績(jī)效管理課程體系
《績(jī)效管理工坊》培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理工坊》大綱■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效管理體系?學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題■課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天■授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具第一天：績(jī)效管理工坊第一部分：績(jī)效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時(shí)）一、績(jī)效管理理念1、績(jī)效管理意義與價(jià)值?對(duì)公司意義，對(duì)員工意義，對(duì)組織的意義?組織發(fā)展與人才盤(pán)點(diǎn)2、績(jī)效管理的幾...
講師：陳衛(wèi)中在線咨詢下載需求表
《績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐》 課時(shí)：2H
《績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐》■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理方式，樹(shù)立管理者意識(shí)與績(jī)效管理體系?借鑒標(biāo)桿企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)■課程大綱：概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式=戰(zhàn)略x組織能力（人才文化組織）2.中層管理者最核心的三個(gè)能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動(dòng)）、做導(dǎo)演（全局運(yùn)籌）第一模塊：從組織到個(gè)人績(jī)效解碼1)戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見(jiàn)、戰(zhàn)略...
講師：陳衛(wèi)中在線咨詢下載需求表
《績(jī)效管理微咨詢》大綱第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：內(nèi)容：1）項(xiàng)目的目的，意義，2）項(xiàng)目推薦計(jì)劃、項(xiàng)目組成員和日常管理規(guī)則目的：解決管理干部思想松土，對(duì)績(jī)效變革達(dá)成共識(shí)交付清單：?jiǎn)?dòng)會(huì)PPT2、組織調(diào)研與診斷1）調(diào)研訪談：針對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行調(diào)研訪談（一般為公司中層以上干部及關(guān)鍵崗位績(jī)優(yōu)員工，總比例不超過(guò)20）2）開(kāi)展主要業(yè)務(wù)流程梳理，對(duì)組織進(jìn)行診斷，...
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《阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐》大綱 課時(shí)：12H
《阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐》■課程背景：阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，從50萬(wàn)起家到如今估值3000億美金，從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營(yíng)，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團(tuán)火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同...
講師：陳衛(wèi)中在線咨詢下載需求表
績(jī)效管理與實(shí)施實(shí)務(wù)訓(xùn)練（2日版） 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理體系搭建與績(jī)效實(shí)施訓(xùn)練》2日課程大綱課程目標(biāo)1、理解企業(yè)愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略和績(jī)效管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；2、掌握將公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成KPI及關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的方法和工具3、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)本部門(mén)及下屬的年度KPI、KBI、KCI的考核指標(biāo)；4、掌握MBO、BSC、OKR、PBC等績(jī)效管理工具及具體應(yīng)用的背景與值得借鑒之處5、掌握績(jī)效過(guò)程跟蹤與跟進(jìn)的有效方法...
講師：邵杉在線咨詢下載需求表
OKR敏捷績(jī)效管理課程背景：敏捷代表著高效、精益、迅捷、平衡、靈活、準(zhǔn)確，而OKR敏捷績(jī)效管理則是組織推行目標(biāo)績(jī)效管理的有效工具。,它向上對(duì)接企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，向下連接企業(yè)的工作重點(diǎn)，不論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，不論是成熟期企業(yè)，還是初創(chuàng)期企業(yè)，只要身處變換的市場(chǎng)環(huán)境，則OKR敏捷績(jī)效管理必將對(duì)企業(yè)有所助力。有人說(shuō)：...
講師：邵杉在線咨詢下載需求表
電力基層主管績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：3H
電力基層主管績(jī)效管理實(shí)務(wù)〖課程大綱〗第一講：基層主管應(yīng)有的角色認(rèn)知（3H）1.主管們?yōu)槭裁础懊ぁ⒚?、茫?目標(biāo)不清晰?工作缺乏計(jì)劃?組織工作不當(dāng)?救火式管理?時(shí)間控制不夠?現(xiàn)場(chǎng)整理整頓不足?……2.思考：主管的使命是什么？?管理、問(wèn)題、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)之關(guān)系?日常工作中，哪些是管理工作？哪些是業(yè)務(wù)工作？3.認(rèn)識(shí)三個(gè)屬性?企業(yè)的屬性：追求利潤(rùn)最大化?管理的屬性：整合...
