績(jī)效管理課程體系
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢（7天） 課時(shí)：24H
06績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢（7天）【項(xiàng)目背景】績(jī)效管理能有效的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使企業(yè)的投入產(chǎn)出達(dá)到最大化，但以往的績(jī)效咨詢項(xiàng)目一般需要一到兩個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間漫長(zhǎng)，且金額較高，為了使中小企業(yè)也能有適合自己的績(jī)效管理體系，所以推出六天績(jī)效項(xiàng)目，只用一周的時(shí)間就能使任何企業(yè)擁有量身訂做的績(jī)效管理體系?！緯r(shí)間安排】第一天：資料收集、分析第二天：制定公司指標(biāo)庫(kù)第三...
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基于KPI的績(jī)效管理體系（2天） 課時(shí)：12H
04基于KPI的績(jī)效管理體系（2天）【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過(guò)績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒(méi)有績(jī)效管理的公司的效率高30，而效績(jī)效管理完善的公司的效率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50，說(shuō)明對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，如果績(jī)效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來(lái)自老師在給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例。【培訓(xùn)收益】...
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基于目標(biāo)的績(jī)效管理與改進(jìn)張媛【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠?qū)⒖?jī)效管理。企業(yè)績(jī)效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫(kù)，而是管理層是否具備制定和分解目標(biāo)，...
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戰(zhàn)略績(jī)效-三維績(jī)效管理系統(tǒng)（3天） 課時(shí)：18H
三維目標(biāo)管理流程——目標(biāo)執(zhí)行激勵(lì)張媛【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績(jī)效力，激發(fā)員工動(dòng)力。組織績(jī)效落地的關(guān)鍵，在于統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，分解戰(zhàn)略...
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線上微課定制-績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn) 課時(shí)：18H
績(jī)效管理與組織績(jī)效改進(jìn)張媛【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績(jī)效力，激發(fā)員工動(dòng)力。企業(yè)績(jī)效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫(kù)，而是管理層是...
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基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院丁守海教授、博士生導(dǎo)師第一節(jié)績(jī)效管理簡(jiǎn)介一、制度的作用二、考核是企業(yè)一項(xiàng)最基本的制度三、績(jī)效管理的流程第二節(jié)崗位職責(zé)分解一、如何分解崗位職責(zé)？（一）兩步走的方式（二）職責(zé)梳理中的要項(xiàng)三、重新編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)1、基本信息2、崗位目的3、工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)圖4、職責(zé)范圍5、衡量標(biāo)準(zhǔn)6、任職資格第三節(jié)考核主體的構(gòu)建一、傳統(tǒng)的垂直考核主...
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基于目標(biāo)的卓越績(jī)效管理 課時(shí)：12H
基于目標(biāo)的卓越績(jī)效管理劉濤【課程背景】過(guò)去數(shù)年很多遭受失敗的高科技公司給我們敲響了警鐘：它們現(xiàn)在面對(duì)著無(wú)法回避甚至無(wú)法預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)，但是缺乏適應(yīng)這些挑戰(zhàn)所必需的領(lǐng)導(dǎo)、靈活性和想象力。不是因?yàn)樗鼈儧](méi)有意識(shí)到這些問(wèn)題，也不是因?yàn)樗鼈儾粔蚓鳎且驗(yàn)樽兓乃俣瘸^(guò)了它們。在戰(zhàn)略上很多組織不能及時(shí)調(diào)整方向，沒(méi)有及時(shí)適應(yīng)新的環(huán)境，因?yàn)殄e(cuò)誤的假設(shè)而迷失，因?yàn)殄e(cuò)誤的航標(biāo)而...
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績(jī)效管理-情景演練1-2天 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理-情景演練》主講：吳穎課程目標(biāo)l掌握有效解決導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效無(wú)法有效實(shí)施的方法；l掌握企業(yè)有效建立績(jī)效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運(yùn)用；l掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財(cái)務(wù)回報(bào)的有效思路和方法；課程對(duì)象l總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理本培訓(xùn)最大的特點(diǎn)訓(xùn)前的調(diào)研-結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況推演企業(yè)績(jī)效管理建設(shè)和改善。角色轉(zhuǎn)換-企業(yè)參訓(xùn)...
