績效管理課程體系
全面戰(zhàn)略績效管理實(shí)務(wù) 課時：18H
全面戰(zhàn)略績效管理實(shí)務(wù)（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程）【課程背景】績效管理是當(dāng)前企業(yè)管理者最重視的人力資源管理工作，同時由于未能掌握好績效管理的相關(guān)工具和方法不結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，造成一種困惑迷茫的狀態(tài)?？冃昴曜?，年年都做不好的狀態(tài)。為了幫助企業(yè)能夠解決績效管理中存在的問題，我們通過理論知識和咨詢項(xiàng)目積累的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)在績效中能夠有所提升?！菊n程目標(biāo)】一、通過學(xué)習(xí)掌...
講師：劉新苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
從績效考核邁向績效管理課程大綱 課時：6H
《從績效考核邁向績效管理課程大綱》（0.5-1天）【課程背景】績效管理是當(dāng)前企業(yè)管理者最重視的人力資源管理工作，同時由于未能掌握好績效管理的相關(guān)工具和方法不結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，造成一種困惑迷茫的狀態(tài)?？冃昴曜?，年年都做不好的狀態(tài)。首先明確公司戰(zhàn)略，明確企業(yè)使命、愿景與核心價值觀等公司核心戰(zhàn)略內(nèi)容；明確企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境掃描等內(nèi)容。然后繪...
講師：劉新苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)理人績效管理特訓(xùn) 課時：12H
經(jīng)理人績效管理特訓(xùn)●課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。本課程針對中國企業(yè)在推行西方管理...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性績效管理》 課時：6H
《戰(zhàn)略性績效管理》【課程背景】您的生命不屬于您自己，屬于所有關(guān)聯(lián)的人，您的每一個決定都牽涉到同仁、客戶、股東乃至更多生命的未來……作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，您必須要思考和解決以下問題：1、您是否感覺到在社會基礎(chǔ)建設(shè)投資放緩、反腐高壓的大環(huán)境下，工程造價咨詢行業(yè)在借資掛靠無序的惡性競爭越來越激烈、越來越公開透明，靠人脈拿項(xiàng)目、靠拆借資質(zhì)證件、惡意壓低咨詢費(fèi)用、給回扣...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
《政府績效管理》 課時：6H
《政府績效管理》【課程背景】十八大報告提出“創(chuàng)新行政管理方式，提高政府公信力和執(zhí)行力，推進(jìn)政府績效管理”，對政府績效管理工作又做出了新的部署和要求，在“保增長、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新”的總體背景下，實(shí)現(xiàn)二個百年目標(biāo)的總體要求下，全面了解政府績效管理的國內(nèi)外的發(fā)展背景、特點(diǎn)、價值和原由;全面認(rèn)清政府績效管理體系的構(gòu)建，考核層次、考核指標(biāo)構(gòu)建、評估方式、結(jié)果兌現(xiàn)...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地特訓(xùn)班【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來越難，如何實(shí)現(xiàn)高激勵：痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風(fēng)險高激勵問題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？痛苦三：設(shè)置績效工資，員工變得很功利，與績效無關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起？痛苦四：五險一...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線班組長領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績效管理團(tuán)隊(duì)打造【課程大綱】第1講班組長角色認(rèn)知和自我成長一、班組長如何進(jìn)行角色認(rèn)知和修煉?班組長的管理困惑分析?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的六大使命?班組長的六大工作職責(zé)?班組長的九種角色及其分析?班組長的角色定位和角色轉(zhuǎn)變?【案例分享】某公司班組長管理角色定位?【案例分析】某公司總裝班組長崗位職責(zé)二、班組長...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)目標(biāo)與績效管理 課時：12H
企業(yè)目標(biāo)管理與績效管理—企業(yè)管理訓(xùn)練系列課程?培訓(xùn)目標(biāo)不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，甚至廢寢忘食，但為什么我們的業(yè)績卻上不去我們曾經(jīng)向往并為之努力和奮斗的目標(biāo)，為什么會拋棄我們？忙而無效，問題出在哪奮斗多年，結(jié)果很難看？原因——管理模式先天不足 中國企業(yè)往往是“任務(wù)型”而非“目標(biāo)型”，而任務(wù)型企業(yè)最大的問題就是：天天跟著任務(wù)轉(zhuǎn)，忙而無效在本課程中，講師...