講師：朱建農(nóng)在線咨詢下載需求表
《建筑施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《建筑施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理》【課程背景】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心中隱隱的痛。沒(méi)有上下同欲的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目很難實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)與績(jī)效。而績(jī)效管理是把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)，企業(yè)會(huì)所向披靡；運(yùn)用不當(dāng)，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過(guò)科學(xué)的績(jī)效管理，使考核“刀刀見(jiàn)肉”、“針針見(jiàn)血”，同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行有效激勵(lì)，既便于操作，又保證效果？...
講師：姚光林在線咨詢下載需求表
《建筑施工企業(yè)績(jī)效管理與有效激勵(lì)》 課時(shí)：6H
《建筑施工企業(yè)績(jī)效管理與有效激勵(lì)》【課程背景】工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是新形勢(shì)下建筑工程施工企業(yè)改革發(fā)展的必然選擇和迫切需要。精細(xì)化管理是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋管理。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理強(qiáng)化企業(yè)和項(xiàng)目的管理職...
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《建筑績(jī)效管理與有效激勵(lì)》 課時(shí)：6H
《建筑績(jī)效管理與有效激勵(lì)》【課程背景】績(jī)效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心中隱隱的痛?？?jī)效考核是把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)，企業(yè)會(huì)所向披靡；運(yùn)用不當(dāng)，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過(guò)科學(xué)的績(jī)效管理，使考核“刀刀見(jiàn)肉”、“針針見(jiàn)血”，同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行有效激勵(lì)，既便于操作，又保證效果？本課程將為企業(yè)解開(kāi)高績(jī)效的密碼，厘清績(jī)效管理的因果關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的...
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《總裁績(jī)效管理》課綱（權(quán)威課程）（EMBA班2天版）（201 課時(shí)：12H
總裁績(jī)效管理（主講老師：徐劍）課程說(shuō)明：?二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對(duì)人力資源的管理和開(kāi)發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績(jī)效管理與績(jī)效考核！企業(yè)管理必須以績(jī)效為綱，才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！?我們都說(shuō)，績(jī)效管理與考核是公司投資回報(bào)率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)真正做績(jī)效考核與績(jī)效管理的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。?如何建立起一整套公平...
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績(jī)效為綱——績(jī)效管理體系建設(shè)——績(jī)效管理成功實(shí)施七步走——讓企業(yè)活力無(wú)限，讓員工士氣高漲（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說(shuō)明：?二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對(duì)人力資源的管理和開(kāi)發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績(jī)效考核與績(jī)效管理！企業(yè)管理必須以績(jī)效為綱，才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！?我們都說(shuō)，績(jī)效考核與管理是公司投資回報(bào)率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)...
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績(jī)效為綱——績(jī)效管理體系建設(shè)——績(jī)效管理成功實(shí)施七步走——讓企業(yè)活力無(wú)限，讓員工士氣高漲（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說(shuō)明：?二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對(duì)人力資源的管理和開(kāi)發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績(jī)效考核與績(jī)效管理！企業(yè)管理必須以績(jī)效為綱，才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！?我們都說(shuō)，績(jī)效考核與管理是公司投資回報(bào)率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)...
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《KPI績(jī)效管理》課綱（權(quán)威課程）（1天版）（2019版） 課時(shí)：6H
KPI績(jī)效管理（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說(shuō)明：?二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對(duì)人力資源的管理和開(kāi)發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績(jī)效管理與績(jī)效考核！企業(yè)管理必須以績(jī)效為綱，才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！?我們都說(shuō)，績(jī)效管理與考核是公司投資回報(bào)率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)真正做績(jī)效管理與績(jī)效考核的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。?如何建立起一整套...
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《目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理（微康）》 課時(shí)：6H
目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理主講：王哲光課程背景中國(guó)還沒(méi)有成熟的職業(yè)經(jīng)理制度，許多經(jīng)理人都還是憑借直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理技巧還很欠缺，亟需對(duì)關(guān)鍵的管理技能進(jìn)行提升！市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的今天，職業(yè)經(jīng)理人如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，完成各項(xiàng)目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯的尤為重要！沒(méi)有一個(gè)高度凝聚...
