人力資源課程體系
講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（上）1、前言2、人力資源管理的戰(zhàn)略目標3、人力資源部門在企業(yè)中的定位第二講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（下）1、如何有效地降低內耗2、人力資源的四個角色第三講：四種角色的勝任素質和解決方案1、麥克里蘭理論和冰山理論2、成功人力資源的關鍵素質和解決方案第四講：四種角色的考核方法1、如何評估人力資源部門的業(yè)績2、人力資源職能評...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略性人力資源管理 ?。ㄒ唬?、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義 ?。ǘ?、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎 （三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征 ?。ㄋ模?、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng) 1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述 2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構建的影響因素 3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運作的基本要求 ?。?）戰(zhàn)略的匹...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程提綱】：一、對人力資源管理的全面認知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內容2.什么是以人為本3.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法4.人力資源管理的特點sup2;案例研討：人力資源管理的困境二、如何面試選拔人才1.招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認2.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準備3.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測試、情景模擬...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
章人力資源管理概述1.人力資源與人力資源管理2.傳統(tǒng)的人事管理與當代的人力資源管理3.人力資源管理的基本職能與主要模塊4.部門經理人力資源管理誤區(qū)與常見難題5.部門經理在人力資源管理中的角色定位6.部門經理如何配合人力資源管理部門（HR部門）的工作第二章工作分析1.工作分析實質2.工作分析與其它人力模塊的關系3.工作分析成果－職務說明書4.職位評估1)含義及...
講師：馮芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡介《人力資源績效管理沙盤模擬》 課時：12H
課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎?？冃Ч芾砩潮P培訓課程介紹站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨重要...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
1前言1.1人才管理的動力與壓力1.2管理理論進化的啟示1.3企業(yè)人力資源的價值循環(huán)2人才管理基礎2.1管理者認知2.1.1管理者的角色與責任2.1.2管理者的關鍵意識2.1.3管理者的核心工作2.2人才開發(fā)與組織管理系統(tǒng)2.2.1戰(zhàn)略人力資源管理理念2.2.2企業(yè)人力資源管理的權重2.2.3職能經理的人才管理角色定位2.2.4管理者的人才管理核心技能3如何...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管人面臨的問題全面認識1.經理人管人面臨的七大問題2.想不想干與會不會干錄像分享3.跨國公司和國內知名企業(yè)的人力資源管理經驗現(xiàn)場調研分析，我們面臨的困惑分析4.直線經理人員首先是人力資源經理直線經理是人力資源管理的主角二、選人——直線經理如何甄選人才1.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準備2.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測試、情景模擬...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
階段：檔案階段第二階段：滿足組織的需求第三階段：組織的職責節(jié)、人力資源管理與人事管理的差異第二節(jié)、HR的目標第三節(jié)、HR工作者職能的體現(xiàn)第四節(jié)、人力資源管理工作的目的第五節(jié)、人力資源部門對公司利潤的影響第六節(jié)、人力資源管理理論的出發(fā)點第七節(jié)、人事管理原理第八節(jié)、人力資源管理五種職能第九節(jié)、人力資源管理計劃職能第十節(jié)、戰(zhàn)略管理的三個核心因素二、人力資源戰(zhàn)略的決...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源在企業(yè)中的定位“炸掉人力資源部”！--殘酷的現(xiàn)實戰(zhàn)略性的人力資源管理對商業(yè)成果的影響和聯(lián)系HR部門在企業(yè)中的定位老板眼中的人力資源部部門經理腦中的人力資源部員工心中的人力資源部外部客戶怎么說HR工作？人力資源實際的角色1.戰(zhàn)略伙伴(strategicpartner)2.變革的先鋒(changeagent)3.專業(yè)的基礎管理(effectivebasi...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：對集團公司管控的總體認識（學習目的：幫助參訓者清晰認識集團公司管控的實質和內涵，增強集團公司管控的理性和自覺性）1、集團公司和企業(yè)集團比較2、“集團公司管控”的內涵3、集團公司管控系統(tǒng)的框架4、集團公司管理控制的程序第二模塊：明確集團公司管控的總體思路（學習目的：與參訓者探討集團管控的總體思路，為以后的集團人力資源管控工作提供思想上的明確指導）1、公司...
講師：馮芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：心理學在人力資源運用中的概述1、心理學對人的系統(tǒng)分析2、智商IQ，情商EQ，逆境商模塊二：如何看人不走眼—心理學在“選人”中的應用1、心理測驗的定義2、心理測驗工具的特點3、心理測驗的種類4、從測驗結果中快速找出面試的關鍵點5、運用心理測驗應該注意的問題6、測評的實操體驗和講評模塊三：“我要培訓”和“要我培訓”-心理學在“育人”中的應用1、培訓過程中...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理與人力資源管理 一、什么是管理？ 組織戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理的基本流程/管理過程圖 二、部門經理可以運用哪些資源 三、學習人力資源管理的好處 第二單元：學人力資源管理 一、人力資源管理體系 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 二、人力資源漏斗 對你的部下進行人才管理 三、部門經理的八角色 規(guī)劃者/經營者/溝通者/團隊領袖/教練員/業(yè)務骨干 第三單元：...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡介《非人力資源經理的績效管理沙盤》 課時：12H
課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。課程介紹企業(yè)人力資源管理的重點是績效管理，績效管理不能僅依賴人力資源部門，各部門各層級的管理者需要掌握相關人力資源管理知識，參與到人力資源管理工作中來，才...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
章人力資源開發(fā)與管理導論第二章人力資源也需要盤點－組織定崗關1.部門設置－量體裁衣設部門2.崗位設置－因人設崗也不錯第三章讓員工“動”起來－企業(yè)績效關1.績效管理－考核不等于管理2.績效計劃－分層指標體系3.績效輔導－GPS導航式追蹤4.績效考核－要“計”不要“評”5.績效反饋－面談很重要6.操作指南－標準流程重要第四章“錢”要怎么發(fā)－企業(yè)薪酬關1.薪酬問題...
講師：馮芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理一、戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢1、前瞻性sup2;人力資源管理的前瞻性體現(xiàn)在哪里，如何落實前瞻性sup2;老板如何對高層及核心人才進行管理，sup2;人力資源管理的“三大紀律、八項注意”sup2;企業(yè)能夠裂變式發(fā)展的秘密是什么2、策略性sup2;有所選擇、有所放棄，如何培育企業(yè)的核心優(yōu)勢sup2;實例：萬科老板的人才機制3、系統(tǒng)性...