講師：張科平咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系課程目標(biāo)?掌握有效解決導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)績效無法有效實(shí)施的方法；?掌握企業(yè)有效建立績效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運(yùn)用；?掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財(cái)務(wù)回報的有效思路和方法；課程對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理本培訓(xùn)最大的特點(diǎn)通過訓(xùn)前的調(diào)研，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況推演企業(yè)績效管理建設(shè)，讓每個企業(yè)中高層員工能充分了解自己如何開展...
講師：李靜濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理之道 課時：12H
卓越績效管理之道【課程背景】管理者該如何開展績效管理？如何設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)？如何開展績效輔導(dǎo)和評價？本課程從績效目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解、績效考核表的設(shè)計(jì)與承諾、績效計(jì)劃與過程控制、績效評價與結(jié)果面談、績效管理制度設(shè)計(jì)五個方面系統(tǒng)地為學(xué)員展示了績效管理整體解決方案。課程內(nèi)容以華為等世界500強(qiáng)企業(yè)的最佳實(shí)踐為藍(lán)本，深刻解讀卓越企業(yè)的績效管理操作要點(diǎn)?！臼谡n時長】12...
講師：梅博咨詢電話：010-82593357下載需求表
實(shí)現(xiàn)以改進(jìn)和成長為核心的績效管理本課程對象：?對推動和實(shí)施績效評估找不到重點(diǎn)和方向的企業(yè)各職能部門；?缺乏員工績效管理技巧的中層管理者；?企業(yè)各職能部門管理人員。課程時數(shù)：7小時授課方法：深度討論、現(xiàn)場交流、案例分析、視頻研討、觀點(diǎn)分析課程大綱：λ引子：績效問題的嚴(yán)重性λ破冰活動:目前在績效管理中存在的問題？λ單元一：正確認(rèn)識績效管理深度閱讀：《T公司的績效...
講師：馬本軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
定位我們在績效管理中的價值與角色 課時：2H
定位我們在績效管理中的價值與角色本課程對象：?被績效管理搞得焦頭爛額的HR；?走入困境的HR部門績效專責(zé)人員；?企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員。課程時數(shù)：7小時授課方法：深度討論、現(xiàn)場交流、案例分析、視頻研討、觀點(diǎn)分析課程大綱：λ開題案例：天變了-某企業(yè)HR總監(jiān)實(shí)施績效的心得（0.5小時）λ深度研討：為什么績效管理是HR揮不去的痛？（0.5小時）λ單元一：認(rèn)識績效...
講師：馬本軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程主講：李德一、培訓(xùn)目標(biāo)1、了解企業(yè)績效管理的戰(zhàn)略地位及存在的問題2、如何設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)3、如何設(shè)計(jì)基于個人的績效管理系統(tǒng)4、了解績效管理與績效考核的區(qū)別5、了解管理者如何有效開展績效管理的技能6、掌握如何設(shè)定績效目標(biāo)、開展績效反饋與績效輔導(dǎo)的方法7、掌握開展年末績效評估的步驟與方法8、掌握正確開展年末績效評估面談的技能...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理與績效評估培訓(xùn)課程李德1.衡量現(xiàn)代企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)是什么小組活動：“平衡計(jì)分卡”的啟示二、企業(yè)績效評估的目的案例分析：ABB公司年未績效評估的九項(xiàng)原則三、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)績效管理系統(tǒng)案例分析：GB公司績效管理系統(tǒng)分析四、傳統(tǒng)績效評估與現(xiàn)代績效評估理念的區(qū)別錄像教學(xué).(美)施貴寶公司績效評估理念的演變五、績效管理(四類)員工分析圖案例分析：GE前任CEO...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系（2天） 課時：12H
05基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系（2天）【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項(xiàng)目時的真實(shí)有效案例。【培訓(xùn)收...
