人力資源課程體系
人力資源數(shù)據(jù)化 課時：6H
課程對象：全體HR課程時長：1天課程形式：課堂講授40現(xiàn)場實操40+案例分析20一、人力資源數(shù)據(jù)化再認(rèn)知1.人力資源量化常見錯誤與誤區(qū)2.人力資源數(shù)據(jù)化的思路3.人力資源數(shù)據(jù)化的應(yīng)用場景二、人力資源數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)運用1.招聘模塊運用（1）招聘貢獻(xiàn)度分析（2）招聘效率分析（3）招聘有效性分析2.員工關(guān)系模塊運用（1）離職預(yù)測工具（2）離職原因和導(dǎo)向分析3.培訓(xùn)模...
講師：劉暢咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理之如何做好必修課 課時：12H
現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力專業(yè)HR與優(yōu)秀直線經(jīng)理人必備的素質(zhì)。直線經(jīng)理應(yīng)該是第一人力資源經(jīng)理，因為他們擔(dān)負(fù)著下屬的日常管理、培育、考核、激勵、保留等職責(zé)，對于如何做好人力資源管理，許多人仍存在以下困惑：●人才選撥的“賢與庸”如何識別？●績效管理的“管與考”如何執(zhí)行？●人才培育的“教與帶”如何落地？●員工激勵的“薪與心”如何平衡？本課程以問題和實...
講師：李鳳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《情景再現(xiàn)-管理者必備的人力資源12大技能》 課時：12H
人才是企業(yè)最大的資源和財富，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都需要員工去推動，在企業(yè)中，我們往往會讓人力資源部來承擔(dān)跟人有關(guān)的選育用留事項，但是通過大量的實踐證明，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對于企業(yè)來說，用人部門才是人力資源的第一負(fù)責(zé)人，用人部門對選拔人才、培養(yǎng)人才、管理人才和保留人才的能力直接決定著團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，本課程從識人之道、育人之道、御人之道、留人之道出發(fā)，通過十二個典型的...
講師：劉暢咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：6H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講人：董洪斌【課程背景】你的團(tuán)隊骨干人員是否出現(xiàn)以下現(xiàn)象：對下屬的選拔不嚴(yán)謹(jǐn)對員工的職業(yè)發(fā)展不關(guān)心認(rèn)為人力資源工作是人力資源部的工作缺乏團(tuán)隊管理意識不能夠準(zhǔn)確識別人才只身打仗，不會帶兵不愿培育下屬出現(xiàn)用人不當(dāng)留不住優(yōu)秀人才在當(dāng)今激烈的市場競爭中，任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，企業(yè)間的競爭最后也落實到人的競爭，人力資源的...
講師：董洪斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：企業(yè)成功=戰(zhàn)略組織能力是目前大家普遍達(dá)成的共識，戰(zhàn)略和組織能力相互作用，對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略和組織能力都要強，必須均衡發(fā)展。好的戰(zhàn)略每個企業(yè)都會有，但是很容易被模仿，而優(yōu)秀的組織能力卻很難被輕易模仿，這是企業(yè)的核心競爭力，它可以放大組織整體優(yōu)勢，提高企業(yè)成功的機會。因此人力資源成為當(dāng)之無愧的企業(yè)管理者的一號工程，而管理者是...
講師：葉新麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：人力資源被稱為企業(yè)的核心競爭力之一。人力資源管理的核心作用，就是發(fā)揮組織內(nèi)部人力資源的最大價值，提升人力資源的效能，助力企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。這一點，和管理的目的剛好重合。所以，人力資源管理是每一位管理者的關(guān)鍵職能，每一位管理者都是下屬人力資源管理的第一責(zé)任人。然而，現(xiàn)實中的管理者多半從業(yè)務(wù)一線成長起來，沒有系統(tǒng)地受過人力資...
講師：吳丹黎咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理培訓(xùn) 課時：18H
人力資源培訓(xùn)課程培訓(xùn)對象：企業(yè)HR培訓(xùn)課時：6小時第一部分如何合理付薪什么是薪酬？薪酬設(shè)計的框架是什么？一、薪酬方案設(shè)計1.企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）2.薪酬設(shè)計理念和薪酬策略3.薪酬設(shè)計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么二、薪酬方案設(shè)計六步及相關(guān)技巧(一)崗位分析1.薪酬設(shè)計關(guān)注的崗位說明書編寫2.崗位說明書的哪些關(guān)鍵用詞(二)崗位價值評估...
講師：李華巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人的人力資源管理》課程大綱（2天） 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱培訓(xùn)講師：李巍華課程背景：縱觀當(dāng)今成功的企業(yè)有各種各樣的原因或機遇，但失敗的企業(yè)有一項不變的共性：用錯人。正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個性又服從組織？如何讓人才的成本最低？……這些問題不是人力資源部門的事...
