、特征與形式（SCOR供應鏈模型介紹）3.供應鏈管理的重要性及主要內容4.供應鏈管理的目標及要求5.供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求6.供應商評估體系介紹7.自制和外包的戰(zhàn)略選擇8.供應鏈中信息技術的角色及其重要地位（供應鏈管理軟件系統(tǒng)介紹）9.供應鏈一體化的基本模式（怡亞通模式介紹）10.供應鏈管理中的常...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：認識篇——戰(zhàn)略采購與供應鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、開篇案例分析：某公司采購供應鏈管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么是供應鏈與供應鏈管理？1.物流與供應鏈的定義及發(fā)展2.物流與供應鏈的區(qū)別與聯(lián)系3.什么是第三方、第四方物流4.供應鏈的特征與形式（SCOR供應鏈模型）5.供應鏈管理的目標及要求6.供應鏈管理的核心競爭力表現(xiàn)7.供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象8.供應鏈下的供應商評估體系介紹9.信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位10.供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流與供應鏈管理課綱 內訓 課時：12H
日期授課時間章節(jié)內容課程目的案例/游戲涉及表單天2.5H一、物流與供應鏈管理概論1、案例了解案例講解2、供應鏈產生的背景掌握3、當今企業(yè)面臨的環(huán)境特征掌握4、企業(yè)如何沖破突圍獲得競爭優(yōu)勢掌握5、客戶服務與客戶價值掌握案例講解6、新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響掌握7、物流與供應鏈概述掌握8、供應鏈的類型掌握9、供應鏈的結構模型掌握10、現(xiàn)行企業(yè)運行模式與供應...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流與供應鏈管理課綱 課時：12H
課程大綱:日期授課時間章節(jié)內容課程目的案例/游戲涉及表單天2.5H一、供應鏈管理概論與供應鏈管理模型1、案例了解案例講解2、新世紀企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)掌握3、新世紀全球市場競爭的特點掌握4、新的競爭環(huán)境對企業(yè)和宣模式的影響掌握5、SCM模式的戰(zhàn)略性和應用問題應用案例講解6、物流管理和供應鏈管理的關系掌握7、供應鏈管理的基本知識掌握8、SCM與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購與供應鏈管理概述第1節(jié)供應鏈的定義及發(fā)展n什么是供應鏈與供應鏈管理？n供應鏈的類型、特征與形式nSCOR供應鏈模型介紹n供應鏈管理的主要內容、目標及要求第2節(jié)供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應鏈管理的四大支點n供應鏈下的供應商評估體系介紹n信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位n供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應鏈管理中...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 采購與供應鏈管理 課時：12H
課程背景◆在微利時代下，如何降低采購的各項成本，是我們各企事業(yè)單位頭痛的問題?！舨少徟c供應戰(zhàn)略之間關系?！裘鞔_采購與供應管理基本流程?！羝髽I(yè)采購計劃及采購預算不知道如何制定？◆企業(yè)采購質量不知道如何管理？◆采購績效管理與評估？◆很多企業(yè)采購定價和合同沒有進行有效管理。課程收益◆通過學習，學員了解采購與供應的相關概念和內容。◆課程詳細介紹了采購與供應管理的基本...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 供應鏈管理 課時：6H
課程背景◆精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關領域實戰(zhàn)專家進行課程研發(fā)，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰(zhàn)經驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程?！粝到y(tǒng)性：按照企業(yè)贏利微笑價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)?！魧嵭裕簩Ｗ⒂谄髽I(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導入價值創(chuàng)新工具，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術利益（人力資...
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如何實現(xiàn)精益生產與精益供應鏈管理 課時：12H
【課程背景】隨著我國制造業(yè)大國地位的確立，及制造技術的飛速發(fā)展，生產成本及供應鏈管理水平將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產策略，供應鏈規(guī)劃，來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對精益生產、供應鏈知識的研究，并結合曾經在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經歷，特推出該《如何實現(xiàn)精益生產與精益供應鏈管理？》課程?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益供應鏈管理 課時：12H
精益供應鏈管理課程大綱（通用）【課程背景】隨著我國電子制造企業(yè)大國地位的確立，及電子產品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，生產流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結合曾經在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經歷，特推出該《精益...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理—制造業(yè)產供銷一體化實踐 課時：12H
供應鏈管理制造業(yè)產供銷一體化實踐課程時間：2天1課程概述本課程將包括以下幾個方面：1、供應鏈管理綜述a)產業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應鏈管理概念產生的原因b)供應鏈與供應鏈管理的定義c)供應鏈管理的目的和指標：客戶滿意最大化和總成本最小化d)供應鏈管理面臨的主要問題：不確定型和、產品市場壽命周期概念e)供應鏈管理的核心思想和理論f)實施供應鏈管理對企業(yè)待來的益處2...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
UVCA時代供應鏈管理效率提升實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
UVCA時代供應鏈管理效率提升實戰(zhàn)訓練營南斌（6天）【課程背景】2023年面對全球供應鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護，供應關系日益尖銳危機，我們如何準確評估供應鏈風險？將危機轉換為機會？◆全國對國內消費疲軟，國外訂單銳減，企業(yè)如何自救？供應鏈如何快速充血，平穩(wěn)實施運營？◆在全球供應困局時，采購如何正確分析供應市場，從供應端解決問題保證生產穩(wěn)定運行？◆如何面對企業(yè)的降...
講師：南斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越供應鏈管理》 課時：12H
《卓越供應鏈運營管理》（2天）【課程背景】隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經演變成供應鏈與供應鏈的競爭，然而性能卓越的供應鏈與一般供應鏈所導致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個供應鏈的競爭力的關鍵源泉。如何建設優(yōu)秀的供應鏈與物流，如何管理日新月異的供應鏈，使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競爭聯(lián)盟式的供應...
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下供應鏈管理工作提升 課時：12H
新形勢下供應鏈管理工作提升南斌（6天）課程背景面對由于疫情造成全球供應鏈危機，我們如何準確評估供應鏈風險？將危機轉換為機會？全國疫情之后復工在即，面對國內消費疲軟，國外訂單銳減，企業(yè)如何自救？供應鏈如何快速充血，平穩(wěn)實施運營？在全球疫情蔓延造成供應困局時，采購如何正確分析供應市場，從供應端解決問題保證生產穩(wěn)定運行？如何面對企業(yè)的降本的壓力，采購作為企業(yè)降本的...