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《績(jī)效管理三部曲之二績(jī)效管理最佳實(shí)踐》主講：吳穎課程目標(biāo)lHR掌握在企業(yè)運(yùn)行績(jī)效管理的定位和策略。l現(xiàn)場(chǎng)完整設(shè)計(jì)一份績(jī)效管理手冊(cè)。l培養(yǎng)HR對(duì)KPI、考核表設(shè)計(jì)效果優(yōu)良的鑒別能力。課程對(duì)象l沒(méi)有實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)或準(zhǔn)備導(dǎo)入績(jī)效管理的企業(yè)l人力資源總監(jiān)和經(jīng)理本培訓(xùn)最大的特點(diǎn)：l20核心理念介紹+80的案例演練和分享，在案例演練和分享中提升自己績(jī)效體系設(shè)計(jì)能力和...
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《績(jī)效管理三部曲之三：戰(zhàn)略、執(zhí)行、運(yùn)用》主講：吳穎課程目標(biāo)掌握有效解決導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效無(wú)法有效實(shí)施的方法；掌握企業(yè)有效建立績(jī)效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運(yùn)用；掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財(cái)務(wù)回報(bào)的有效思路和方法；課程對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理培訓(xùn)方式采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式授課：角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培...
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《績(jī)效管理三步曲之一：績(jī)效管理最佳認(rèn)知》主講：吳穎課程背景我們經(jīng)過(guò)大量的企業(yè)調(diào)研、深入培訓(xùn)和輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)：一個(gè)績(jī)效運(yùn)營(yíng)有效的公司有2個(gè)共同的特點(diǎn)。不僅是HR人員對(duì)績(jī)效有深入的認(rèn)知，更重要的是，公司從上至下對(duì)績(jī)效管理有深入和統(tǒng)一的認(rèn)知，畢竟績(jī)效不是HR的事！一開(kāi)始就有深入和統(tǒng)一的認(rèn)知，各級(jí)人員之間就有更多的默契，績(jī)效的導(dǎo)入、運(yùn)營(yíng)和改善工作開(kāi)展更為順暢有效！課程目標(biāo)...
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績(jī)效管理工具與方法【課程背景】通過(guò)對(duì)100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過(guò)績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒(méi)有績(jī)效管理的公司的效率高30，而經(jīng)過(guò)有效績(jī)效管理的公司的增長(zhǎng)率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50，說(shuō)明對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，有績(jī)效管理就比沒(méi)有強(qiáng)，如果績(jī)效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來(lái)自老師在給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例...
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全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)【課程背景】通過(guò)對(duì)100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過(guò)績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒(méi)有績(jī)效管理的公司的效率高30，而經(jīng)過(guò)有效績(jī)效管理的公司的增長(zhǎng)率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50，說(shuō)明對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，有績(jī)效管理就比沒(méi)有強(qiáng)，如果績(jī)效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來(lái)自老師在給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案...
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《績(jī)效管理與考核實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理與考核實(shí)務(wù)》課程大綱50292006350000課程適合對(duì)象：本課程定位是專業(yè)課，有一定深度適合總裁班、人力資源部門全員，中高層管理者不適合基層員工502920023368000老師會(huì)根據(jù)各企業(yè)學(xué)員對(duì)績(jī)效工作的熟悉程度調(diào)整講課的深度課時(shí)：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門定制課程背景：績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用很重大、績(jī)效管理是通過(guò)激勵(lì)和...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理與考核實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理與考核實(shí)務(wù)》課程大綱課程適合對(duì)象：本課程定位是專業(yè)課，有一定深度適合總裁班、人力資源部門全員，中高層管理者不適合基層員工老師會(huì)根據(jù)各企業(yè)學(xué)員對(duì)績(jī)效工作的熟悉程度調(diào)整講課的深度課時(shí)：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門定制課程背景：績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用很重大、績(jī)效管理是通過(guò)激勵(lì)和幫助員工取得優(yōu)異績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法，目的在于激...
